建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的，定額 制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著生產(chǎn) 技術(shù)的發(fā)展，施工工藝的改進，特別是施工機械化水平不 提高，勞動定額必須及時做出相應(yīng)的修訂和補充以適應(yīng) 施工發(fā)展的需要。 （ 1）項目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置 （ 2）勞務(wù)人員的優(yōu)化配置 七、勞動定額管理 （ 2）勞動定額與定員 勞動定額是規(guī)定的標準數(shù)額。 （ 1）績效考核的作用 給用人提供科學依據(jù) 激勵員工上進 便于選拔、培養(yǎng)人才 （ 2）考核的內(nèi)容 工作成績 工作態(tài)度 工作能力 （ 3）考核的方法 考核的方法有很多種，等級排列法、強制分布法、關(guān) 鍵事件法和全方位評價法。對人力資源概念的定義，各國不盡一致，主要是因為經(jīng)濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。資源分為兩大類 人力資源：指存在于人體的智力資源，是指人類進行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。 （ 2） 招聘的原則 公開原則 平等原則 競爭原則 全面原則 量才原則 （ 3）招聘方法 廣告招聘 職業(yè)介紹機構(gòu)招聘 經(jīng)理尋覓公司招聘 專業(yè)協(xié)會 招聘 校園招聘 員工或熟人介紹 從自薦求職者中 招聘會 實習 網(wǎng)上招聘 （ 4）招聘程序 填寫申請表 面試 測試 背景調(diào)查 體檢 試用 三、企業(yè)人員的錄用 （ 1）建筑企業(yè)用工制度 固定工 合同工 計劃外用工 建立勞務(wù)基地 建立協(xié)作關(guān)系 （ 2）建筑企業(yè)人員錄用的影響因素 勞動力市場 發(fā)展戰(zhàn)略和目標 錄用決策者 四、建筑企業(yè)員工的培訓 （ 1）員工培訓的原則 理論聯(lián)系實際 A、要全面規(guī)劃 B、要學用一致 專業(yè)知識技能與組織文化培訓兼顧的原則 全員培訓和重點提高的原則 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 （ 2）員工培訓的形式 按培訓與工作的關(guān)系分 按培訓的組織形式分 按培訓目標分 （ 3）員工培訓的內(nèi)容 管理人員培訓 A、崗位培訓 B、繼續(xù)教育 C、學歷教育 工人培訓 A、班組長的培訓 B、技術(shù)工人等級培訓 C、特種作業(yè)人員的培訓 D、對施工隊伍的培訓 五、建筑企業(yè)員工績效的考核 員工的績效考核就是通過科學的方法和客觀的標準，對 員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、 業(yè)務(wù)水平及身體情況等進行評價。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和數(shù)量兩個方面進行。 勞動定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié) 勞動定額考核時企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)其中的問題，找出差距，提出改進措施，以不斷提高勞動定額管理水平。 建筑生產(chǎn)耗用的材料隨工程對象的不同，其品種、規(guī)格及數(shù)量
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