freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理講義-文庫(kù)吧資料

2025-01-29 14:08本頁(yè)面
  

【正文】 嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則 ( 3)編制材料計(jì)劃提前的準(zhǔn)備工作 明確計(jì)劃期施工生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械修理設(shè)備計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃,并具體落實(shí)工程和生產(chǎn)任務(wù)、材料指標(biāo)和材料資金 掌握和分析上個(gè)計(jì)劃期材料使用情況。 ( 3)材料消耗定額的種類 概算定額 預(yù)算定額 施工定額 ( 4)材料消耗定額的制定方法 技術(shù)計(jì)算法 統(tǒng)計(jì)法 實(shí)驗(yàn)法 測(cè)定法 ( 5)定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況,積累有關(guān)資料,不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的,定額制定后要保持相對(duì)穩(wěn)定,但也不是一成不變。 二、材料消耗定額管理 ( 1)材料消耗定額的概念 建筑企業(yè)材料消耗定額,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,完成一定計(jì)量單位的工程或生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 建筑生產(chǎn)由于周期長(zhǎng),決定了建筑的儲(chǔ)備量大,占用流動(dòng)資金多,而且材料儲(chǔ)備過多,會(huì)積壓資金,占用倉(cāng)庫(kù),增加保管費(fèi)與利息開支,儲(chǔ)備量過少,又會(huì)停工待料,發(fā)生窩工現(xiàn)象,因此,儲(chǔ)備要適量。 主要建筑材料一般耗用量多,重量大,企業(yè)的運(yùn)輸力量不能解決時(shí),需要占用社會(huì)的運(yùn)輸力量,這就決定了材料供應(yīng)還會(huì)受到社會(huì)運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。 建筑生產(chǎn)是按個(gè)別單位進(jìn)行的,生產(chǎn)工藝順序展開 施工階段用料的品種和數(shù)量都不相同,這就決定了材料消耗和供應(yīng)的不均勻性。 ( 1)材料供應(yīng)和管理的特點(diǎn) 建筑材料品種規(guī)格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,這就決定了建筑材料的貨源復(fù)雜,供應(yīng)渠道多,也反應(yīng)了建筑材料多樣性。生產(chǎn)紀(jì)律,要求生產(chǎn)者必須遵守勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)規(guī)程,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容可分為三個(gè)方面:工作紀(jì)律,要求所有參 加勞動(dòng)的職工必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。 勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制定的,定額 制定后要保持相對(duì)穩(wěn)定,但也不是一成不變的,隨著生產(chǎn) 技術(shù)的發(fā)展,施工工藝的改進(jìn),特別是施工機(jī)械化水平不 提高,勞動(dòng)定額必須及時(shí)做出相應(yīng)的修訂和補(bǔ)充以適應(yīng) 施工發(fā)展的需要。 ( 3)勞動(dòng)定額制定的方法 經(jīng)驗(yàn)估工法 統(tǒng)計(jì)分析法 類推分析法 技術(shù)測(cè)定法 ( 4)勞動(dòng)定額管理 勞動(dòng)定額的管理包括制定、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié) 勞動(dòng)定額一旦頒發(fā),就具有權(quán)威性和法令性,不可任意改動(dòng),必須嚴(yán)格執(zhí)行。 勞動(dòng)定額也是開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要條件之一。 ( 2)勞動(dòng)定額的性質(zhì)與作用 勞動(dòng)定額是編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)的重要依據(jù)之一 勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)生產(chǎn),控制勞動(dòng)潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施。 ( 1)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置 ( 2)勞務(wù)人員的優(yōu)化配置 七、勞動(dòng)定額管理 ( 2)勞動(dòng)定額與定員 勞動(dòng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1