_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 11:02本頁(yè)面
【正文】 能部門各級(jí)人員能力要求 圖例： 能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要 著色圖標(biāo)表示該級(jí)別重點(diǎn)考察的能力 低 高 1 1 2 3 4 5 6綜合知識(shí)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)操作技能溝通 能力理解能力學(xué)習(xí)能力協(xié)調(diào)能力分析判斷能力獨(dú)立工作能力書(shū)面表達(dá)能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力權(quán)衡能力策劃能力預(yù)見(jiàn)能力宏觀控制能力領(lǐng)導(dǎo)能力 33 激勵(lì)就是通過(guò)認(rèn)真科學(xué)地分析員工的合理需要 ， 進(jìn)行優(yōu)化管理 ， 并采取措施盡量加以滿足 ， 從而不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和能力 ， 充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 增加企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力 。 （ 1） 員工能力：指員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的履行職務(wù)的能力 。 （ 2） 不斷培養(yǎng)員工的能力 。 即：使人盡其才 ， 才盡其用 ， 事得其人 ， 人事相宜 。 26 考核體系 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū) –項(xiàng)目進(jìn)度 –項(xiàng)目成本 –項(xiàng)目質(zhì)量 團(tuán)隊(duì)精神 員工成長(zhǎng) 員工流失率 考核內(nèi)容 項(xiàng)目組意見(jiàn) 項(xiàng)目管理部意見(jiàn) 中試部意見(jiàn) 考核部門 目標(biāo)考核 分解任務(wù)完成情況 –文檔控制 –進(jìn)度控制 –質(zhì)量控制 在項(xiàng)目中的作用 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工作態(tài)度 工作能力 公司文化理念認(rèn)同 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 人事部 個(gè)人考核 團(tuán)隊(duì)考核 100點(diǎn)制 –項(xiàng)目權(quán)重 –分配點(diǎn)制 日?？己? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 考核結(jié)果 考核方法 個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配 員工基本工資 其他激勵(lì)措施執(zhí)行 27 三 、 建筑企業(yè)人力資源的培訓(xùn) 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)是指以提高員工素質(zhì)為目的的一種再教育 ， 是社會(huì)教育的繼續(xù) 。 （ 2） 激勵(lì)員工上進(jìn) 。 25 （ 三 ） 考核 考核是通過(guò)科學(xué)的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)員工的思想 、品德 、 工作能力 、 工作成績(jī) 、 工作態(tài)度 、 業(yè)務(wù)水平及身體狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 2） 招標(biāo)組合 。 3） 動(dòng)態(tài)性的原則 。 （ 2） 原則： 1） 全局性的原則 。 （ 3） 形式： 專業(yè)施工隊(duì)和混合施工隊(duì)兩種 。 （ 5） 按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員： 根據(jù)各個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)及內(nèi)部分工需要 ， 考慮員工業(yè)務(wù)能力 ， 來(lái)確定定員人數(shù) （ 2） 按設(shè)備定員 ? ???????? ?? 正常出勤率人產(chǎn)量定額相應(yīng)工種一個(gè)工作班工 成的工程量各工種每一工作班需完定員人數(shù) （ 1） 按勞動(dòng)效率定員 23 （ 二 ） 勞動(dòng)組織與人力資源的優(yōu)化配置 （ 1） 概念： 建筑企業(yè)的勞動(dòng)組織是根據(jù)施工生產(chǎn)的需要 ，組織員工分工與協(xié)作 ， 不斷調(diào)整和改善勞動(dòng)組織形式的管理活動(dòng) 。 22 1 ? ?????? ??? 正常出勤率工人看管定額 每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次設(shè)備臺(tái)數(shù)定員人數(shù)（ 3） 按崗位定員： 根據(jù)工作崗位的數(shù)量確定定員人數(shù) 。 （ 4） 實(shí)行個(gè)人和用人單位雙向選擇制度 。 （ 2） 通過(guò)公開(kāi)平等的考試 （ 考核 ） 擇優(yōu)任用 。 3． 提高人力資源利用率 ， 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 4． 提高員工的工作生活質(zhì)量和工作滿意感 （三）人力資源管理的意義 19 （ 四 ） 人力資源管理的原則 1． 任人唯賢原則 2． 注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t 3 激勵(lì)原則 采取各種激勵(lì)措施 ， 最大限度地提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性 ， 做到人盡其才 、 事就功成 。 2． 實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的組織 、 協(xié)調(diào) 、 控制和監(jiān)督 。 18 1． 實(shí)現(xiàn)事得其人 ， 人盡其才 。 獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā) 引進(jìn)型技術(shù)開(kāi)發(fā) 綜合與延伸型技術(shù)開(kāi)發(fā) 15 第二節(jié) 勞動(dòng)工資管理 (一 )勞動(dòng)工資管理的概念、內(nèi)容和原則 P280 (二 )建筑企業(yè)用工制度 固定工 合同工 臨時(shí)工 農(nóng)村建筑隊(duì)伍 (三 )建筑企業(yè)工資制度 工資形式：計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資 工資制度： 等級(jí)工資制 結(jié)構(gòu)工資制 浮動(dòng)工資制 崗位技能工資制 16 一 、 概述 （ 一 ） 概念 人力資源開(kāi)發(fā)與管理指的是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) ，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論 ， 通過(guò)不斷地獲得人力資源 ， 對(duì)所獲得的人力資源的整合 、 調(diào)控及開(kāi)發(fā) ， 并給予他們報(bào)償以有效地開(kāi)發(fā)和利用之的活動(dòng)過(guò)程 。 技術(shù)改造首先要抓管理現(xiàn)代化 技術(shù)改造要與技術(shù)革新相結(jié)合 正確處理技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系 要點(diǎn) 14 （ 三 ） 技術(shù)開(kāi)發(fā) 人們自覺(jué)地探索自然規(guī)律 ， 并將自然科學(xué)的研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐 ， 把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的開(kāi)拓過(guò)程 。 12 技術(shù)開(kāi)發(fā)制度 （ 一 ） 技術(shù)革新 技術(shù)革新： 對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)與更新 ， 是量的變化；技術(shù)革命是在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上 ， 是質(zhì)的飛躍 。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收： 如單位工程的主體結(jié)構(gòu)工程 ， 重點(diǎn)或特殊工程的分項(xiàng)工程 ， 推行新結(jié)構(gòu) 、 新材料的分項(xiàng)工程等 。 施工工藝 勞動(dòng)組織 技術(shù)組織安全措施 控制消耗 規(guī)范要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 特殊 、 復(fù)雜工程的特殊要求 新結(jié)構(gòu) 、 新材料 、 新工藝的特殊要求 主
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