建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理教材-文庫吧資料
2025-01-05 21:17本頁面
【正文】 但是，如果出現(xiàn) 過量使用情形 C時，就要動用安全存量來應(yīng)付這種額外需要了。 經(jīng)濟訂購次數(shù) （ 2）公式法 NP??全年訂購成本訂購次數(shù) 每次訂購成本 )2A ACCNN??? ? ?全年保管成本 平均存貨成本 保管成本百分數(shù)1=(2以平均存貨百分數(shù)表示 全年耗用該 項貨品的總金額 ① ② 令 ① =② 2ACNPN?整理得 2ACNP?最佳訂購批量 AQN?每次耗用該項貨品的金額 2A A CNQP??2 APQC?（四）安全儲存量（ B） 當 耗用數(shù)量不變 時（即等量使用），并且 交貨時間也是固定不變 的，即是一種比較確定狀態(tài)的經(jīng)濟批量計算情況 某些原因使交貨時間推遲 因為需要量突然提高未等到訂貨送達已出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 為了解決上述現(xiàn) 象，所以有必要 用 安全存量 來解 決這類問題 。 六、材料管理存在的問題 在實際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致 討論下： ? 建筑企業(yè)對建筑材料： 企業(yè)統(tǒng)一采購管理好還是項目各自采購管理好？各自的優(yōu)點和缺點有什么？ 七、材料定額 按其使用的 作用分 材料消耗定額 材料儲備定額 （ 1）按其定額的計算單位分 以實物量為計算單位的絕對定額 以儲備時間為計算單位的相對定額 （ 2）按其定額的綜合程度 單項定額 綜合定額 （ 3）一般來講，其是由 相對定額的 經(jīng)常儲備（周轉(zhuǎn)儲備） 保險儲備（一般情況下，不動用） 材料儲備定額：指在一定生產(chǎn)條件下，為保證生產(chǎn)正常進行而儲備的材料標準量 經(jīng)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1