【正文】 ? d發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或 代購款 ； ? e工程 材料價差 應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認(rèn)，并于進(jìn)度款一起收取； ? f工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費(fèi)及索賠 應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時收?。? ? g工程尾款 應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算及時回收。 ? e項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的 資金分析 ，進(jìn)行計劃收支與實際收支的對比，找出差錯，分析原因，改進(jìn)資金管理。應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù) 臺賬 記錄資金支出情況。 ? c項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財務(wù)部及時 進(jìn)行資金計取 。 施工項目資金管理 ? ⑴施工項目資金管理要點(diǎn) ? a施工項目管理部要建立健全項目資金管理責(zé)任制，做到 統(tǒng)一管理，歸口負(fù)責(zé) ，明確有關(guān)人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限。 ⑶資金籌措 ? 施工過程所需資金來源 ? 來源于合同：一是工程預(yù)付款或備料款、二是工程進(jìn)度款、銀行貸款、企業(yè)自有資金和其他項目資金的調(diào)劑占用。 ? 按時間測算出價款數(shù)額，作出收入預(yù)測表，繪出項目資金按月收入圖和按月累加收入圖。 ? 項目專用賬號又分為存款賬號和貸款賬號。 ? 內(nèi)部銀行本著對存款單位負(fù)責(zé)， 誰賬戶的款誰用 ，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款的原則，實行金融市場化管理。 ? 承攬工程任務(wù)的最終目的是取得利潤，只有通過精心施工，科學(xué)管理，順利完成任務(wù)，收回工程款，企業(yè)才能贏得利潤，企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。 ? B、要合理使用資金，在支付工、料、機(jī)等生產(chǎn)費(fèi)用上，要 利用貨幣的時間價值 ，簽好有關(guān)付款協(xié)議，堅持貨比三家，在保質(zhì)、保量的前提下降低價格。 ? 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方資金不足或沒按合同履行，工程墊資超過原計劃幅度，要立即采取措施，考慮 調(diào)整方案 、 壓縮規(guī)模 ，甚至 暫緩施工 ，同時積極與發(fā)包方協(xié)商，保住項目以利收回投資。在保證工程質(zhì)量的前提下， 提高工作效率 ，降低能耗，用較少的資金投入，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價值。開工前制定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和報支手續(xù)，杜絕私費(fèi)公報。加強(qiáng) 直接費(fèi)用 的 計劃控制 ，利用資金的時間價值，使其投入得到補(bǔ)償和增值。工程預(yù)付款和進(jìn)度款是主要來源，是保證收入的關(guān)鍵，也是施工正常進(jìn)行的保障。 四、園林施工資金管理 ? 資金管理目標(biāo) ? 園林施工項目資金使用管理原理 ? 施工項目資金管理 資金管理目標(biāo) ? 資金管理的宗旨是要保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑶機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 ? 機(jī)械設(shè)備在使用過程中，隨著時間的增加，其技術(shù)狀況不斷退化，使用性能不斷降低，最后喪失工作能力。 機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理 ? ⑴施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作 ? 根據(jù)施工要求和現(xiàn)場條件， 合理布置 機(jī)械設(shè)備； ? 根據(jù)項目施工組織設(shè)計確定的機(jī)械設(shè)備需用計劃，辦理好 租賃手續(xù) ，組織好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場順序和時間； ? 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，進(jìn)行必要的 檢查和保養(yǎng) ，以確保在作業(yè)中能安全運(yùn)行； ? 根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，確定機(jī)械設(shè)備的作業(yè)班組和作業(yè)制度 ，以提高利用率。租賃的形式有： ? 內(nèi)部租賃 ：大中型園林施工企業(yè)，一般具有機(jī)械經(jīng)營單位。 機(jī)械設(shè)備來源 ? 不同園林施工項目的施工內(nèi)容不同，對施工機(jī)械的需求也不同，再加上自購機(jī)械設(shè)備的年折舊高于機(jī)械租賃的年租金和使用費(fèi)，因此，多數(shù)園林企業(yè)除自備一些綠化施工專用的修剪機(jī)械、灑水車等外，常采用機(jī)械租賃的方式。因此，現(xiàn)代園林施工機(jī)械化水平的在不斷提高，施工現(xiàn)場施工機(jī)械的種類也越來越多，對機(jī)械設(shè)備的管理也就愈來愈重要。 園林施工植物材料供應(yīng)管理要點(diǎn) ? 在選擇苗源時要事先掌握相關(guān)信息，綜合考慮供貨信譽(yù)、價格、質(zhì)量、運(yùn)輸方式和條件等因素 確定供貨單位 ； ? 根據(jù)設(shè)計要求 進(jìn)行驗收 ，注意冠形、根系和病蟲害情況； ? 做好綠化施工的組織工作，嚴(yán)格按現(xiàn)場施工進(jìn)度供應(yīng)植物材料，力爭 做到隨到隨栽 ，短期內(nèi)不能栽植的，要采取假植等保護(hù)措施； ? 注意 植物材料堆放時的防水、防風(fēng)、防日曬等防護(hù)措施 ； ? 草塊堆積厚度要適當(dāng)，以使熱量能及時散失； ? 植物材料的供應(yīng)和使用的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容（ 6） ? ⑹材料回收 ? 余料 回收，及時辦理退料手續(xù)； ? 回收和利用廢舊材料，要實行 交舊領(lǐng)新 ，修舊利廢； ? 實施用料 、 包裝物 及 容器 ，在使用周期結(jié)束后組織回收； ? 建立回收 臺賬 ，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容（ 5） ? ⑸材料使用監(jiān)督 ? 是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)材料手續(xù)， 記錄 好材料領(lǐng)用臺賬； ? 是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比、 合理用料 ； ? 是否做到工完、 料凈 、場地清； ? 是否做到按平面圖 堆放 ，按要求 保護(hù) ； ? 是否使用 不合格材料 等。 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容（ 3） ? ⑶材料的儲存與保管 ? 現(xiàn)場材料的 防護(hù) ，必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞； ? 現(xiàn)場材料的 放置 ，要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度； ? 要做到日清、月結(jié)、定期 盤點(diǎn) 、帳實相符。 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容（ 1） ? ⑴材料計劃管理 ? 項目開工前，提出該項目 全部用料計劃 ，作為供應(yīng)備料依據(jù)； ? 施工中，根據(jù)工期和進(jìn)度，按使用期提出材料的 供應(yīng)計劃 ，作為送料的依據(jù)； ? 根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，提出 調(diào)整供料月計劃 ，作為動態(tài)依據(jù)。 ? 負(fù)責(zé)采購供應(yīng)特殊材料和零星材料，有些企業(yè)將易耗材料也交給項目部采購。 ? 一般企業(yè)建立有專門的供料機(jī)構(gòu)，對工程所需的 主要材料 、 大宗材料 施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)。 二、園林施工材料管理 ? 材料管理的程序 ? 材料管理的任務(wù) ? 施工項目的現(xiàn)場材料管理 ? 園林施工植物材料供應(yīng)管理要點(diǎn) 材料管理的程序 材料管理的任務(wù) ? 園林施工材料的管理實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務(wù)層材料管理。 ? 勞動力培訓(xùn)主要由勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。 ? 勞動力培訓(xùn)是園林施工活動正常進(jìn)行、保證園林工程質(zhì)量、發(fā)揮工程效益的一個重要環(huán)節(jié)。 ? 這種現(xiàn)象對我