(富士康)降低員工流失率改善案例-文庫吧資料
2025-01-05 21:17本頁面
【正文】 石頭小組 冬夏一體工衣 冬夏工衣分開 員工工作服改善案例 實施 案例 改善前 改善后 SANYO 石頭小組 人事課在 新員工招 聘時沒有 詳細對新 員工說明 公司的情 況，導致 新人對公 司缺乏了 解 新員工招聘改善案例 實施 案例 改善前 改善后 人事課在新員工入職前就詳細介紹公司相關情況，并帶領他們先參觀車間 SANYO 石頭小組 新員 工進 廠后 直接 進入 崗位 作業(yè) 新員工 經(jīng)過系 統(tǒng)的培 訓并考 核合格 后上崗 新員工上崗培訓改善案例 實施 案例 改善前 改善后 新員工上崗合格率 50％ 新員工上崗合格率 100％ SANYO 石頭小組 關注新員工改善案例 實施 案例 改善前 改善后 管理人員不但在工作中需要關注新員工，休息時間也要定期走訪宿舍，解決新員工的實際問題 SANYO 石頭小組 現(xiàn)場管理 人員對新 員工的關 注度不夠 ，新人因 為得不到 應有的關 心而流失 區(qū)分 目標項目 目標 達成 主要目標 員工流失率 5％以下 ％ 關聯(lián)目標 損失成本 1,500， 000元以下 920,000元 課題人才培養(yǎng) 小組內(nèi) 7名組員能獨立做課題 7人會做課題 有形成果 目標 達成 SANYO 石頭小組 %%%%%%%%%8 9 10 11 12 1 2全廠1課2課有形成果 (員工流失率推移圖） 目標 達成 流失率統(tǒng)計 （ 06年 8月～ 07年 2月） SANYO 石頭小組 NO 損失成本項目 改善前 改善后 節(jié)約成本 1 招聘成本 132， 000 50， 000 82， 000 2 培訓成本 360， 000 150， 000 210， 000 3 對生產(chǎn)造成的損失 3,600， 000 720,000 2,880,000 合計 4， 092， 000 920,000 3,172,000 有形成果 目標 達成 SANYO 石頭小組 無形成果 管理人員對員工的關注提升 管理人員的管理技能提升 員工對公司的認同感加強 SANYO 石頭小組 標準化 SANYO 石頭小組 新員工招聘標準化 員工滿意度管理標準化 公司文化活動標準化 通過此次活動，達成了預定目標，但是也表現(xiàn)一些不足： 80年后期的員工上進心比較弱，影響公 司人力資源梯隊建設。 管理人員多關注新員工。 總務 8月 15日 吳延嫻 石顯峰 新人問題 新員工入職不足 5天離職 招聘時帶領新員工進入車間實地了解。 開水、熱水供應改善，增加太陽能設備。 業(yè)者出具詳細改善計
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