_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-08 11:02本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)料等方式 ， 監(jiān)督和控制班組合理用料 ， 加強(qiáng)檢查 ， 定期考核 ， 努力降低材料消耗 。 55 （ 1） 嚴(yán)格控制進(jìn)料 ， 防止大量剩余 。 （ 2） 對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除 ， 并充分考慮這部分材料的再利用 ， 直運(yùn)新使用地點(diǎn) ， 避免二次搬運(yùn) 。 （ 3） 對(duì)施工中產(chǎn)生的篩漏 、 磚渣等及時(shí)過(guò)篩復(fù)用 ， 隨時(shí)處理不能利用的垃圾 。 （ 4） 工程完工后 ， 及時(shí)核算材料消耗 ， 分析節(jié)約 、 超支原因 ， 總結(jié)用料經(jīng)驗(yàn) 。 56 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (一 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù) (二 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 (三 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 57 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (一 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù) P289 1. 建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備： 通常是指企業(yè)自有的、為施工服務(wù)的各種生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備 。 2. 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理： 是按照機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等項(xiàng)工作。 58 任務(wù) 正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械管理的方針 、 政策 ， 采取一系列技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 組織措施 ， 對(duì)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃 、 購(gòu)置 、 使用 、 維護(hù) 、 修理 、 改造 、 更新 、 報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理 ， 以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì) ， 機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo) 。 內(nèi)容 合理配置建筑機(jī)械設(shè)備 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和修理 建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度 設(shè)備的更新改造 技術(shù)培訓(xùn) 59 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (二 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 配備 合理使用 檢查 保養(yǎng) 修理 60 1 機(jī)械設(shè)備的配備 （ 1） 貫徹機(jī)械化 、 半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針 。 （ 2） 有重點(diǎn) 、 有步驟地配置 （ 先重點(diǎn)后一般；先急后緩；先重 （ 重工種 ） 后輕 。 （ 3） 注意機(jī)械的配套 。 （ 4） 講求實(shí)效 ， 以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù) 。 61 建筑設(shè)備選擇 （ 2） 經(jīng)濟(jì)條件 原始價(jià)值 使用壽命 使用費(fèi)用 （ 1）技術(shù)條件 生產(chǎn)效率，耐用程度及可靠性，維修性能，能耗，靈活性，成套性 （ 3）環(huán)保、節(jié)能 指機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境 保護(hù)的影響。 （ 4）安全條件 對(duì)安全的保證程度 ， 對(duì)易發(fā)生人身事故的機(jī)械設(shè)備在選擇確定時(shí)尤應(yīng)慎重 。 62 設(shè)備的使用管理 設(shè)備的保養(yǎng)和維修 指為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài) ， 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的清潔 、 緊固 、 潤(rùn)滑 、 調(diào)整 、 防腐 、 檢查磨損情況 、 更換已磨損的零件等一系列活動(dòng) 。 包括： ① 例行保養(yǎng)； ② 定期保養(yǎng) 63 對(duì)設(shè)備的損壞或精度劣化的修復(fù)工作 ， 通過(guò)修理更換零部件 ， 使設(shè)備性能得到恢復(fù) 。 （ l） 日常修理 。 （ 2） 小修： 亦稱(chēng)故障修理 。 （ 3） 中修： 在兩次大修中間為解決主要總成的不平衡磨損而采取的修理措施 。 （ 4） 大修： 指機(jī)械設(shè)備的多數(shù)總成即將達(dá)到極限磨損的程度 ， 經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定需要進(jìn)行一次全面徹底的恢復(fù)性修理 。 64 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (三 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 65 %100?? ??? 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日在修臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日臺(tái)日完好率其中： 臺(tái)日數(shù) =臺(tái)數(shù) 天數(shù) 制度臺(tái)日數(shù) =日歷臺(tái)日數(shù) 例假節(jié)日臺(tái)日數(shù) 在修臺(tái)日數(shù) =機(jī)械設(shè)備在修時(shí)的臺(tái)日數(shù)之和 。 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 66 %100?? ??? 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日停工臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日臺(tái)日利用率 平均總能力實(shí)際完成總產(chǎn)值效率＝ 反映企業(yè)機(jī)械裝備在施工生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值大小的指標(biāo)。 機(jī)械設(shè)備凈值（元））年度完成總工作量（元裝備生產(chǎn)率＝67 企業(yè)人員總和機(jī)械設(shè)備凈值總和技術(shù)裝備率＝企業(yè)人員總和機(jī)械設(shè)備功率總和動(dòng)力裝備率＝完成總工作量維修費(fèi)用總和萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用＝68 三、考核知識(shí)點(diǎn) (一 )技術(shù)管理 (二 )勞動(dòng)工資管理 (三 )材料管理 (四 )機(jī)械設(shè)備管理 69 四、考核要求 (一 )技術(shù)管理 ： (1)技術(shù)管理的含義和任務(wù)； (2)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的含義； (3)技術(shù)管理的主要工作。 ： (1)技術(shù)管理的內(nèi)容； (2)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。 (二 )勞動(dòng)工資管理 ： (1)勞動(dòng)工資管理的概念； (2)企業(yè)用工制度。 ： (1)勞動(dòng)工資管理的內(nèi)容和原則； (2)企業(yè)工資制度。 (三 )材料管理 ： (1)材料消耗和儲(chǔ)備定額的含義； (2)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要工作。 ： (1)材料管理的意義和任務(wù)； (2)建筑材料分類(lèi)； (3)材料管理制度。 70 四、考核要求 (四 )機(jī)械設(shè)備管理 ： (1)機(jī)械設(shè)備管理的概念； (2)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容； (3)考核機(jī)械管理水平的指標(biāo)計(jì)算。 ：機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù)。 ：聯(lián)系實(shí)際計(jì)算考核機(jī)械管理水平和裝備水平的指標(biāo)。 71 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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