【正文】 零件的成本比重由大到小依次相加，求出累計(jì)成本比重⑶以縱坐標(biāo)為累計(jì)成本比重，橫坐標(biāo)為各產(chǎn)品或零部件的數(shù)量比重，做出巴雷特曲線，并根據(jù)具體情況定出A、B、C三類產(chǎn)品的范圍。強(qiáng)制確定法選擇分析對(duì)象時(shí)，求得的價(jià)值系數(shù)有哪幾種情況？三種情況：⑴Vi=1，說明該零部件的功能重要性與所花費(fèi)成本比例是相稱的，可不作為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象。⑵Vi＞1，說明該零部件的功能重要性高，而相應(yīng)的成本比例較小。⑶Vi＜1，說明該零部件的功能重要性較差而相應(yīng)所花費(fèi)的成本比例較大，在進(jìn)行功能評(píng)價(jià)時(shí)，功能成本法中價(jià)值系數(shù)等于1和小于1時(shí)，分別代表什么意義？⑴當(dāng)價(jià)值系數(shù)V=1時(shí)，表示實(shí)現(xiàn)功能所花費(fèi)的費(fèi)用與其成本相適應(yīng)，可不必分析。⑵當(dāng)價(jià)值系數(shù)V＜1時(shí)，表示實(shí)現(xiàn)功能所花費(fèi)實(shí)際成本比目標(biāo)成本大，功能價(jià)值低，必須大力降低成本。1實(shí)際調(diào)查法的步驟。步驟為：⑴對(duì)企業(yè)內(nèi)外同樣功能的產(chǎn)品（零部件）作廣泛的調(diào)查，把它們對(duì)功能滿足要求的程度和費(fèi)用情況盡可能詳盡地加以收集。⑵按對(duì)功能要求滿足程度即功能水平的高低排出次序，⑶根據(jù)收集的有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料（如價(jià)格），對(duì)各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（可能時(shí)包括使用費(fèi)用）做出估計(jì)⑷按功能水平的高低和成本的高低，在對(duì)數(shù)坐標(biāo)紙上描點(diǎn)，縱坐標(biāo)表示成本，橫坐標(biāo)表示功能水平。把成本最低點(diǎn)用折線連接起來，然后依照折線下部的點(diǎn)連一直線，使各折線均位于該直線之上，這條直線稱為最低成本線。⑸查出功能的目前成本Cp和功能水平，并在圖上加以標(biāo)注（即Q點(diǎn)）。圖中QP垂線同最低成本線相交于F點(diǎn)，則F點(diǎn)在縱坐標(biāo)軸上的對(duì)應(yīng)值即為該功能水平的最低成本（Cm）,即功能能評(píng)價(jià)值。1基點(diǎn)分析法中選擇基點(diǎn)的方法。答：選擇基點(diǎn)的方法是 ：在進(jìn)行對(duì)各零件的全面分析前，要盡量找出某個(gè)成本與功能相匹配的、成本確實(shí)沒有降低潛力的零件，并將它定為基點(diǎn)。如果找不到理想的基點(diǎn)，就以可靠程度最大的某個(gè)點(diǎn)作為基點(diǎn)，或以可靠性較大的某幾個(gè)點(diǎn)的得分與與成本的平均值作為“虛基點(diǎn)”。1簡(jiǎn)述哥頓法的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。特點(diǎn)是：⑴參加會(huì)議準(zhǔn)備提方案的人，并不知道要解決的是什么樣的具體問題，而只有負(fù)責(zé)引導(dǎo)大家思考的主持人知道。⑵主持人把具體問題抽象化后，向與會(huì)者提出，而原要解決的具體問題則不提出。⑶要求與會(huì)者對(duì)抽象的問題自由地提出解決的方案，對(duì)提出的方案，會(huì)議主持人逐個(gè)研究，看能否解決原來的問題，會(huì)議結(jié)束時(shí)把問題擺出來。優(yōu)點(diǎn)在于先把問題抽象化，然后提出解決的方案，1簡(jiǎn)述特爾菲法的特點(diǎn)。特點(diǎn)是不用會(huì)議的形式來提供和審查新方案，而是反復(fù)地用征詢來集中意見的方法，他是技術(shù)預(yù)測(cè)在測(cè)定代用方案時(shí)的應(yīng)用。1答：：明確所要研究定的問題，組織6名專家，用5分鐘時(shí)間，每人提三個(gè)方案，然后將各自提出的方案相互傳閱，也給5分鐘時(shí)間讓大家思考，使大家相互了解意圖，再開始第二輪提案，仍是5分鐘時(shí)間提3個(gè)方案，如此反復(fù)，每人在別人思想的啟發(fā)下，激發(fā)自己的靈感和創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造出高價(jià)值的方案。 優(yōu)點(diǎn)是此方法速度快；缺點(diǎn)是由于考慮時(shí)間太短，可能出現(xiàn)不成熟、不科學(xué)的方案，為以后的方案評(píng)價(jià)工作增加困難。第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論什么是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理？經(jīng)營(yíng)和管理之間的關(guān)系是什么？經(jīng)營(yíng)：是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生的企業(yè)管理的職能。它是指為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而進(jìn)行的一切籌劃活動(dòng)，其中心是決策問題。管理：則是協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物，是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展、勞動(dòng)分工產(chǎn)生的職能。它是指為提高勞動(dòng)效率，保證人們共同勞動(dòng)的順利開展而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)是對(duì)工作的組織和控制。關(guān)系：經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)；管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證。所以管理要服從經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。但經(jīng)營(yíng)又離不開管理，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必須采用科學(xué)的管理方法和手段。什么是管理的兩重性？其意義如何？⑴兩重性：即既具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。①自然屬性 經(jīng)營(yíng)管理的自然屬性，是指生產(chǎn)活動(dòng)中人與自然的關(guān)系，反映為經(jīng)營(yíng)管理是進(jìn)行社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件。②社會(huì)屬性 經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)屬性，是指生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的關(guān)系，反映為在不同的社會(huì)將維護(hù)不同的生產(chǎn)關(guān)系。⑵意義：在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義過程中，必須堅(jiān)持改革開放和四項(xiàng)基本原則，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理的自然屬性，堅(jiān)定改革開放信念，大膽吸收和引進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其科學(xué)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，加速我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)屬性，使我們清醒認(rèn)識(shí)到，在引進(jìn)資本主義國(guó)家先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和方法的同時(shí)，應(yīng)自覺抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想的侵蝕，維護(hù)社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，堅(jiān)定走社會(huì)主義道路的信念。管理科學(xué)發(fā)展的階段及主要特征？經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個(gè)階段：⑴傳統(tǒng)管理階段（18世紀(jì)80年代到19世紀(jì)末） 特點(diǎn)是資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗(yàn)管理，⑵科學(xué)管理階段（19世紀(jì)末到20世紀(jì)初） ⑶現(xiàn)代管理階段（20世紀(jì)40年代至現(xiàn)在） 主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”。什么是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式？建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，又稱施工經(jīng)營(yíng)方式，它是指建筑企業(yè)向建設(shè)工程需要者或施工服務(wù)的對(duì)象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式，或者說是建筑企業(yè)獲得任務(wù)的方式。 當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有: 自營(yíng)方式、承發(fā)包方式自營(yíng)方式是指建筑安裝施工任務(wù)由建設(shè)單位自己的施工力量，自己采購材料，自己組織施工。承發(fā)包方式是指建設(shè)單位將其建設(shè)的工程項(xiàng)目，交給承包企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的方式。⑴按獲得承包任務(wù)的途徑分類：①指令計(jì)劃承包，②協(xié)商承包，也稱協(xié)標(biāo)承包。③招投標(biāo)承包。⑵按承包范圍分類 ①建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包），又稱“交鑰匙”承包方式②階段承包。是指承包內(nèi)容只是建設(shè)全過程中某個(gè)階段或某些階段的工作。③單項(xiàng)承包。⑶按承包者的地位和相互關(guān)系分類 ①總承包與分承包。②獨(dú)立承包 ③聯(lián)合承包④分別承包建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有哪幾種？?jī)煞N形式：⑴集資統(tǒng)建 ⑵商品房統(tǒng)建出售 建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)和內(nèi)容。特點(diǎn)：⑴建筑產(chǎn)品市場(chǎng)交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式⑵建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。⑶建筑市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品成交價(jià)是買賣雙方實(shí)際支付價(jià)格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異⑷建筑市場(chǎng)要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實(shí)際成績(jī)⑸現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有監(jiān)理市場(chǎng)的配套服務(wù)。內(nèi)容：按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場(chǎng)構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：⑴建筑市場(chǎng)按地區(qū)范圍分類有：國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)、沿海市場(chǎng)和內(nèi)地市場(chǎng)等。⑵建筑市場(chǎng)按市場(chǎng)構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類有：建筑材料市場(chǎng)、建筑設(shè)備市場(chǎng)、建筑勞務(wù)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)、工程承包市場(chǎng)、工程監(jiān)理咨詢市場(chǎng)等。加強(qiáng)有形建筑市場(chǎng)的管理？答：⑴加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制⑵明確有形建筑市場(chǎng)的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)的作用⑶建立和健全有形建筑市場(chǎng)的管理制度⑷加快有形建筑市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐⑸建立評(píng)標(biāo)專家?guī)?，完善和健全評(píng)標(biāo)方法。工程管理制度建立和完善有哪些？答：⑴項(xiàng)目報(bào)建制度⑵招標(biāo)投標(biāo)制度⑶工程監(jiān)理制度⑷合同管理制度⑸施工許可制度⑹竣工驗(yàn)收備案制度⑺市場(chǎng)準(zhǔn)入制度⑻材料采購負(fù)責(zé)制度。建筑工程監(jiān)理的必要性、依據(jù)和內(nèi)容。必要性：⑴適應(yīng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要⑵適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)體制改革的需要⑶適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國(guó)際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的需要。依據(jù)：⑴建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同；⑵工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；⑶工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位，要求設(shè)計(jì)單位改正；內(nèi)容：監(jiān)理單位進(jìn)行建筑工程監(jiān)理活動(dòng)主要是控制建筑工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建筑工程投資，進(jìn)行工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。工程監(jiān)理可以對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)理，也可以分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理等。建筑企業(yè)素質(zhì)的含義，其主要內(nèi)容有哪些？答：是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個(gè)要素有機(jī)結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。內(nèi)容：⑴領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)。①個(gè)人素質(zhì)：是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員的思想政治水平、政策水平、文化程度、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，以及年齡、健康狀況等。②集體素質(zhì)，一是指班子結(jié)構(gòu)；一是指班子的集合力。班子結(jié)構(gòu)包括：年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和才能結(jié)構(gòu)。⑵職工隊(duì)伍素質(zhì)：職工隊(duì)伍除了領(lǐng)導(dǎo)班子外，還包括工人、工程技術(shù)人員和管理人員。⑶技術(shù)素質(zhì)：是指具有一定技能的人員和運(yùn)用勞動(dòng)手段對(duì)勞動(dòng)對(duì)象改造的能力。技術(shù)素質(zhì)主要指企業(yè)的技術(shù)裝配水平、施工工藝水平。⑷管理素質(zhì)：是指管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中協(xié)調(diào)配合、綜合發(fā)揮作用的程度。它具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。1提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑。答；提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵在企業(yè)的內(nèi)部。在現(xiàn)階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)：⑴抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，建設(shè)一個(gè)精神狀態(tài)好的、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理本領(lǐng)強(qiáng)、實(shí)干作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。⑵通過各種渠道，采取多種形式，對(duì)管理干部、工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理知識(shí)水平。⑶整頓和健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息等管理基礎(chǔ)工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，努力推行現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。⑷還要推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù)。1建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容是什么？按照專業(yè)劃分有：工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)工資管理、財(cái)務(wù)成本管理、多種經(jīng)營(yíng)管理、工程投標(biāo)及合同管理、民主管理等。在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，全面考慮供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物、信息，建立和健全施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)。這四套管理系統(tǒng)，構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。1建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)的要求，或者說是在一定時(shí)期中計(jì)劃要取得的成果。主要內(nèi)容：⑴貢獻(xiàn)目標(biāo)⑵信譽(yù)目標(biāo)⑶發(fā)展目標(biāo)⑷職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)。1建筑企業(yè)的類型有哪些？⑴按所有制分類：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。⑵按行政隸屬關(guān)系分類：國(guó)務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)。⑶按企業(yè)規(guī)模分類：大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)。⑷按企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍分類：綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)⑸按企業(yè)資質(zhì)條件分類：一級(jí)建筑企業(yè)、二級(jí)建筑企業(yè)、三級(jí)建筑企業(yè)、四級(jí)建筑企業(yè)。⑹按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平分類：國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家二級(jí)建筑企業(yè)。1建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)管理水平如何劃分？⑴按企業(yè)資質(zhì)條件分類：一級(jí)建筑企業(yè)、二級(jí)建筑企業(yè)、三級(jí)建筑企業(yè)、四級(jí)建筑企業(yè)。從事設(shè)備安裝、機(jī)械化施工的企業(yè)分為三個(gè)等級(jí)。⑵按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平分類：國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家二級(jí)建筑企業(yè)。1現(xiàn)代企業(yè)的基本條件。條件：⑴要有明確的產(chǎn)權(quán)⑵在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)獨(dú)立自主的實(shí)體，擁有自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等的。⑷具備規(guī)模大、生產(chǎn)社會(huì)化程度高，技術(shù)先進(jìn)、組織管理科學(xué)等特點(diǎn)，是一個(gè)實(shí)行公司法人制的經(jīng)濟(jì)組織。1建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)。基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：⑴企業(yè)法人制度⑵有限責(zé)任制度⑶科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。目標(biāo)：⑴使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一；⑵使建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)完全面向市場(chǎng)，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)⑶使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制⑷使建筑企業(yè)職責(zé)與支付的職責(zé)分開，從而實(shí)現(xiàn)政企分開、使企業(yè)擺脫政府機(jī)構(gòu)附屬物的地位，不再隸屬某個(gè)行政主管部門。任務(wù)：⑴從各個(gè)建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式⑵做好國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估界定⑶加強(qiáng)建筑企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系⑷加快進(jìn)行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)力機(jī)構(gòu)的改革⑸建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)享有哪些經(jīng)營(yíng)權(quán)？答⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)⑵建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價(jià)權(quán)⑶產(chǎn)品銷售權(quán)⑷承包工程所需要物資采購權(quán)⑸對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)⑹投資決策權(quán)⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)⑻資產(chǎn)處置權(quán)⑼聯(lián)營(yíng)、兼并權(quán)⑽勞動(dòng)用工權(quán)⑾人事管理權(quán)⑿工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)⒀內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)⒁拒絕攤派權(quán)。建筑企業(yè)盈虧責(zé)任規(guī)定？答⑴企業(yè)以國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任⑵企業(yè)對(duì)國(guó)家負(fù)有上交利潤(rùn)、歉收自補(bǔ)的責(zé)任⑶企業(yè)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、稅收和國(guó)有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值、增值的責(zé)任⑷企業(yè)承擔(dān)分配約束責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以歸納為幾個(gè)部分？其主要內(nèi)容是什么？生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)⑴生產(chǎn)活動(dòng)，即企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)為中心的活動(dòng)，主要任務(wù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率，采用科學(xué)的方法進(jìn)行 ，提高管理效率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑最終產(chǎn)品⑵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的活動(dòng)，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。主要任務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不能截然分離的，它是一個(gè)統(tǒng)一的整體。泰羅提出的科學(xué)管理包含哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？答⑴根據(jù)所謂的科學(xué)方法制定定額⑵為了使工人完成定額，應(yīng)制定控制措施，實(shí)行計(jì)件工資⑶為了使工人完成定額，應(yīng)完善各種必要的條件⑷劃分計(jì)劃于作業(yè)的職能，管理組織實(shí)行“職能制”管理方法。現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢