【正文】 ？其任務是什么？答：可行性研究是運用多種科學研究的成果，在建設項目投資決策前進行技術經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合科學。⑶根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策⑷根據(jù)可行性研究報告編制設計文件⑸初步設計經(jīng)批準后，做好施工前的各項準備工作⑹組織施工，并根據(jù)工程進度，做好生產(chǎn)準備⑺項目按批準的設計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用⑻生產(chǎn)運營一段時間后（一般為兩年），進行項目后評價?？茖W管理組織是指管理的體制、組織形式合理化，勞動組織科學化⑶科學管理方法。第二階段綜合機械化。建筑業(yè)的行業(yè)管理有哪幾個層次？答⑴中央一級的建筑行業(yè)管理，由建設部對全國建筑業(yè)實行歸口管理。1我國建筑工業(yè)化的發(fā)展目標?答：第一步，到20世紀末，全行業(yè)人均竣工面積由20㎡左右提高到30㎡；竣工工程質(zhì)量全部合格，住宅工程要消除質(zhì)量通病，基本保證使用功能；行業(yè)動力裝備率達到8kw/人；標準化、系列化構配件、制品和設備在建筑最終產(chǎn)品中的應用量有較大的提高；技術進步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻達到40%或超過資金及勞動力的貢獻。建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點?答：建筑產(chǎn)品的特點⑴建筑產(chǎn)品的固定性⑵建筑產(chǎn)品的多樣性⑶建筑產(chǎn)品的體積龐大⑷建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？答：建筑業(yè)形成一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門是客觀存在的，是社會分工發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。建設投資需求又稱建筑需求，建設供給又稱建筑供給。④“三資”企業(yè)的建設項目。兩個條件：⑴使用年限在一年以上；⑵單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品?；窘ㄔO經(jīng)濟活動按用途和性質(zhì)如何分類？答：根據(jù)不同用途，投資額可以分為生產(chǎn)性建設和非生產(chǎn)性建設兩大類；⑴生產(chǎn)性建設是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設，包括以下各項：①工業(yè)建設；②建筑業(yè)建設；③農(nóng)林水利氣象建設；④運輸郵電建設；⑤商業(yè)和物資供應建設；⑥地質(zhì)資源勘探建設等。⑤各類投資主體聯(lián)合投資的建設項目?；窘ㄔO投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。成為一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，必須具備以下條件？⑴具有區(qū)別于其他部門的技術經(jīng)濟特點。 建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點⑴建筑生產(chǎn)的流動性⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強⑶影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大⑷建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在翻一番，達到40㎡；住宅工程質(zhì)量和使用功能得到保證，室內(nèi)聲、光、熱及衛(wèi)生環(huán)境明顯改善；標準化、系列化構配件、制品和設備的應用量顯著提高；技術進步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻達到50%，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。⑵省一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建設廳，⑶大、中城市一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建筑工程管理局。第三階段：自動化如何充分發(fā)揮機械化施工作用？答：⑴對于不用機械難以保證質(zhì)量和安全與進度的工程必須采用機械化，對繁重體力勞動的工種優(yōu)先實現(xiàn)機械化⑵對于裝修、防水、保溫、設備安裝等工程，應研究開發(fā)推廣應用小型和手持機具，以確保工程質(zhì)量，減輕體力勞動⑶對于砌筑、抹灰等傳統(tǒng)工藝，應在逐步發(fā)展新材料的同時，改進操作工藝和工具⑷要重視工程施工中的機械配套，充分發(fā)揮主機、輔機及其他機具的群機優(yōu)勢，以取得機械化最佳的綜合效益⑸加速建設企業(yè)機械設備的更新改造，逐步用先進機械取代性能差、能耗高、安全性能欠佳的老舊機械。科學管理方法是指管理的程序科學化、數(shù)量化。建筑設計階段如何劃分？一般建設項目（包括民用建筑），按初步設計和施工圖設計兩個階段進行設計；重大項目和特殊項目，經(jīng)主管部門指定，需增加技術設計階段?？尚行匝芯康闹饕蝿帐牵芯啃陆ɑ蚋?、擴建某個建設項目在技術上是否先進、適用、可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務上是否贏利。作用：⑴可以作為建設項目的投資決策依據(jù)⑵可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)⑶可以作為建設項目與有關部門簽訂協(xié)議的依據(jù)⑷可以作為工程建設基礎資料的依據(jù)（如工程地質(zhì)、水文氣象。⑷建廠條件和廠址方案。程序：⑴根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務和范圍⑵探討和建立可能的技術方案⑶確定反映方案特征的技術經(jīng)濟指標體系⑷對方案的各種指標進行計算⑸方案的分析和評價⑹綜合論證，方案抉擇。采用多指標評價方法，分為主要指標和輔助指標兩大類。什么是現(xiàn)金流量圖？答：是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標上的圖形。我們知道，人們?yōu)榱诉_到一定的目的和滿足一定的需要，就必須采用一定的技術，而任何技術的社會實踐在所有條件下都必須消耗人力、物力和財力。經(jīng)濟指標是用以反映方案的經(jīng)濟性和經(jīng)濟效果的指標，如勞動消耗指標、效益指標、經(jīng)濟效果指標等。第四章預測和決策方法什么是市場調(diào)查？市場調(diào)查的重要性是什么？⑴市場調(diào)查：就是對各種產(chǎn)品的產(chǎn)需進行客觀的調(diào)查、搜集、分析和研究⑵重要性：市場調(diào)查是一項經(jīng)常性的工作，它對于確定項目建設計劃，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高預測和決策的正確性，促進社會主義發(fā)展，都是非常重要的。預測的步驟：⑴確定預測的目標 ⑵收集資料、分析數(shù)據(jù) ⑶建立預測模型 ⑷分析評價 ⑸修正預測值 預測按時間和方法如何分類？⑴預測按時間分類 ①短期預測 ②中期預測 ③長期預測 ⑵預測按照方法分類 ①定性預測 ②定量預測法 ③綜合預測法 常用定性預測方法有哪幾種？各有什么特點？⑴集合意見法 就是集合企業(yè)經(jīng)營管理人員判斷意見的預測方法。1肯定型決策具備的基本條件是什么？答：⑴存在著決策者希望達到的一個目標⑵存在著兩個或兩個以上的可行方案⑶只存在一個確定的自然狀態(tài)⑷不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值（損失和收益值）可以計算出來。它的特點是未來事件存在著幾種自然狀態(tài)，哪一種可能發(fā)生是不確定的。市場調(diào)查的不同類型以及內(nèi)容范圍是什么？答：市場調(diào)查可以按產(chǎn)品層次、空間層次、時間層次等區(qū)分為不同的類型。 市場調(diào)查報告應包括哪些內(nèi)容？包括內(nèi)容：⑴現(xiàn)狀與展望⑵工業(yè)生產(chǎn)方法調(diào)查⑶目前生產(chǎn)廠商情況（包括地址及能力）。⑷遺憾決策方法 在決策過程中，決策者往往首先選擇收益值最大的方案。項目財務評價的基本報表和輔助報表。例如：固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、投資幾乎與資金籌措表、固定資產(chǎn)折舊費估算表、主要產(chǎn)出物和投入物使用價格依據(jù)表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、無形及遞延資產(chǎn)攤銷費估算表、總成本費用估算表、銷售收入、銷售稅金及附加估算表、借款還本付息計算表。⑴雙因素敏感性分析 一次改變一個因素的敏感性分析可以得到一條敏感性曲線，若分析兩個因素同時變化時的敏感性，則可以得到一個敏感面。⑶資本金利潤率：反映投入項目的資本金的盈利能力。⑶財務凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率：它是考察項目在計算期內(nèi)盈利能力的動態(tài)指標。項目清償能力分析的指標?指標：⑴固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還期 ⑵資產(chǎn)負債率 ⑶流量比率 ⑷速動比率敏感性分析的步驟。建筑產(chǎn)品價格的組成。定價的方式：建筑產(chǎn)品的計價方法有預算價格和實際價格。質(zhì)量成本的概念及項目。根據(jù)不同投資來源或工程類別，實行差別利潤率。直接工程費的構成及各自的基本概念。（3）二次搬運費：是指由于施工場地狹小而發(fā)生的材料、成品、半成品一次運輸不能到達堆放地點、構件不能達到起吊點，必須進行二次或多次搬運的費用。(2)辦公費。？答：間接費由企業(yè)管理費、財務費和其他費用組成。是指滿足功能項目的特性值價值？提高價值的途徑有哪些？答：在價值工程中的“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出的成本（或費用）之間的關系。國外一般提出的構思過程有分析、綜合、評價三個階段功能定義的目的和方法。⑶檢查功能系統(tǒng)圖，就是檢查作為目的的上位功能和作為手段的下位功能的關系，當功能的相互關系同“目的—手段”的邏輯及并列關系的邏輯不矛盾時，功能系統(tǒng)圖就完成了。以上三大步驟的第一步，要求根據(jù)初步設想和研究情報，設計構思出大量的改進方案；第二步要求對改進方案從技術和經(jīng)濟上進行評價；第三步要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施。功能的二重性。請簡單推導用戶價值公式和企業(yè)價值公式之間的關系，并說明企業(yè)該如何提高產(chǎn)品價值。這樣，既節(jié)約社會資源，又增加了企業(yè)的利潤，才使企業(yè)有可能采取讓利措施，減價出售，也可提高Vu。實施階段 ⑽審批⑾實施與檢查⑿成果鑒定。簡述ABC分析法（巴雷特分析法）的具體做法。步驟為：⑴對企業(yè)內(nèi)外同樣功能的產(chǎn)品（零部件）作廣泛的調(diào)查，把它們對功能滿足要求的程度和費用情況盡可能詳盡地加以收集。1簡述哥頓法的特點及優(yōu)點。 優(yōu)點是此方法速度快；缺點是由于考慮時間太短，可能出現(xiàn)不成熟、不科學的方案，為以后的方案評價工作增加困難。什么是管理的兩重性？其意義如何？⑴兩重性：即既具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。⑴按獲得承包任務的途徑分類：①指令計劃承包，②協(xié)商承包，也稱協(xié)標承包。⑶建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎，但二者通常有差異⑷建筑市場要選擇有信譽的建設者，重視建筑公司的實際成績⑸現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務。工程監(jiān)理可以對工程建設的全過程進行監(jiān)理，也可以分階段進行設計監(jiān)理、施工監(jiān)理等。技術素質(zhì)主要指企業(yè)的技術裝配水平、施工工藝水平。⑷還要推進企業(yè)的技術進行，有計劃地進行技術改造，采用新技術。⑵按行政隸屬關系分類：國務院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)。條件：⑴要有明確的產(chǎn)權⑵在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的各種權利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等的。生產(chǎn)經(jīng)營活動可以歸納為幾個部分？其主要內(nèi)容是什么？生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動⑴生產(chǎn)活動，即企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)為中心的活動，主要任務是保證生產(chǎn)順利進行，提高勞動效率，采用科學的方法進行 ，提高管理效率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑最終產(chǎn)品⑵經(jīng)營活動，即以企業(yè)經(jīng)營為中心的活動，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展，參與市場競爭而進行各項活動。企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動是不能截然分離的，它是一個統(tǒng)一的整體。1建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標和任務。⑷按企業(yè)經(jīng)營范圍分類：綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)⑸按企業(yè)資質(zhì)條件分類：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)。在專業(yè)管理的基礎上，全面考慮供、產(chǎn)、銷和人、財、物、信息，建立和健全施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財務成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它具體表現(xiàn)在以下五個方面：競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力、擴大再生產(chǎn)能力。內(nèi)容：⑴領導班子素質(zhì)：分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)。⑵建筑市場按市場構成內(nèi)容性質(zhì)分類有：建筑材料市場、建筑設備市場、建筑勞務市場、資金市場、技術市場、勘察設計市場、工程承包市場、工程監(jiān)理咨詢市場等。⑵按承包范圍分類 ①建設全過程承包（統(tǒng)包），又稱“交鑰匙”承包方式②階段承包。②社會屬性 經(jīng)營管理的社會屬性，是指生產(chǎn)活動中人與人之間的關系，反映為在不同的社會將維護不同的生產(chǎn)關系。它是指為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而進行的一切籌劃活動，其中心是決策問題。⑵主持人把具體問題抽象化后，向與會者提出，而原要解決的具體問題則不提出。把成本最低點用折線連接起來，然后依照折線下部的點連一直線，使各折線均位于該直線之上，這條直線稱為最低成本線。⑵將各種產(chǎn)品或零件的成本比重由大到小依次相加，求出累計成本比重⑶以縱坐標為累計成本比重，橫坐標為各產(chǎn)品或零部件的數(shù)量比重，做出巴雷特曲線，并根據(jù)具體情況定出A、B、C三類產(chǎn)品的范圍。⑴經(jīng)驗分析法的優(yōu)點是簡單易行，節(jié)省時間。目的是通過對分析對象的功能和費用的分析，以對象的最低壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)分析對象的必要功能，以獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。⑵對用戶來說，價值是產(chǎn)品的功能與所花費的費用的比值，即 用戶價值(Vu)=功能/用戶支出。同時，功能又依存于人們的主觀感受，具體對象功能的高低、大小，以人們的需求為前提，以人們得到需求后滿足程度為轉(zhuǎn)移。⑶然后，把這些改進方案進一步提高，通過實驗、研究，認真分析它們的優(yōu)缺點。對功能進行評價的目的是：⑴找出低價值功能區(qū)域或各年單元。功能定義的方法：⑴功能定義通常是由一個動詞和名詞組成，必要可加限制詞，要求簡明準確，同時還要盡量定量化，以便于評價⑵功能定義表述要適當抽象化，不要與實現(xiàn)功能的具體方式直接結合，以便于擴大思路。提高價值的途徑有：⑴通過改進設計，功能提高，降低成本⑵通過改進設計，功能提高，成本不變⑶通過改進設計，功能不變，成本降低⑷通過改進設計，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通過改進設計，功能稍有降低，成本大大降低。（2）財務費用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，（3）其他費用：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費及勞動定額管理部門的定額測定費，以及按有關部門規(guī)定支付的上級管理費。(4)固定資產(chǎn)使用費。（5）生產(chǎn)工具用具使用費：是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人的自備工具補貼費。⑵其他直接費：是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。建筑產(chǎn)品的使用價值和價值？使用價值，就是按照特定用途設計和建造的建設工程能提供滿足生產(chǎn)或生活需要的生產(chǎn)能力或效益。⑵質(zhì)量成本項目 ①預防費用②鑒定費用③內(nèi)部損失費用④外部損失費用。建筑產(chǎn)品成本的構成?成本具體可分為直接成本和間接成本：⑴直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，⑵間接成本是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。理論價格有三部分組成：1已消耗的生產(chǎn)資料價值部分（C）、2勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分（V）、3勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分（M）。第六章建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤 建筑產(chǎn)品具有商品的屬性？具有商品的屬性主要表現(xiàn)：⑴建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體。在正值與負值之間，必定有一個交點，此點的凈現(xiàn)