【正文】 現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學派發(fā)展，稱為“管理理論的叢。企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動是不能截然分離的，它是一個統(tǒng)一的整體。生產(chǎn)經(jīng)營活動可以歸納為幾個部分？其主要內(nèi)容是什么？生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動⑴生產(chǎn)活動，即企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)為中心的活動，主要任務(wù)是保證生產(chǎn)順利進行，提高勞動效率，采用科學的方法進行 ，提高管理效率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑最終產(chǎn)品⑵經(jīng)營活動，即以企業(yè)經(jīng)營為中心的活動，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展，參與市場競爭而進行各項活動。建筑企業(yè)享有哪些經(jīng)營權(quán)？答⑴生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)⑵建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán)⑶產(chǎn)品銷售權(quán)⑷承包工程所需要物資采購權(quán)⑸對外經(jīng)營權(quán)⑹投資決策權(quán)⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)⑻資產(chǎn)處置權(quán)⑼聯(lián)營、兼并權(quán)⑽勞動用工權(quán)⑾人事管理權(quán)⑿工資、獎金分配權(quán)⒀內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)⒁拒絕攤派權(quán)。目標：⑴使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一；⑵使建筑企業(yè)市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律進行經(jīng)營⑶使建筑企業(yè)成為管理科學的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機制⑷使建筑企業(yè)職責與支付的職責分開，從而實現(xiàn)政企分開、使企業(yè)擺脫政府機構(gòu)附屬物的地位，不再隸屬某個行政主管部門。1建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標和任務(wù)。條件：⑴要有明確的產(chǎn)權(quán)⑵在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等的。⑵按企業(yè)經(jīng)營管理水平分類：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè)。1建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？⑴按企業(yè)資質(zhì)條件分類：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)。⑷按企業(yè)經(jīng)營范圍分類：綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)⑸按企業(yè)資質(zhì)條件分類：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)。⑵按行政隸屬關(guān)系分類：國務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)。主要內(nèi)容：⑴貢獻目標⑵信譽目標⑶發(fā)展目標⑷職工物質(zhì)生活水平提高目標。1建筑企業(yè)的經(jīng)營目標及其內(nèi)容。在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，全面考慮供、產(chǎn)、銷和人、財、物、信息，建立和健全施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財務(wù)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)。⑷還要推進企業(yè)的技術(shù)進行，有計劃地進行技術(shù)改造，采用新技術(shù)。⑵通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術(shù)人員和工人進行全員培訓及崗位培訓，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理知識水平。答；提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵在企業(yè)的內(nèi)部。它具體表現(xiàn)在以下五個方面：競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力、擴大再生產(chǎn)能力。技術(shù)素質(zhì)主要指企業(yè)的技術(shù)裝配水平、施工工藝水平。⑵職工隊伍素質(zhì)：職工隊伍除了領(lǐng)導(dǎo)班子外，還包括工人、工程技術(shù)人員和管理人員。②集體素質(zhì)，一是指班子結(jié)構(gòu)；一是指班子的集合力。內(nèi)容：⑴領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)。工程監(jiān)理可以對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)理，也可以分階段進行設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理等。必要性：⑴適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要⑵適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要⑶適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學管理的需要。工程管理制度建立和完善有哪些？答：⑴項目報建制度⑵招標投標制度⑶工程監(jiān)理制度⑷合同管理制度⑸施工許可制度⑹竣工驗收備案制度⑺市場準入制度⑻材料采購負責制度。⑵建筑市場按市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類有：建筑材料市場、建筑設(shè)備市場、建筑勞務(wù)市場、資金市場、技術(shù)市場、勘察設(shè)計市場、工程承包市場、工程監(jiān)理咨詢市場等。⑶建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異⑷建筑市場要選擇有信譽的建設(shè)者，重視建筑公司的實際成績⑸現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務(wù)。②獨立承包 ③聯(lián)合承包④分別承包建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有哪幾種？兩種形式：⑴集資統(tǒng)建 ⑵商品房統(tǒng)建出售 建筑市場的特點和內(nèi)容。③單項承包。⑵按承包范圍分類 ①建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包），又稱“交鑰匙”承包方式②階段承包。⑴按獲得承包任務(wù)的途徑分類：①指令計劃承包，②協(xié)商承包，也稱協(xié)標承包。 當前我國建筑業(yè)的經(jīng)營方式有: 自營方式、承發(fā)包方式自營方式是指建筑安裝施工任務(wù)由建設(shè)單位自己的施工力量，自己采購材料，自己組織施工。管理科學發(fā)展的階段及主要特征？經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學管理、現(xiàn)代管理三個階段：⑴傳統(tǒng)管理階段（18世紀80年代到19世紀末） 特點是資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗管理，⑵科學管理階段（19世紀末到20世紀初） ⑶現(xiàn)代管理階段（20世紀40年代至現(xiàn)在） 主要特征是多學派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”。②社會屬性 經(jīng)營管理的社會屬性，是指生產(chǎn)活動中人與人之間的關(guān)系，反映為在不同的社會將維護不同的生產(chǎn)關(guān)系。什么是管理的兩重性？其意義如何？⑴兩重性：即既具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。所以管理要服從經(jīng)營，在經(jīng)營目標的引導(dǎo)下開展各項工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。它是指為提高勞動效率，保證人們共同勞動的順利開展而進行的各項活動，重點是對工作的組織和控制。它是指為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而進行的一切籌劃活動，其中心是決策問題。 優(yōu)點是此方法速度快；缺點是由于考慮時間太短，可能出現(xiàn)不成熟、不科學的方案，為以后的方案評價工作增加困難。1優(yōu)點在于先把問題抽象化，然后提出解決的方案，1簡述特爾菲法的特點。⑵主持人把具體問題抽象化后，向與會者提出，而原要解決的具體問題則不提出。1簡述哥頓法的特點及優(yōu)點。答：選擇基點的方法是 ：在進行對各零件的全面分析前，要盡量找出某個成本與功能相匹配的、成本確實沒有降低潛力的零件，并將它定為基點。圖中QP垂線同最低成本線相交于F點，則F點在縱坐標軸上的對應(yīng)值即為該功能水平的最低成本（Cm）,即功能能評價值。把成本最低點用折線連接起來，然后依照折線下部的點連一直線，使各折線均位于該直線之上，這條直線稱為最低成本線。步驟為：⑴對企業(yè)內(nèi)外同樣功能的產(chǎn)品（零部件）作廣泛的調(diào)查，把它們對功能滿足要求的程度和費用情況盡可能詳盡地加以收集。⑵當價值系數(shù)V＜1時，表示實現(xiàn)功能所花費實際成本比目標成本大，功能價值低，必須大力降低成本。⑵Vi＞1，說明該零部件的功能重要性高，而相應(yīng)的成本比例較小。⑵將各種產(chǎn)品或零件的成本比重由大到小依次相加，求出累計成本比重⑶以縱坐標為累計成本比重，橫坐標為各產(chǎn)品或零部件的數(shù)量比重，做出巴雷特曲線，并根據(jù)具體情況定出A、B、C三類產(chǎn)品的范圍。簡述ABC分析法（巴雷特分析法）的具體做法。⑶強制確定法的優(yōu)點是方法簡便，易于掌握，能進行定量計算，確定的對象比較準確，如果零部件多，計算任務(wù)繁重，可用ABC法粗選后再用此法精選。⑵ABC分析法的優(yōu)點在于簡單易行，能抓住重點，以數(shù)量少，成本多的零部件作為對象，有利于集中突破，取得較大成果。⑴經(jīng)驗分析法的優(yōu)點是簡單易行，節(jié)省時間。實施階段 ⑽審批⑾實施與檢查⑿成果鑒定。分析階段 ⑷收集整理信息系統(tǒng)⑸功能系統(tǒng)分析⑹功能評價。列表方式來說明價值工程的一般程序。目的是通過對分析對象的功能和費用的分析，以對象的最低壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)分析對象的必要功能，以獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。這樣，既節(jié)約社會資源，又增加了企業(yè)的利潤，才使企業(yè)有可能采取讓利措施，減價出售，也可提高Vu。但生產(chǎn)者要提高產(chǎn)品價值，絕不能降低Vu，因為這樣會失去市場，失去用戶。⑷若忽略產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中的費用，對同一產(chǎn)品，可認為 用戶支出=生產(chǎn)者收入。⑵對用戶來說，價值是產(chǎn)品的功能與所花費的費用的比值，即 用戶價值(Vu)=功能/用戶支出。請簡單推導(dǎo)用戶價值公式和企業(yè)價值公式之間的關(guān)系，并說明企業(yè)該如何提高產(chǎn)品價值?？傮w功能與基本功能、各局部功能之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。總體功能不是各局部功能的簡單集合和疊加，而是局部功能的有機結(jié)合。同時，功能又依存于人們的主觀感受，具體對象功能的高低、大小，以人們的需求為前提，以人們得到需求后滿足程度為轉(zhuǎn)移。功能的二重性。功能的三項主要特征。1選擇對象的方法有哪些？選擇對象的方法有：⑴經(jīng)驗分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC分析法（巴雷特分析法）⑷強制確定法。⑶然后，把這些改進方案進一步提高，通過實驗、研究，認真分析它們的優(yōu)缺點。以上三大步驟的第一步，要求根據(jù)初步設(shè)想和研究情報，設(shè)計構(gòu)思出大量的改進方案；第二步要求對改進方案從技術(shù)和經(jīng)濟上進行評價；第三步要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施。價值系數(shù)(V)=實現(xiàn)功能的最低成本（Cm）除以實現(xiàn)功能的目前成本（Cp）⑵功能系數(shù)法。⑶取得工作的動力。對功能進行評價的目的是：⑴找出低價值功能區(qū)域或各年單元。⑶檢查功能系統(tǒng)圖，就是檢查作為目的的上位功能和作為手段的下位功能的關(guān)系，當功能的相互關(guān)系同“目的—手段”的邏輯及并列關(guān)系的邏輯不矛盾時，功能系統(tǒng)圖就完成了。步驟：⑴把功能定義寫成卡片，并按一定關(guān)系進行分類，如按使用功能或美學功能分類，或按基本功能與輔助功能分類等。目的：⑴明確功能間的相互關(guān)系。功能定義的方法：⑴功能定義通常是由一個動詞和名詞組成，必要可加限制詞，要求簡明準確，同時還要盡量定量化，以便于評價⑵功能定義表述要適當抽象化，不要與實現(xiàn)功能的具體方式直接結(jié)合，以便于擴大思路。國外一般提出的構(gòu)思過程有分析、綜合、評價三個階段功能定義的目的和方法。⑵可靠地實現(xiàn)必要功能⑶著眼于壽命周期費用⑷致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新⑸價值工程是有組織的活動。價值工程？其特點？價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。提高價值的途徑有：⑴通過改進設(shè)計，功能提高，降低成本⑵通過改進設(shè)計，功能提高，成本不變⑶通過改進設(shè)計，功能不變，成本降低⑷通過改進設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通過改進設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低。是指滿足功能項目的特性值價值？提高價值的途徑有哪些？答：在價值工程中的“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出的成本（或費用）之間的關(guān)系。具體可分為：⑴按功能重要程度分類，可分為基本功能和輔助功能⑵按功能性質(zhì)特點分類，可分為使用功能和品位功能⑶按開展價值工程活動角度分類，可分為必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能。（2）安裝工程：以人工費為基數(shù)計算。（2）財務(wù)費用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，（3）其他費用：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費及勞動定額管理部門的定額測定費，以及按有關(guān)部門規(guī)定支付的上級管理費。？答：間接費由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用組成。（8）工程排污費。（6）保險費。(4)固定資產(chǎn)使用費。(2)辦公費。（9）特殊地區(qū)增加費：是指鐵路、公路、通信、輸電、長距離輸送管道等工程在原始森林、高原、沙漠等特殊地區(qū)施工時增加的費用。（7）特殊工種培訓費。（5）生產(chǎn)工具用具使用費：是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人的自備工具補貼費。（3）二次搬運費：是指由于施工場地狹小而發(fā)生的材料、成品、半成品一次運輸不能到達堆放地點、構(gòu)件不能達到起吊點，必須進行二次或多次搬運的費用。內(nèi)容包括：（1）冬雨季施工增加費：是指在冬雨季施工中增加的臨時設(shè)施（如防雨、防寒棚等）、勞保用品及防滑、排除雨雪的人工費及勞動效率降低等費用。⑵其他直接費：是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。直接工程費的構(gòu)成及各自的基本概念。優(yōu)點：是施工企業(yè)一次包死，自負盈虧，迫使企業(yè)改進工作，提高經(jīng)營管理水平，縮短工期，降低成本，增加盈利。建筑產(chǎn)品是使用價值和價值的統(tǒng)一體。建筑產(chǎn)品的使用價值和價值？使用價值，就是按照特定用途設(shè)計和建造的建設(shè)工程能提供滿足生產(chǎn)或生活需要的生產(chǎn)能力或效益。根據(jù)不同投資來源或工程類別，實行差別利潤率。建筑產(chǎn)品的利潤？包括計劃利潤和工程成本降低額。答：建筑產(chǎn)品的利潤，即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價值，計算公式：工程結(jié)算利潤=工程價款收入工程實際成本工程結(jié)算稅金及附加工程價款收入除包括預(yù)算價格中的直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金外，還包括工程索賠收入、向發(fā)包單位收取的臨時設(shè)施基金、勞動保險基金和施工機構(gòu)調(diào)遣費等。⑵質(zhì)量成本項目 ①預(yù)防費用②鑒定費用③內(nèi)部損失費用④外部損失費用。質(zhì)量成本的概念及項目。降低工程成本的途徑。工程成本按作用分類，有預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成?成本具體可分為直接成本和間接成本：⑴直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，⑵間接成本是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。定價的方式：建筑產(chǎn)品的計價方法有預(yù)算價格和實際價格。⑸地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標準。建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式。理論價格有三部分組成：1已消耗的生產(chǎn)資料價值部分（C）、2勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分（V）、3勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分（M）。建筑產(chǎn)品價格的組成。建筑產(chǎn)品價格形成的特點？答：⑴單獨個別定價⑵價格影響因素不多，要動態(tài)性定價。⑶建筑產(chǎn)品的價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的。第六章建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤 建筑產(chǎn)品具有商品的屬性？具有商品的屬性主要表現(xiàn)：⑴建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體。項目清償能力分析的指標?指標：⑴固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還期 ⑵資產(chǎn)負債率 ⑶流量比率 ⑷速動比率敏感性分析的步驟。年費用比較法：是計算各比較方案的等額年費用并進行對比，以年費用較低的方案為優(yōu)。⑸差額投資內(nèi)部收益率法：進行方