【正文】 現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱(chēng)為“管理理論的叢。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不能截然分離的，它是一個(gè)統(tǒng)一的整體。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以歸納為幾個(gè)部分？其主要內(nèi)容是什么？生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)⑴生產(chǎn)活動(dòng)，即企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)為中心的活動(dòng)，主要任務(wù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率，采用科學(xué)的方法進(jìn)行 ，提高管理效率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑最終產(chǎn)品⑵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的活動(dòng)，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。建筑企業(yè)享有哪些經(jīng)營(yíng)權(quán)？答⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)⑵建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價(jià)權(quán)⑶產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)⑷承包工程所需要物資采購(gòu)權(quán)⑸對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)⑹投資決策權(quán)⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)⑻資產(chǎn)處置權(quán)⑼聯(lián)營(yíng)、兼并權(quán)⑽勞動(dòng)用工權(quán)⑾人事管理權(quán)⑿工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)⒀內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)⒁拒絕攤派權(quán)。目標(biāo)：⑴使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一；⑵使建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)完全面向市場(chǎng)，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)⑶使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制⑷使建筑企業(yè)職責(zé)與支付的職責(zé)分開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、使企業(yè)擺脫政府機(jī)構(gòu)附屬物的地位，不再隸屬某個(gè)行政主管部門(mén)。1建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)。條件：⑴要有明確的產(chǎn)權(quán)⑵在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)獨(dú)立自主的實(shí)體，擁有自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等的。⑵按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平分類(lèi)：國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家二級(jí)建筑企業(yè)。1建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)管理水平如何劃分？⑴按企業(yè)資質(zhì)條件分類(lèi)：一級(jí)建筑企業(yè)、二級(jí)建筑企業(yè)、三級(jí)建筑企業(yè)、四級(jí)建筑企業(yè)。⑷按企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍分類(lèi)：綜合性建筑企業(yè)和專(zhuān)業(yè)性建筑企業(yè)⑸按企業(yè)資質(zhì)條件分類(lèi)：一級(jí)建筑企業(yè)、二級(jí)建筑企業(yè)、三級(jí)建筑企業(yè)、四級(jí)建筑企業(yè)。⑵按行政隸屬關(guān)系分類(lèi)：國(guó)務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)。主要內(nèi)容：⑴貢獻(xiàn)目標(biāo)⑵信譽(yù)目標(biāo)⑶發(fā)展目標(biāo)⑷職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)。1建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其內(nèi)容。在專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上，全面考慮供、產(chǎn)、銷(xiāo)和人、財(cái)、物、信息，建立和健全施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)。⑷還要推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù)。⑵通過(guò)各種渠道，采取多種形式，對(duì)管理干部、工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理知識(shí)水平。答；提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵在企業(yè)的內(nèi)部。它具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。技術(shù)素質(zhì)主要指企業(yè)的技術(shù)裝配水平、施工工藝水平。⑵職工隊(duì)伍素質(zhì)：職工隊(duì)伍除了領(lǐng)導(dǎo)班子外，還包括工人、工程技術(shù)人員和管理人員。②集體素質(zhì)，一是指班子結(jié)構(gòu)；一是指班子的集合力。內(nèi)容：⑴領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)。工程監(jiān)理可以對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，也可以分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理等。必要性：⑴適應(yīng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要⑵適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)體制改革的需要⑶適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放與國(guó)際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的需要。工程管理制度建立和完善有哪些？答：⑴項(xiàng)目報(bào)建制度⑵招標(biāo)投標(biāo)制度⑶工程監(jiān)理制度⑷合同管理制度⑸施工許可制度⑹竣工驗(yàn)收備案制度⑺市場(chǎng)準(zhǔn)入制度⑻材料采購(gòu)負(fù)責(zé)制度。⑵建筑市場(chǎng)按市場(chǎng)構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類(lèi)有：建筑材料市場(chǎng)、建筑設(shè)備市場(chǎng)、建筑勞務(wù)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)、工程承包市場(chǎng)、工程監(jiān)理咨詢(xún)市場(chǎng)等。⑶建筑市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品成交價(jià)是買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)際支付價(jià)格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異⑷建筑市場(chǎng)要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實(shí)際成績(jī)⑸現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有監(jiān)理市場(chǎng)的配套服務(wù)。②獨(dú)立承包 ③聯(lián)合承包④分別承包建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有哪幾種？?jī)煞N形式：⑴集資統(tǒng)建 ⑵商品房統(tǒng)建出售 建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)和內(nèi)容。③單項(xiàng)承包。⑵按承包范圍分類(lèi) ①建設(shè)全過(guò)程承包（統(tǒng)包），又稱(chēng)“交鑰匙”承包方式②階段承包。⑴按獲得承包任務(wù)的途徑分類(lèi)：①指令計(jì)劃承包，②協(xié)商承包，也稱(chēng)協(xié)標(biāo)承包。 當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有: 自營(yíng)方式、承發(fā)包方式自營(yíng)方式是指建筑安裝施工任務(wù)由建設(shè)單位自己的施工力量，自己采購(gòu)材料，自己組織施工。管理科學(xué)發(fā)展的階段及主要特征？經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個(gè)階段：⑴傳統(tǒng)管理階段（18世紀(jì)80年代到19世紀(jì)末） 特點(diǎn)是資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗(yàn)管理，⑵科學(xué)管理階段（19世紀(jì)末到20世紀(jì)初） ⑶現(xiàn)代管理階段（20世紀(jì)40年代至現(xiàn)在） 主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱(chēng)為“管理理論的叢林”。②社會(huì)屬性 經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)屬性，是指生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的關(guān)系，反映為在不同的社會(huì)將維護(hù)不同的生產(chǎn)關(guān)系。什么是管理的兩重性？其意義如何？⑴兩重性：即既具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。所以管理要服從經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。它是指為提高勞動(dòng)效率，保證人們共同勞動(dòng)的順利開(kāi)展而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)是對(duì)工作的組織和控制。它是指為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而進(jìn)行的一切籌劃活動(dòng)，其中心是決策問(wèn)題。 優(yōu)點(diǎn)是此方法速度快；缺點(diǎn)是由于考慮時(shí)間太短，可能出現(xiàn)不成熟、不科學(xué)的方案，為以后的方案評(píng)價(jià)工作增加困難。1優(yōu)點(diǎn)在于先把問(wèn)題抽象化，然后提出解決的方案，1簡(jiǎn)述特爾菲法的特點(diǎn)。⑵主持人把具體問(wèn)題抽象化后，向與會(huì)者提出，而原要解決的具體問(wèn)題則不提出。1簡(jiǎn)述哥頓法的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。答：選擇基點(diǎn)的方法是 ：在進(jìn)行對(duì)各零件的全面分析前，要盡量找出某個(gè)成本與功能相匹配的、成本確實(shí)沒(méi)有降低潛力的零件，并將它定為基點(diǎn)。圖中QP垂線同最低成本線相交于F點(diǎn)，則F點(diǎn)在縱坐標(biāo)軸上的對(duì)應(yīng)值即為該功能水平的最低成本（Cm）,即功能能評(píng)價(jià)值。把成本最低點(diǎn)用折線連接起來(lái)，然后依照折線下部的點(diǎn)連一直線，使各折線均位于該直線之上，這條直線稱(chēng)為最低成本線。步驟為：⑴對(duì)企業(yè)內(nèi)外同樣功能的產(chǎn)品（零部件）作廣泛的調(diào)查，把它們對(duì)功能滿足要求的程度和費(fèi)用情況盡可能詳盡地加以收集。⑵當(dāng)價(jià)值系數(shù)V＜1時(shí)，表示實(shí)現(xiàn)功能所花費(fèi)實(shí)際成本比目標(biāo)成本大，功能價(jià)值低，必須大力降低成本。⑵Vi＞1，說(shuō)明該零部件的功能重要性高，而相應(yīng)的成本比例較小。⑵將各種產(chǎn)品或零件的成本比重由大到小依次相加，求出累計(jì)成本比重⑶以縱坐標(biāo)為累計(jì)成本比重，橫坐標(biāo)為各產(chǎn)品或零部件的數(shù)量比重，做出巴雷特曲線，并根據(jù)具體情況定出A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品的范圍。簡(jiǎn)述ABC分析法（巴雷特分析法）的具體做法。⑶強(qiáng)制確定法的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便，易于掌握，能進(jìn)行定量計(jì)算，確定的對(duì)象比較準(zhǔn)確，如果零部件多，計(jì)算任務(wù)繁重，可用ABC法粗選后再用此法精選。⑵ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行，能抓住重點(diǎn)，以數(shù)量少，成本多的零部件作為對(duì)象，有利于集中突破，取得較大成果。⑴經(jīng)驗(yàn)分析法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，節(jié)省時(shí)間。實(shí)施階段 ⑽審批⑾實(shí)施與檢查⑿成果鑒定。分析階段 ⑷收集整理信息系統(tǒng)⑸功能系統(tǒng)分析⑹功能評(píng)價(jià)。列表方式來(lái)說(shuō)明價(jià)值工程的一般程序。目的是通過(guò)對(duì)分析對(duì)象的功能和費(fèi)用的分析，以對(duì)象的最低壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)分析對(duì)象的必要功能，以獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，既節(jié)約社會(huì)資源，又增加了企業(yè)的利潤(rùn)，才使企業(yè)有可能采取讓利措施，減價(jià)出售，也可提高Vu。但生產(chǎn)者要提高產(chǎn)品價(jià)值，絕不能降低Vu，因?yàn)檫@樣會(huì)失去市場(chǎng)，失去用戶(hù)。⑷若忽略產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中的費(fèi)用，對(duì)同一產(chǎn)品，可認(rèn)為 用戶(hù)支出=生產(chǎn)者收入。⑵對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，價(jià)值是產(chǎn)品的功能與所花費(fèi)的費(fèi)用的比值，即 用戶(hù)價(jià)值(Vu)=功能/用戶(hù)支出。請(qǐng)簡(jiǎn)單推導(dǎo)用戶(hù)價(jià)值公式和企業(yè)價(jià)值公式之間的關(guān)系，并說(shuō)明企業(yè)該如何提高產(chǎn)品價(jià)值?？傮w功能與基本功能、各局部功能之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的?？傮w功能不是各局部功能的簡(jiǎn)單集合和疊加，而是局部功能的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，功能又依存于人們的主觀感受，具體對(duì)象功能的高低、大小，以人們的需求為前提，以人們得到需求后滿足程度為轉(zhuǎn)移。功能的二重性。功能的三項(xiàng)主要特征。1選擇對(duì)象的方法有哪些？選擇對(duì)象的方法有：⑴經(jīng)驗(yàn)分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC分析法（巴雷特分析法）⑷強(qiáng)制確定法。⑶然后，把這些改進(jìn)方案進(jìn)一步提高，通過(guò)實(shí)驗(yàn)、研究，認(rèn)真分析它們的優(yōu)缺點(diǎn)。以上三大步驟的第一步，要求根據(jù)初步設(shè)想和研究情報(bào)，設(shè)計(jì)構(gòu)思出大量的改進(jìn)方案；第二步要求對(duì)改進(jìn)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行評(píng)價(jià)；第三步要求從許多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的方案供實(shí)施。價(jià)值系數(shù)(V)=實(shí)現(xiàn)功能的最低成本（Cm）除以實(shí)現(xiàn)功能的目前成本（Cp）⑵功能系數(shù)法。⑶取得工作的動(dòng)力。對(duì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的是：⑴找出低價(jià)值功能區(qū)域或各年單元。⑶檢查功能系統(tǒng)圖，就是檢查作為目的的上位功能和作為手段的下位功能的關(guān)系，當(dāng)功能的相互關(guān)系同“目的—手段”的邏輯及并列關(guān)系的邏輯不矛盾時(shí)，功能系統(tǒng)圖就完成了。步驟：⑴把功能定義寫(xiě)成卡片，并按一定關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)，如按使用功能或美學(xué)功能分類(lèi)，或按基本功能與輔助功能分類(lèi)等。目的：⑴明確功能間的相互關(guān)系。功能定義的方法：⑴功能定義通常是由一個(gè)動(dòng)詞和名詞組成，必要可加限制詞，要求簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，同時(shí)還要盡量定量化，以便于評(píng)價(jià)⑵功能定義表述要適當(dāng)抽象化，不要與實(shí)現(xiàn)功能的具體方式直接結(jié)合，以便于擴(kuò)大思路。國(guó)外一般提出的構(gòu)思過(guò)程有分析、綜合、評(píng)價(jià)三個(gè)階段功能定義的目的和方法。⑵可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能⑶著眼于壽命周期費(fèi)用⑷致力于實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象價(jià)值的創(chuàng)新⑸價(jià)值工程是有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程？其特點(diǎn)？?jī)r(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。提高價(jià)值的途徑有：⑴通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，降低成本⑵通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本不變⑶通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低⑷通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低。是指滿足功能項(xiàng)目的特性值價(jià)值？提高價(jià)值的途徑有哪些？答：在價(jià)值工程中的“價(jià)值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出的成本（或費(fèi)用）之間的關(guān)系。具體可分為：⑴按功能重要程度分類(lèi)，可分為基本功能和輔助功能⑵按功能性質(zhì)特點(diǎn)分類(lèi)，可分為使用功能和品位功能⑶按開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)角度分類(lèi)，可分為必要功能和不必要功能、不足功能和過(guò)剩功能。（2）安裝工程：以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算。（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，（3）其他費(fèi)用：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門(mén)的定額編制管理費(fèi)及勞動(dòng)定額管理部門(mén)的定額測(cè)定費(fèi)，以及按有關(guān)部門(mén)規(guī)定支付的上級(jí)管理費(fèi)。？答：間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用組成。（8）工程排污費(fèi)。（6）保險(xiǎn)費(fèi)。(4)固定資產(chǎn)使用費(fèi)。(2)辦公費(fèi)。（9）特殊地區(qū)增加費(fèi)：是指鐵路、公路、通信、輸電、長(zhǎng)距離輸送管道等工程在原始森林、高原、沙漠等特殊地區(qū)施工時(shí)增加的費(fèi)用。（7）特殊工種培訓(xùn)費(fèi)。（5）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)：是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗(yàn)用具等的購(gòu)置、攤銷(xiāo)和維修費(fèi)，以及支付給工人的自備工具補(bǔ)貼費(fèi)。（3）二次搬運(yùn)費(fèi)：是指由于施工場(chǎng)地狹小而發(fā)生的材料、成品、半成品一次運(yùn)輸不能到達(dá)堆放地點(diǎn)、構(gòu)件不能達(dá)到起吊點(diǎn)，必須進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)的費(fèi)用。內(nèi)容包括：（1）冬雨季施工增加費(fèi)：是指在冬雨季施工中增加的臨時(shí)設(shè)施（如防雨、防寒棚等）、勞保用品及防滑、排除雨雪的人工費(fèi)及勞動(dòng)效率降低等費(fèi)用。⑵其他直接費(fèi)：是指直接費(fèi)以外的施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用。直接工程費(fèi)的構(gòu)成及各自的基本概念。優(yōu)點(diǎn)：是施工企業(yè)一次包死，自負(fù)盈虧，迫使企業(yè)改進(jìn)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，縮短工期，降低成本，增加盈利。建筑產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。建筑產(chǎn)品的使用價(jià)值和價(jià)值？使用價(jià)值，就是按照特定用途設(shè)計(jì)和建造的建設(shè)工程能提供滿足生產(chǎn)或生活需要的生產(chǎn)能力或效益。根據(jù)不同投資來(lái)源或工程類(lèi)別，實(shí)行差別利潤(rùn)率。建筑產(chǎn)品的利潤(rùn)？包括計(jì)劃利潤(rùn)和工程成本降低額。答：建筑產(chǎn)品的利潤(rùn)，即為工程結(jié)算利潤(rùn)，是建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)者為社會(huì)和集體勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，計(jì)算公式：工程結(jié)算利潤(rùn)=工程價(jià)款收入工程實(shí)際成本工程結(jié)算稅金及附加工程價(jià)款收入除包括預(yù)算價(jià)格中的直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金外，還包括工程索賠收入、向發(fā)包單位收取的臨時(shí)設(shè)施基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)基金和施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等。⑵質(zhì)量成本項(xiàng)目 ①預(yù)防費(fèi)用②鑒定費(fèi)用③內(nèi)部損失費(fèi)用④外部損失費(fèi)用。質(zhì)量成本的概念及項(xiàng)目。降低工程成本的途徑。工程成本按作用分類(lèi)，有預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成?成本具體可分為直接成本和間接成本：⑴直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，⑵間接成本是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。定價(jià)的方式：建筑產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法有預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格。⑸地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建筑產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)和方式。理論價(jià)格有三部分組成：1已消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值部分（C）、2勞動(dòng)者為個(gè)人需要所創(chuàng)造的價(jià)值部分（V）、3勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值部分（M）。建筑產(chǎn)品價(jià)格的組成。建筑產(chǎn)品價(jià)格形成的特點(diǎn)？答：⑴單獨(dú)個(gè)別定價(jià)⑵價(jià)格影響因素不多，要?jiǎng)討B(tài)性定價(jià)。⑶建筑產(chǎn)品的價(jià)值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。第六章建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn) 建筑產(chǎn)品具有商品的屬性？具有商品的屬性主要表現(xiàn)：⑴建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。項(xiàng)目清償能力分析的指標(biāo)?指標(biāo)：⑴固定資產(chǎn)投資國(guó)內(nèi)借款償還期 ⑵資產(chǎn)負(fù)債率 ⑶流量比率 ⑷速動(dòng)比率敏感性分析的步驟。年費(fèi)用比較法：是計(jì)算各比較方案的等額年費(fèi)用并進(jìn)行對(duì)比，以年費(fèi)用較低的方案為優(yōu)。⑸差額投資內(nèi)部收益率法：進(jìn)行方