【導(dǎo)讀】--制定公司戰(zhàn)略;--確保在公司的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量體系,審批公司質(zhì)量目標(biāo);--任命質(zhì)量管理者代表;--提供資源保證。--參加公司管理評(píng)審會(huì),落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。--組織編制公司年度工程質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施,并評(píng)價(jià)其措施的有效性;--整改內(nèi)審、外審時(shí)本部門(mén)出現(xiàn)的不符合項(xiàng);--負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)、檢查和初檢、評(píng)定。--負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)的具體策劃、監(jiān)督考核及推進(jìn)QC小組活動(dòng)工作;--組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、組織質(zhì)量事故調(diào)查處理。--負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施;負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,嚴(yán)格履行合同質(zhì)量目標(biāo)。工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。--組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;--保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的資源。