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建筑施工企業(yè)管理手冊示例-資料下載頁

2025-05-13 17:50本頁面

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【正文】 – – – ● ▲ ○ ○ ● ○ ○ ○ ▲ 內(nèi)部審核 管理體系內(nèi)部審核程序 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測量 監(jiān)視和測量控制程序 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ▲ ○ ● ○ ▲ ▲ ○ 不合格品的控制 不合格品 /不符合控制程序 ● ● ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ● ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析控制程序 – – – – ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 改進 13 ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 持續(xù)改進 ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 糾正措施 糾正和預(yù)防措施控制程序 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 職責(zé)和權(quán)限 A、總經(jīng)理 策劃 建立 、實施和保持 管理體系,制定并貫徹管理方針、目標(biāo),代表公司向相關(guān)方作出滿足期望和要求的承諾; 簽發(fā) 管理手冊,主持進行管理評審, 任命管理者代表, 保證為管理體系的持續(xù)有效運行提供必需的資源,批準(zhǔn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案; ,向組織內(nèi)全體員工傳達滿足顧客和相關(guān)方以及產(chǎn)品 質(zhì)量 、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)法律法規(guī)要求的重要性。 、單位得到展開,建立各自管理目標(biāo)。 B、管理者代表 、實施管理體系,并保持其正常、有效運 行; 、內(nèi)審計劃、顧客滿意度調(diào)查方案的審批,批準(zhǔn)任命審核組長、審核員; ,向總經(jīng)理報告管理體系運行情況(包括改進需求),為開展管理評審和管理體系改進提供依據(jù); ; ,組織接受認證機構(gòu)或顧客對公司管理體系的審核。 C.副總經(jīng)理 ,負責(zé)公司管理體系在分管部門和工作中的有效運行; ,監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況,對所分管的工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 指揮部 、 項目經(jīng)理部 在建工程的檢查指導(dǎo),制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。 D.總工程師 a.負責(zé)組織施工技術(shù)、工程質(zhì)量及有關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)健康安全和環(huán)境測量與監(jiān)控裝置的管理;指導(dǎo)各級總工程師開展有效的技術(shù)管理工作。 27 b.負責(zé)組織編制公司中長期及年度科研、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃或技術(shù)改造、科研攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,提出改進工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)目標(biāo)和措施。 c.針對產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理薄弱環(huán) 節(jié),組織開展科研攻關(guān),切實解決有關(guān)方面的技術(shù)問題。 d.提出改進產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)組織措施,協(xié)助總經(jīng)理處理重大事故、事件。 e.負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的開發(fā)和應(yīng)用,推動企業(yè)科技進步和產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平的提高。 f.負責(zé)組織公司所屬 指揮部 、 項目經(jīng)理部 工程《施工工法》及重難點項目《施工組織設(shè)計》 的審批,解決好相關(guān)技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)難題。 E.總經(jīng)濟師 a.協(xié)助副總經(jīng)理組織進行市場調(diào)研與預(yù)測,提出可行性論證報告和 經(jīng) 營決策方案,制定公司中長期企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。 b.負責(zé)公司承攬工程項目、投招標(biāo)及其相關(guān)工作,組織進行信息分析、合同評審、合同修訂,處理合同糾紛,審核施工圖預(yù)算;指導(dǎo)公司所屬各級總經(jīng)濟師開展經(jīng)濟管理工作。 F.總會計師 ,負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在財務(wù)部門的有效運行; 、重要經(jīng)濟問題和重大經(jīng)濟合同的分析、研究和決策; 職能 部門制定相關(guān)措施,落實質(zhì)量成本管理;協(xié)助企業(yè)法人履行國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任; d. 對財務(wù)預(yù)算中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全管理與保證資金使用的有效性負責(zé); 。 ,維護工會職能和職工權(quán)益,主持召開職工代表大會,充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用,不斷加強工 28 會的群眾化、民主化、法制化建設(shè),更好地為職工群眾服務(wù),團結(jié)帶領(lǐng)職工深化企業(yè)改革,加速企業(yè)發(fā)展; ,通過職工代表大會、企務(wù)公開制度和其他形式參加民主管理和民主監(jiān)督; ,與行政方面建立協(xié)商制度,代表職工與企業(yè)簽訂集體合同或其它協(xié)議,并監(jiān)督執(zhí)行; ,合理化建議,技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。做好先進生產(chǎn)(工作)者和勞動模范的評選、表彰、培訓(xùn)和管理; ,領(lǐng)導(dǎo)開展有益于職工身心健康的文娛、體育活動。 H.公司辦公室 ,對管理體系文件進行編號、登記、標(biāo)識、發(fā)放及作廢回收等的管理,對外來文件進行控制,使受控文件受控; 、指導(dǎo)和監(jiān)督管理體系文件的管理工作; 就領(lǐng)導(dǎo)層的會議、指示及公司生產(chǎn)經(jīng)營大型會議精神以文件、簡報、電話、傳真等形式在 公司內(nèi)部進行溝通(包括必要時與上級和外部各方的交流)。 辦公區(qū) 的治安保衛(wèi)。 I. 安全質(zhì)量管理部 GB/T1900 GB/T2400 GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn) 和 GB/T50430規(guī)范 的貫標(biāo)認證 ,在管理者代表 的領(lǐng)導(dǎo)下,開展貫標(biāo)日常業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并督促各職能部門及 指揮部 、 項目經(jīng)理部 履行管理職能、開展貫標(biāo)工作; b.負責(zé)組織公司管理體系文件的編制、修訂、換版工作,并對管理體系運行實施進行監(jiān)控; c.負責(zé)組織實施內(nèi)部審核,監(jiān)督、檢查公司管理體系運行情況,并協(xié)調(diào)實施持續(xù)改進; d.負責(zé) 公司范圍 管理體系 相關(guān)信息的傳遞與處理及協(xié)調(diào)實施內(nèi)部溝通活動; e.依據(jù)公司的管理方針和目標(biāo)制定并實施管理工作規(guī)劃,負責(zé)工程安全、質(zhì)量綜合管理,行使公司安全質(zhì)量管理職能; 29 f.負責(zé)“記錄”、“標(biāo)識和可追溯性”、“過程及產(chǎn)品的 監(jiān)視和 測量”、“不合格品 /不符合 控制”、“顧客滿意”、“數(shù)據(jù)分析”、“糾正和預(yù)防措施” 、 “危險源和環(huán)境因素的識別和評價” 及“管理方案” 的綜合管理; g. 確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),組織開展工程質(zhì)量回訪,處理顧客投訴意見,提出保修服務(wù)計劃,開展工程質(zhì)量檢查指導(dǎo); (質(zhì)量事故 ) 不符合 的原因,協(xié)助制定糾正措施方案,并進行跟蹤調(diào)查、驗證,及時做好記錄及情況反饋; ,確定重大危險源,負責(zé)管理方案的制定和實施; 、質(zhì)量、環(huán)保等事故的調(diào)查處理及工傷認定。 QC 成果發(fā)布工作; ; J. 工程管理部 a.負責(zé)公司工程項目施工的組織協(xié)調(diào)和調(diào)度; b.制定施工技術(shù)管理辦法,健全管理體系,檢查指導(dǎo)施工過程控制及文明施工 、環(huán)境保護工作 ; c.組織評審工程項目實施性施工組織設(shè)計,參與公司重、難點工程項目的 施工組織設(shè)計的編制,研究處理施工過程中的重大技術(shù)難題,制定技術(shù)方案; d.負責(zé)工法審批與管理,檢查指導(dǎo)技術(shù)文件的管理工作,掌握法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖及其有效信息,收集、匯總環(huán)境管理法律法規(guī)目錄清單,及時傳達到相關(guān)場所; e.指導(dǎo)公司重點、難點工程的竣工資料編制,依據(jù)安 全質(zhì)量管理部 提出的保修服務(wù)計劃組織、指導(dǎo)實施保修和服務(wù); f.負責(zé)公司測量儀器的管理,指導(dǎo)全公司測量儀器管理及測量工作的開展; g. 組織對公司的環(huán)境因素進行識別和評價,確定重要環(huán)境因素, 負責(zé)環(huán)境保護工作,對環(huán)境目 標(biāo)中環(huán)保設(shè)施的建立和改造工作進行監(jiān)督檢查。 K. 科技部 a、編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,制定公司年度科技立項項目,并組織實施。 30 b、組織并推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。 c、協(xié)助上級主管部門組織落實各類科研課題的立項申報、和科研經(jīng)費的下達,科研課題進度、經(jīng)費使用檢查;進行課題完成后的總結(jié)、驗收及鑒定工作。 d、組織公司科技、技術(shù)人員技術(shù)交流、學(xué)習(xí)。 e、登記、審查和推薦發(fā)表各種科技論文稿件;科研課題、成果、論文、著作、專利等科研業(yè)績的登記、獎勵及認證工作。 L. 中心試驗室 a.貫徹執(zhí)行國家 及部頒標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、監(jiān)督公司計量測試工作; b. 協(xié)助做好 公司所承建工程項目檢驗、試驗、交驗、核驗及不合格品的檢驗控制,按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督和對施工現(xiàn)場送檢材料提出符合國家規(guī)范的試驗報告,并對檢驗結(jié)果負責(zé); c.負責(zé)管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的送檢、校準(zhǔn)、 校 驗和使用管理工作。 M. 市場開發(fā)部 ; 有關(guān)部門和人員對招標(biāo)文件、投標(biāo)書 及新簽施工合同 進行評審; 。 N. 人力資源部 a.負責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置、定員、 定額、勞動工資管理和人員調(diào)配,確定公司機關(guān)各職能部門、人員的職能職責(zé)及崗位任職資格; b.負責(zé)編制、實施中長期和年度職工培訓(xùn)計劃,外部勞務(wù)管理,開展工人技師考評工作; c.負責(zé)公司行政、技術(shù)干部的考核、聘任、解聘、獎懲、職稱評定管理,為各職能部門實施質(zhì)量體系配備符合崗位要求的管理人員; d.負責(zé)職業(yè)技能鑒定、 技術(shù)等級證、技術(shù)職稱證等崗位證書的管理。 O.設(shè)備物資部 ,根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)制定公司的設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)章,檢查指導(dǎo)所屬單位設(shè)備物資使用情況和工程施工保障效果; b.監(jiān)督大型設(shè)備的更新改造和使用協(xié)調(diào),審批機械、設(shè)備、車輛的購置和報廢計劃,進口設(shè)備招標(biāo)及簽約工作; 31 c.協(xié)調(diào)指導(dǎo)重點工程項目的主要物資器材的物耗定額管理和物資成本核算,檢查指導(dǎo)并考核工程 指揮部 、 項目經(jīng)理部 物資采購、顧客財產(chǎn) (物資設(shè)備 )、物資管理 (搬運、貯存、包裝、防護、領(lǐng)發(fā) )及其標(biāo)識和可追溯性工作。 、機械設(shè)備運行狀態(tài)進行監(jiān)督管理 。 P.社會事務(wù)部 、醫(yī)療保健管理、職業(yè)病防治、愛國衛(wèi)生業(yè)務(wù)指導(dǎo),工傷及工傷保險的 審核申報管理,勞動能力鑒定的 申報及待遇的計算 。 b.負責(zé)工作生活 環(huán)境因素的執(zhí)行情況檢查,包括水質(zhì)化驗、有毒、有害因素、粉塵、噪音 等 的監(jiān)督檢查 。 Q. 企業(yè)管理部 ,促使企業(yè)各項決議和規(guī)章制度落實; b.參與企業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和管理規(guī)定的制定; c.負責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理和相關(guān)證照的申報工作; d. 按公司領(lǐng)導(dǎo)指示, 牽頭與公司下屬單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及責(zé)任狀的考核兌現(xiàn)。 R.法律事務(wù)部 負責(zé)匯總各職能部門提供的法律法規(guī)目錄,發(fā)布公 司 04JL0301《有效法律法規(guī)目錄》,接受各職能部門提供的法律法規(guī)更新信息,每年初下發(fā)更新的 04JL0301《有效法律法規(guī)目錄》。 S. 合同成本部 定 公司 工程項目評估辦法,并對工程項目進行評估,確定 項目責(zé)任目標(biāo)。 制定工程項目勞務(wù)隊伍錄用及合同管理規(guī)定,負責(zé) 對公司 勞務(wù) 合同的訂立進行審查 、 監(jiān)督 ,并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督、檢查 。 ,參與工程項目 的 變更 索賠工作,指導(dǎo)項目索賠資料的完善與整理, 協(xié)助 確定索賠方案。 、考核評價 。 T. 工 會 32 、企 公開等活動,與員工進行協(xié)商與交流; 、環(huán)境保護以及職業(yè)健康安全方面的響應(yīng)執(zhí)行情況,就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善、各種危害因素控制, 影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關(guān)問題實行協(xié)商與交流; ,督促相關(guān)單位落實其處理情況,并把處理結(jié)果傳遞給員工或員工代表; 。 U. 生活服務(wù)中心 件貫徹實施其相關(guān)職能,在公司各職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展與環(huán)境管理及職業(yè)健康安全有關(guān)的各項工作; , 負責(zé)公司機關(guān)辦公區(qū)的公共實事、機電設(shè)備管理及綠化、保潔、服務(wù) 、消防安全管理 等工作; ,制定管理方案并運行實施。 。 V. 指揮部 、 項目經(jīng)理部 組織機構(gòu)及各類人員責(zé)任 指揮長 : 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和公司各項規(guī)定在本單位范圍內(nèi)有效全面落實。 ,改變用工方式(架子隊帶勞務(wù)方式)培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍,增強凝聚力。 、任務(wù)承攬。 、質(zhì)量、安全等施工管理和協(xié)調(diào),保證企業(yè)信譽不受影響。 、上繳區(qū)域工程所核定的上交款和各項社會保險基金;并負責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理償還。 、民工工資按時足額發(fā)放。 ,確保公司資產(chǎn)的保值增值。 33 ,化解各種矛盾,保持隊伍穩(wěn)定。確保區(qū)域內(nèi)各類合同的全面履行,無告急信電、法律糾 紛,無矛盾上交。 、教育和培訓(xùn),保持職工隊伍穩(wěn)定。 副指揮長 。并負責(zé)組織完成工程實施過程中涉及其所分管的工作任務(wù) , 對指揮長負責(zé)。 、質(zhì)量、安全、成本等現(xiàn)場施工管理工作。 ,爭取上級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門在工作上的支持。 。 ,受指揮長委托后,可代行指揮長職責(zé)。 指揮部總工程師 面技術(shù)管理工作。 。
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