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談國(guó)有建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

2025-08-05 15:53本頁(yè)面
  

【正文】 、安全為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制,貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行體系的一體化,通過(guò)三大管理體系的整合,將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),逐步解決,兩張皮現(xiàn)象,進(jìn)一步增強(qiáng),三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性、和有效性,提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)杯和創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng),加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員,建立完善的合同管理體系,對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類(lèi)管理;建立合同簽訂前的審報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度,并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理,凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,組織索賠。嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)分包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制,杜絕“以包代管”、“包而不管”現(xiàn)象,同時(shí),收編多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍,擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)合力。堅(jiān)持績(jī)效考核。針對(duì)企業(yè)改制實(shí)際,建立目標(biāo)管理考核體系,全激勵(lì)和約束機(jī)制,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,資本收益率、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo),董事會(huì)志總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),總經(jīng)理分別與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū),經(jīng)營(yíng)班子的收入分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤。國(guó)有企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng),棋高一著,贏得發(fā)展,關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線,牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理體制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,始終充滿(mǎn)發(fā)展的活力。 [1] 選《建筑施工》第25卷第2期 [2] 選《建筑施工》第25卷第5期
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