談國有建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新-資料下載頁
2025-08-05 15:53本頁面
【正文】 、安全為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎管理有機結合起來，逐步解決，兩張皮現象，進一步增強，三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性、和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創(chuàng)優(yōu)杯和創(chuàng)建文明標準工地活動，加強安全質量的監(jiān)督考核。加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的審報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。嚴格聯營分包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”、“包而不管”現象，同時，收編多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大企業(yè)市場份額與整體競爭合力。堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，全激勵和約束機制,實行經營者資產經營責任制，資本收益率、經營規(guī)模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會志總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業(yè)績直接掛鉤。國有企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理體制中的關鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。 [1] 選《建筑施工》第25卷第2期 [2] 選《建筑施工》第25卷第5期
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1