談國有建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-01 15:53 本頁面
【文章內容簡介】 種形式相結合的分配方式。二、 組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調整組織結構和整體優(yōu)勢為主線，著力在管理體制上進行改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業(yè)相適應的科學的經營管理體制。創(chuàng)新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權得關系，實行利益與風險相對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子要交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。企業(yè)內部產業(yè)結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順產權關系，明析市場主體，整合企業(yè)資源，給建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活和各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產業(yè)及發(fā)展全局的，如對裝飾、安裝、鋼結構等經濟體塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立動作的自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業(yè)務骨干持大股，放開搞活，減人增將效。強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業(yè)有關職能與社會管理對接。三、 管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經濟實力創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，
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