企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性(編輯修改稿)
2025-05-15 08:03 本頁面
【文章內容簡介】 理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢3從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展4趨勢:1. 由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經成為現代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。2. 企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網絡組織、供應鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯盟等形式現代企業(yè)不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和局限性。3. 員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經濟的挑戰(zhàn)時,需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來。4. 從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業(yè)在執(zhí)行經營戰(zhàn)略,進行人力資源管理過程中,根據職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰(zhàn)略和績效管理,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理的趨勢。三、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施1. 轉變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略思想企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現在許多企業(yè)領導還沒有形成現代化管理的思維模式?！爸袊髽I(yè)經營者成長與發(fā)展”的專題調查顯示,%。各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”%。因此企業(yè)領導要切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。2. 建立有效機制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設,培養(yǎng)和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發(fā)達國家的經驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經營者激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業(yè)的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業(yè)家這種生產要素進行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓機制等,以促進我國企業(yè)經營者的職業(yè)化。33. 構建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍要形成強烈的創(chuàng)新認同感,培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機制,形成強大的創(chuàng)新動力。設計創(chuàng)新文化網絡以及創(chuàng)新文化利益,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。4. 加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題的是制度創(chuàng)新,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經濟細胞。解決企業(yè)內部資源如何組合的是管理創(chuàng)新,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品行為激勵、開發(fā)活力體系以及高效運作的機制。管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的融合管理規(guī)范化和管理創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的基礎，管理規(guī)范化亦可稱管理正規(guī)化，是能使企業(yè)建立起實施整套規(guī)則的管理結構和使決策能被授權并合理地實現預期結果的工作體制?，F代企業(yè)為了提高對外部市場的適應性和企業(yè)內部的一致性，普遍以書面化的公司經營理念、
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