企業(yè)管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-02 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有四層含義：一、理是道理。包括大道理和小道理。大道理是講政治，是決策、方向、目標(biāo)、任務(wù)等；小道理就是利益，干得好了對你有好處，對大家有好處，干得不好你有損失，大家有損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要學(xué)會講道理。二、理是條理。先干什么，后干什么，要排序，要果斷，要有條有理。三、理是倫理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有倫理，不能以身作則，就沒有威信，沒有影響力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。四、理是理性。你不要動不動就發(fā)脾氣，要多一點理性，按規(guī)律辦事，要有大將風(fēng)度。 ? 管理者要區(qū)別不同情況，采取先理后管，多理少管，重理輕管，會理會管。 要努力消除 “三不” ? 不肯做： 干多干少一個樣 ? 不敢做： 多做多錯多挨罵 ? 不愿做： 誰讓你不安頓我 如何依靠人才？ ? 要善于發(fā)揮人的長處 ? 要善待差異 ? 要敢用強人 ? 避免 帕金森定律（官場?。? 理解 牢騷曲線 ? 管理者與其將 95%的時間花在某一個發(fā)牢騷的下屬身上，不如騰出更多的時間和精力來關(guān)心其他下屬 ? 啟示： 一定要關(guān)注默默工作的人，關(guān)注默默無聞的人，一定要關(guān)心所有的人 上對下的關(guān)心度 下對上的牢騷度 五、管理創(chuàng)新的動力：激勵 ? 1羅森塔爾效應(yīng) ? 2威士忌效應(yīng) ? 3石魚效應(yīng) 要掌握“安全閥”理論的精髓 ? 德 齊美爾 ? 矛盾和沖突不能掩蓋、壓制，而應(yīng)讓它表現(xiàn)、發(fā)生、顯現(xiàn)出來，從而有利于矛盾的緩和和解決 ? 管理者要創(chuàng)造一定的條件和環(huán)境，使不滿情緒有一定的渠道、途徑和方式發(fā)泄出來，這就稱“安全閥” ? 簡單的控制、壓制，是不顧人性，不是以人為本，也是根本控制不住的 善于打造堅強的戰(zhàn)斗團隊 1了解每個成員對組織發(fā)展的重要性 2明白自己所擔(dān)負的重要職責(zé) 3了解員工的習(xí)性，尊重他們的意愿 4不要試圖去改變員工，要善于讓員工自己改變 5用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度來帶領(lǐng)員工 6能夠得到員工的信賴，做員工的“知心人” 7經(jīng)常主動與員工溝通 8能有效地控制自己的情緒 9根據(jù)工作性質(zhì)選擇合適的員工 10親自幫助新員工熟悉環(huán)境 11善用老員工來幫助和帶動新員工 12讓員工始終感覺到自己被重視、被關(guān)懷 13經(jīng)常聽取員工們的意見 14對員工的可行建議給予獎勵 15對員工養(yǎng)用結(jié)
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