【導(dǎo)讀】項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理?；顒?，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企。業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到。協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免。各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。亂，建立正常的工作秩序。免事事請示匯報(bào)，研究對策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。安全事故處理報(bào)告制度等。人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)。任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。

　　

【正文】 個工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。 2. 范圍 適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。 3. 職責(zé) （ 1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。 （ 2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。 （ 3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包 結(jié)算的審計(jì)工作。 （ 4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。 （ 5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。 （ 6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。 4．工作程序 （ 1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞 務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。 （ 2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇 3~5 家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。 （ 3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由 公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。 22 （ 4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。 ②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽 批后執(zhí)行。 （ 5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。 （ 6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 （ 7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。 ①項(xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。 ②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評 價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報(bào)的有關(guān)評審資料，并于 5 日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。 ③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。 附表： 勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表 附表 21 分承包方名稱 聯(lián)系地址 法人代表 公司電話 傳 真 郵 編 聯(lián)系部門 聯(lián)系人 電 話 執(zhí)照號 注冊資金 萬元 人員素質(zhì) 工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人 主要施工 設(shè)備情況 提供服 務(wù)承諾 1．提供合格的操作工人進(jìn)場施工（五證齊全） 能□否□ 2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務(wù)管理工作 能□否□ 3．受上級檢查合格率 100%，優(yōu)良率＿＿＿ % 能□否□ 4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計(jì)不超過＿＿＿次 能□否□ 5．是否同意與工人簽訂勞動合同 能□否□ 管理費(fèi) 收取情況 能接受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿ % 23 與現(xiàn)施工項(xiàng) 目相關(guān)情況 1．有否簽訂分包合同 有□ 否□ 2．施工質(zhì)量 優(yōu)良□ 合格□ 不合格□ 3．施工能力 強(qiáng)□ 一般□ 弱□ 4．交工期 （或能否及時(shí)退場 能□ 否□） 備 注 調(diào)查部門 負(fù)責(zé)人簽字 項(xiàng)目部 工程部 質(zhì)安部 器材部 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績調(diào)查表 附表 22 分包方名稱：＿＿＿＿ 帶隊(duì)人土木作業(yè)許可證號：＿＿＿＿ 序號 工程名稱 原施工單位 工程地點(diǎn) 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 是否發(fā)生勞資糾紛、安全 事故 工程質(zhì)量 調(diào)查意見 24 調(diào)查部門 負(fù)責(zé)人簽字 項(xiàng)目部： 工程部： 質(zhì)安部： 器材部： 注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 合格分承包方名冊 附表 23 序號 勞務(wù)、工程分 承包方名冊 分包工程內(nèi) 容 法人代表或 帶隊(duì)人姓名 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備 注 25 制表人： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 ＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表 俯表 24 序號 招標(biāo)分項(xiàng) 工程量 工期 進(jìn)場時(shí)間 質(zhì)量要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 11 項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容 及使用材料說明 12 工程部招標(biāo) 審核意見 26 13 器材部招標(biāo) 工作安排 項(xiàng)目填表人： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 填報(bào)日期： ＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書 附表 25 序號 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià)（元） 合價(jià)（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì)金額（元） 項(xiàng)目部施工內(nèi)容說明： 27 報(bào)價(jià)單位簽章： 報(bào)價(jià)人簽字（簽章： 開 標(biāo) 部 門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字： 器材部簽字： 勞務(wù)、工程分包方評價(jià)表 附表 26 分包方名稱： 評價(jià)項(xiàng)目 評價(jià)意見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績，報(bào)價(jià)及合同履行情況 工期、進(jìn)度、保修 /售后服務(wù) 材料使用情況 28 設(shè)備使用情況 填表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理制度 1． 總則 （ 1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同 風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。 （ 2） 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。 2． 合同簽訂的基本要求 （ 1） 經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。 （ 2） 簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。 （ 3） 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則 。 （ 4） 簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。 （ 5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： ① 工程名稱和地點(diǎn)。 ② 工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。 ③ 開、竣工的日期。 29 ④ 工程造價(jià)。 ⑤ 工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。 ⑥ 業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。 ⑦ 材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。 ⑧ 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑨ 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。 ⑩ 互相協(xié)作事宜。 ○11 違約責(zé)任。 （ 6） 合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。 3． 合同簽訂的工作簽訂 1）建設(shè)工程施工 合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則和方案。 （ 2）合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評審。合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則的方案。 （ 3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng) 基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。 （ 4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。 2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件： 有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān) 于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。 （ 3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。 （ 4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。 3）材料設(shè)備采購合同的簽訂 材料 設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同