【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 4） 建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設后經施工技術主管會同建設單位、設計單位和質檢部門共同復驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施 工活動破壞的地方，并做好有效保護，一直保留到交工驗收。 （ 5） 單位工程和分部工程所用材料、構件、機具陸續(xù)進場，并做好響應的技術實驗檢驗。 （ 6） 搭設必要的暫設工程。 （ 7） 技術、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由公司、工區(qū)或施工項目技術負責人組織全面的技術交底，工期長的工期可分為基礎、結構、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前，也應由現場技術負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。 （ 8） 分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多，一般多用施工任務書，并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結算程序運轉。 實行內部層層承包責任制的工程，通過內部承包合同向班組下達分項施工任務。農村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協議或分包合同。 （ 9） 做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。 （ 10） 冬雨季施工的作業(yè)準備。 4．現場施工準備 （ 1）施工測量。施工現場首先需控制方格網測設，設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井，有時根據設計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷 載試驗。 （ 2）三通一平。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網、修通道路和平整好場地。 工程部組織對現場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經清除，場地已經平整。 （ 3）建立項目管理班子，調集施工力量。項目經理產生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領導班子，聘任各級各項業(yè)務的技術、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選 。領導班子和施工隊組的這種由負責人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機構和施工隊組的建制，為在管理層和作業(yè)層實現按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實現精兵強將上前線。 工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據進行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。 （ 4）搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據施工組織設建筑施工企業(yè)管理制度匯編 22 計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工 作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。 （ 5）施工機械、機具準備。設備部要根據施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現場，應集中安排設備維修人員，一保證設備的良好狀態(tài)。 （ 6）工程部接到施工組織設計后的 9 個工作日內編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在 20 個工作日內呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃，安 排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設備進場計劃。 （ 7）進行四新試驗、試制的技術準備。應用新結構、新材料、新技術、新工藝的過程，項目經理要及早組織技術資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術標準和操作規(guī)程。組織有關技術人員和工人接受技術培訓。重要的四新項目操作人員還要經過考核，實行斥證上崗制度。 第五節(jié) 竣工驗收制度 1．總則 為做好工程收尾、交工驗收文件和資料、工程內部預驗等正式向甲方交工前的準備工作，并按照開、竣工管 理辦法的規(guī)定和要求向建設單位進行驗收和移交，特制定本制度。 2．竣工驗收前提交的資料 （ 1）竣工工程項目前一覽表。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質量評定登記和竣工圖。 （ 2）圖紙會審記錄。包括技術核定單、設計修改通知。 （ 3）隱蔽工程驗收單。包括工程質量事故的發(fā)生經過和處理記錄，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。 （ 4）材料、構件和設備的質量檢驗合格證或檢測依據。 （ 5）施工的試驗記錄。如混凝土、砂漿的抗壓試驗、地基試驗、主體結構的檢查及試驗記錄等。 （ 6）施工記錄。如地基處理、預應力構件、新材料、新工藝、新技術、新結構的施工記錄、施工日志等。 （ 7）設備安裝記錄。如機械設備、暖氣、衛(wèi)生、電氣等工程的安裝和檢驗記錄。 （ 8）施工單位和設計單位提供的建筑物使用說明資料。 （ 9）上級主管部門對工程的有關技術決定。 （ 10）工程結算資料和簽證，等等。 3．竣工驗收的程序 （ 1）隱蔽工程驗收。 （ 2）分部分項工程驗收。 （ 3）單位工程驗收。 （ 4）建設工程驗收。 4．竣工驗收的組織 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 23 成立竣工驗收組織要根據建設工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關系、承發(fā)包關系、工程項 目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術較復雜的工程應組成驗收委員會，一般小型工程項目組成驗收小組即可。 經竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工驗收的各項條件，應形成竣工驗收會議紀要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負責人應在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是： （ 1）聽取各單位的情況報告。 （ 2）審查各種竣工資料。 （ 3）對工程質量進行評估、鑒定。 （ 4）形成工程竣工驗收會議紀要。 （ 5）簽署工程竣工驗收報告。 （ 6）對遺漏問題作出處理決定。 第四章 技術管理制度 第 一節(jié) 技術管理責任制度 一、技術管理機構責任制 （ 1） 按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業(yè)務工作。 （ 2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。 （ 3） 負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。 （ 4） 深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。 （ 5） 進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。 （ 6） 進行有關技術咨詢。 二、項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提高經濟效益， 項目經理應抓好以下技術工作： （ 1） 貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。 （ 2） 組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。 （ 3） 決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。 （ 4） 主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。 （ 5） 經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工 序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 24 三、各級技術人員技術責任制 第二節(jié) 施工技術管理基本制度 一、圖紙會審制度 為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發(fā)現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。 （ 1） 由總工程師組織圖紙會審。 （ 2） 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。 （ 3） 圖紙審查的步驟可分為 以下三個階段： ① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。 ② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。 ③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應 采取的必要措施。 （ 4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點： ① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區(qū)的實際情況。 ② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。 ③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。 ④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。 ⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。 ⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。 ⑦ 大型構件 和設備吊裝是否滿足施工的要求。 （ 5） 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。 圖紙會審的關鍵問題 1） 土建部分 ① 基坑開挖及基坑圍護。 ② 基礎形式的選擇。 ③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 25 ④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。 ⑤ 內墻粉刷。 ⑥ 樓地面做法。 ⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 ⑧ 工程施工中的可行性問題。 2） 配套部分 ① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美 觀需要。 ② 排水管的走向及布置是否合理。 ③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 ④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。 ⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。 ⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。 ⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。 ⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。 ⑨ 強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。 ⑩ 室內電器布置合理、規(guī)范。 檢查 在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。 如發(fā)現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進 行設計調整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。 四、五、技術交底制度 總則 在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。 （ 1） 技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。 （ 2） 明確交底人和接受交底人之間的責任。 （ 3） 技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。 （ 4） 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解 。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 技術交底的主要內容 （ 1） 項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。 （ 2） 施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。 （ 3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到 按圖施工。 （ 4） 設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工建筑施工企業(yè)管理制度匯編 26 時遺漏造成差錯。 （ 5） 專項施工方案技術交底： ① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。 ② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。 ③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據專項施工方案對專業(yè)生產管理 人員進行交底。 （ 6） 分項工程技術交底： ① 由專業(yè)技