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【正文】 4） 建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認(rèn)，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施 工活動破壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工驗收。 （ 5） 單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實驗檢驗。 （ 6） 搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。 （ 7） 技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。 （ 8） 分配與下達(dá)分項施工任務(wù)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。 實行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項施工任務(wù)。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。 （ 9） 做好前后分部分項工程交接工作。進(jìn)行分部分項工程施工準(zhǔn)備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。 （ 10） 冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。 4．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 （ 1）施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷 載試驗。 （ 2）三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。 工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整。 （ 3）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級各項業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選 。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊組的這種由負(fù)責(zé)人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機(jī)構(gòu)和施工隊組的建制，為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實現(xiàn)精兵強(qiáng)將上前線。 工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實等工作。 （ 4）搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)建筑施工企業(yè)管理制度匯編 22 計中的總平面不止和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工 作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。 （ 5）施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實施工機(jī)械和機(jī)具，并按計劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。 （ 6）工程部接到施工組織設(shè)計后的 9 個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在 20 個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃，安 排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場計劃。 （ 7）進(jìn)行四新試驗、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。重要的四新項目操作人員還要經(jīng)過考核，實行斥證上崗制度。 第五節(jié) 竣工驗收制度 1．總則 為做好工程收尾、交工驗收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開、竣工管 理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和移交，特制定本制度。 2．竣工驗收前提交的資料 （ 1）竣工工程項目前一覽表。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定登記和竣工圖。 （ 2）圖紙會審記錄。包括技術(shù)核定單、設(shè)計修改通知。 （ 3）隱蔽工程驗收單。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。 （ 4）材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗合格證或檢測依據(jù)。 （ 5）施工的試驗記錄。如混凝土、砂漿的抗壓試驗、地基試驗、主體結(jié)構(gòu)的檢查及試驗記錄等。 （ 6）施工記錄。如地基處理、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工記錄、施工日志等。 （ 7）設(shè)備安裝記錄。如機(jī)械設(shè)備、暖氣、衛(wèi)生、電氣等工程的安裝和檢驗記錄。 （ 8）施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用說明資料。 （ 9）上級主管部門對工程的有關(guān)技術(shù)決定。 （ 10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。 3．竣工驗收的程序 （ 1）隱蔽工程驗收。 （ 2）分部分項工程驗收。 （ 3）單位工程驗收。 （ 4）建設(shè)工程驗收。 4．竣工驗收的組織 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 23 成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項 目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程應(yīng)組成驗收委員會，一般小型工程項目組成驗收小組即可。 經(jīng)竣工驗收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗收的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀(jì)要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責(zé)是： （ 1）聽取各單位的情況報告。 （ 2）審查各種竣工資料。 （ 3）對工程質(zhì)量進(jìn)行評估、鑒定。 （ 4）形成工程竣工驗收會議紀(jì)要。 （ 5）簽署工程竣工驗收報告。 （ 6）對遺漏問題作出處理決定。 第四章 技術(shù)管理制度 第 一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （ 1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （ 2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。 （ 3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （ 4） 深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。 （ 5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （ 6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益， 項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （ 1） 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。 （ 2） 組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。 （ 3） 決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。 （ 4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。 （ 5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工 序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 24 三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一、圖紙會審制度 為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。 （ 1） 由總工程師組織圖紙會審。 （ 2） 會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。 （ 3） 圖紙審查的步驟可分為 以下三個階段： ① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。 ② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。 ③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng) 采取的必要措施。 （ 4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點： ① 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。 ② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。 ③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。 ④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。 ⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。 ⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。 ⑦ 大型構(gòu)件 和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。 （ 5） 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。 圖紙會審的關(guān)鍵問題 1） 土建部分 ① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。 ② 基礎(chǔ)形式的選擇。 ③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 25 ④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。 ⑤ 內(nèi)墻粉刷。 ⑥ 樓地面做法。 ⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 ⑧ 工程施工中的可行性問題。 2） 配套部分 ① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美 觀需要。 ② 排水管的走向及布置是否合理。 ③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 ④ 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。 ⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。 ⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。 ⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。 ⑧ 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。 ⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。 ⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。 檢查 在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。 如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進(jìn) 行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。 四、五、技術(shù)交底制度 總則 在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。 （ 1） 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 （ 2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 （ 3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行。 （ 4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解 。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 （ 1） 項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、各項質(zhì)量管理措施。 （ 2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。 （ 3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到 按圖施工。 （ 4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工建筑施工企業(yè)管理制度匯編 26 時遺漏造成差錯。 （ 5） 專項施工方案技術(shù)交底： ① 應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。 ② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 ③ 由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理 人員進(jìn)行交底。 （ 6） 分項工程技術(shù)交底： ① 由專業(yè)技