【正文】 本實際降低額 =工程預(yù)算成本 － 工程實際成本 。 (式 ) (4)工程成本實際降低率。 工程成本實際降低率 =(工程成本實際降低額/工程預(yù)算成本 ) 100% (式 ) 利潤 是反映企業(yè)的經(jīng)營成果的綜和性指標。其計算方式如下： 利潤 =預(yù)算成本 － 工程成本 － 計劃稅金 (式 ) (1)計劃利潤 。 計劃利潤 =預(yù)算造價 － 工程預(yù)算成本 － 計劃稅金 (式 ) 利潤 (2)實際利潤 。 實際利潤 =結(jié)算收入 － 工程實際成本 － 實際稅金 (式 ) (3)產(chǎn)值利潤率 。 產(chǎn)值利潤率 =[利潤總額 /裝飾工作量 (或總產(chǎn)值 )] 100% (式 ) (4)資金利潤率 。 資金利潤率 =(利潤總額 /流動資金 +固定資金 ) 100% (式 ) (5)成本利潤率 。 成本利潤率 =(利潤總額 /工程總成本 ) 100% (式 ) (1)工傷事故人次 。 指計劃期內(nèi)工傷事故總?cè)舜巍? (2)工傷事故頻率 。 它反映安全生產(chǎn)情況和工傷事故嚴重程度。 工傷事故頻率 =(計劃期內(nèi)工傷事故人次 /計劃期內(nèi)職工平均人數(shù) ) 100% (式 ) 安全生產(chǎn) (1)計劃編制的原則 、政策及其主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求； ，又留有余地的基礎(chǔ)上，以便在出現(xiàn)難以預(yù)測的不利因素時，能夠及時、靈活地采取措施，保證計劃的貫徹執(zhí)行； 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃的編制、貫徹和控制 計劃的編制 ， 是編好計劃的重要手段 。 應(yīng)使企業(yè)負責(zé)施工的工程項目所要求的計劃進度及其完成施工任務(wù)所必需的資源 （ 人力 、 物力 、 財力 ） 相互協(xié)調(diào) 、 綜合平衡 ， 以保證計劃的實現(xiàn)； 、 土建工程計劃和設(shè)備安裝工程計劃 ， 在安排施工進度時 ， 必須統(tǒng)籌兼顧 、 合理安排 ， 在保證工程工期 、 質(zhì)量的前提下 ，選擇技術(shù)上先進 、 經(jīng)濟上合理的計劃 。 (2)建筑裝飾裝修施工企業(yè)中 、 長期計劃的編制 企業(yè)的中 、 長期計劃 ， 由于周期長 ， 預(yù)測期長 ， 客觀上可能遇到的變化多 ， 因此中 、 長期計劃的編制宜粗不宜細 。 為此 宜采用滾動計劃 。 滾動計劃 是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際和客觀情況的變化 ， 可以不斷調(diào)整修改的計劃 ， 使企業(yè)始終有一個較為切合實際目標的計劃 ， 以便不同時間的計劃之間能銜接協(xié)調(diào) 。 滾動計劃的方法 是在每次編制計劃時，均將計劃期向前再推進一段時間，形成一個連續(xù)的計劃過程，其基本模式 如圖 。 圖 年度計劃編制的依據(jù) 主要是企業(yè)中、長期計劃，上級部門下達的指令性或指導(dǎo)性計劃指標和施工任務(wù)，以及自行承包的施工任務(wù)，由建設(shè)單位提供已經(jīng)批準的工程項目表和設(shè)備、材料等平衡落實情況、包工合同和協(xié)議、跨年度工程結(jié)轉(zhuǎn)情況、施工組織設(shè)計及有關(guān)的技術(shù)文件。 季度計劃編制的主要依據(jù) 是年度計劃、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工準備情況、上季度的計劃完成情況、承包任務(wù)情況等。 (4)月度作業(yè)計劃的編制 編制月度作業(yè)計劃的依據(jù)主要有： 年季度計劃按月分配的任務(wù)指標，以及當月的實際施工條件，施工組織設(shè)計（施工方案）、施工預(yù)算、上月計劃完成的情況、重點工程的進度要求及現(xiàn)場施工條件等。 (1)計劃的執(zhí)行 (2)計劃執(zhí)行情況的檢查 (3)發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用 計劃的貫徹和控制 施工任務(wù)單的內(nèi)容與格式，各地區(qū)、各單位都有所不同，一般包括施工任務(wù)書、職工考勤記錄和限額領(lǐng)料單等，其內(nèi)容與格式 見表 、表 、表 (詳見課本第 169頁至 170頁 )。 施工任務(wù)單 簽發(fā)施工任務(wù)單應(yīng)掌握下列要求： (1)施工任務(wù)必須以月、旬作業(yè)計劃為依據(jù)，按分項進行簽發(fā)，不宜中途變更。 (2)任務(wù)單的計劃用工和材料數(shù)量，必須根據(jù)施工單位批準的定額計算。 (3)向班組下達任務(wù)時要做好交底工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。 班組核算 是施工單位最基層的核算，是施工企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，也是工人參加管理的一種形式。班組核算是以班組為單位、以工程項目為對象、以施工任務(wù)單為依據(jù)、以各項經(jīng)濟技術(shù)指標為目標，在保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)是前提下，主要核算完成 工程量 、 人工數(shù)量 及 材料耗用量 等三個方面。 班組核算 (1)根據(jù)施工任務(wù)單核算 。按施工任務(wù)單中各個工作項目的計劃下達數(shù)量，與實際完成的數(shù)量比較，可以反映工程量的完成情況和工期執(zhí)行情況。 。核算班組在完成各項工作中勞動力的使用情況，一般用勞動生產(chǎn)率、節(jié)約勞動力和定額完成百分率來反映。 勞動生產(chǎn)率 =(實際完成的工程量 /實際用工數(shù) ) 100% (式 ) 節(jié)約勞動力 =定額用工數(shù) － 實際用工數(shù) (式 ) 定額完成百分率 =(實際用工 /定額用工 ) 100% (式 ) 。 節(jié)約材料量 =定額用料量 － 實際用料量 (式 ) (2)根據(jù)小組記工單核算 。 出勤率 =(出勤工日數(shù) /規(guī)定工日數(shù) ) 100% =[(規(guī)定工日數(shù) － 缺勤工日數(shù) )/規(guī)定工日數(shù) ] 100% (式 ) 。 工日利用率 =(實際工作工日數(shù) /規(guī)定工日數(shù) ) 100% (式 ) 。 平均作業(yè)天數(shù) =生產(chǎn)工人實際工作的工日數(shù) /平均生產(chǎn)人數(shù)。 (式 )