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企業(yè)管理人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文:管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)-資料下載頁

2024-11-13 21:51本頁面

【導(dǎo)讀】管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績效。一家好的企業(yè)要想立足于。社會,在行業(yè)競爭當(dāng)中獨占風(fēng)騷、脫穎而出,首先要有一流的管理人員。為,管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)可以分為高層、中層、基層三個層次來論述。高層管理者位于層級組織的最高層,需要對整個組織負責(zé)。具有如下職位或稱呼:總裁,董事長,執(zhí)行總裁,首席執(zhí)行官等。環(huán)境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策。他們需要面向更長期的未。來考慮問題,需要關(guān)心一般環(huán)境的發(fā)展趨勢和組織總體的成功。管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企。業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系。全意為人民服務(wù)思想,提高工作責(zé)任心,勤勤懇懇,無私奉獻。要有堅定的政治立場和政治信念,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策;身利益,積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活中遇到的實際困難。的數(shù)量和質(zhì)量,以促進管理工作的高質(zhì)高效。觀而論,則意味著社會組織乃至每個公民的經(jīng)濟獨立。

  

【正文】 個人的優(yōu)缺點,發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合,使團隊發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會布局 —— 強與弱的配搭,活躍與循規(guī)蹈矩的組合??然后,再將它們分別安排到球隊中的不同位置。 領(lǐng)導(dǎo)力 基層管理者雖然是“管理者”,但由于本身所處的角色,需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力,之間的區(qū)別在于: ( 1)管理者一般 是被任命的,其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)利。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命,也可以是從群體中產(chǎn)生的,影響力主要來自非職位權(quán)利。 ( 2)管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ鳎I(lǐng)導(dǎo)者是依靠個人的魅力去影響他人。 ( 3)管理者是依靠制度、管理工具達到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。 與上司相處的能力 授命于基層管理者的是上司,因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀,卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求,原因是往往忽視了與上司的溝通。 ( 1)讓上司知道你每天都在干什么。這點非常關(guān)鍵,第一是尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想暗中搗亂、輕視他等等。 ( 2)征詢他的意見獲得支持。有時明明可以走的捷徑,但因為忽視了與上司的溝通而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。 球場上“隊長”精湛的球技,以及較強的組織、把控能力,令人嘆服。那么對于一名“一呼百應(yīng)”的隊長,除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力,更要在日常的工作中不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。 總之,管理者的素質(zhì)已經(jīng)成為構(gòu)造強勢競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理日益重要的今天,企業(yè)任何一個目標(biāo)的實現(xiàn),都 需要企業(yè)高層管理著,中層管理者,基層管理者三維一體的整合管理,并善于對影響目標(biāo)實現(xiàn)的各種要素進行整合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),是管理超越單一職能的努力效果。從長遠來講,高層管理者,中層管理者,基層管理者的協(xié)同作用亦能提高企業(yè)的整體競爭力,使企業(yè)在競爭中處于強勢地位。 【 參考文獻 】 [1]劉曉紅 ,徐揚 ,楊曉偉 .企業(yè)經(jīng)營管理者基本素質(zhì)評價模型 .軟科學(xué) ,2020 年 4期 [2]許運理 .移情能力──管理者必備的基本素質(zhì) .思維與智慧 ,1999 年 12 期 [3]韋兆凡 .淺論入世后企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的素質(zhì) .廣西電業(yè) ,2020 年 2 期 [4]武小明 .新時期企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的心理素質(zhì) .河南氣象 ,2020 年 1 期 [5]姜真 .企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)研究 .發(fā)展論壇 ,2020 年 9 期
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