人力資源管理論文：人力資源管理者應(yīng)如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)合作-資料下載頁
2025-08-29 16:38本頁面
【導(dǎo)讀】全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，先讓我們來看看那些世界著名的企業(yè)是怎么來利用團(tuán)隊(duì)合作的吧。微軟所倡導(dǎo)的“釋放信息”的管理方式，實(shí)際上就是一種相互借力的團(tuán)隊(duì)合作之法。況、項(xiàng)目思路、實(shí)施計(jì)劃、工作中遇到的問題等信息公之于眾。這樣做的目的，一是可以讓每個(gè)人了解。是還能把自己的經(jīng)驗(yàn)和方法傳授給他人，以幫助他人解決工作中的難題。司成功”，“任何人的工作都是為了公司發(fā)展”的企業(yè)文化。自己的聰明才智發(fā)揮出來，并以企業(yè)獲勝為榮，企業(yè)才能迅速成長壯大。我們的集體獲勝，員工才能得到真正的實(shí)惠，并由此獲得成功。GE的做法就是把整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作。協(xié)同行動(dòng)；2、為彼此的利益而聯(lián)合另一個(gè)人或他人”。這足以引起國內(nèi)人力資源管理者的重視。研究發(fā)現(xiàn)，在雁行的V字結(jié)構(gòu)中，當(dāng)一只雁展翅高飛時(shí)，它能為后面的隊(duì)友提供向上之風(fēng)。于組成了“V”字隊(duì)形，可以增加雁群71％的飛行范圍。這是雁群可以長時(shí)間快速飛行的重要因素。
【正文】 經(jīng)常被否定的員工 ,有 再多的 工作熱情也會(huì)蕩然無存。 企業(yè) 的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的正面認(rèn)同 ,而 企業(yè) 對于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用 ,進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè) ，更不用說是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。 (三 )恰當(dāng)?shù)倪^程 具體而言包括：一個(gè)共同的目的、具體的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)功效、沖突水平以及最低水平的社會(huì)惰化。 ， 高效的團(tuán)隊(duì)合作需要有一個(gè)大家公認(rèn)的、有意義的目的為大家指引方向、提供推動(dòng)力、讓團(tuán)隊(duì)成員為之做出承諾。這個(gè)目的是一種愿景，它比具體的目標(biāo)更要廣泛。這種共同目的一 旦被團(tuán)隊(duì)接受，在任何情況下都能指引前進(jìn)的方向。 ， 良好的團(tuán)隊(duì)合作要把團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)分解為具體的、可以測量的、現(xiàn)實(shí)可行的績效目標(biāo)。目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)充滿活力。具體的目標(biāo)可以促進(jìn)明確的溝通，他們還有助于團(tuán)隊(duì)把精力放在如何獲得結(jié)果上，可以使合作更有效。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，適當(dāng)困難的目標(biāo)會(huì)提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績。 ， 團(tuán)隊(duì)功效是指高效團(tuán)隊(duì)很自信，他們相信自己能夠成功。自信會(huì)使合作的前景更光明。 人力資源管理者可以通過兩種方案來提高團(tuán)隊(duì)功效，即幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)較小的成功和進(jìn)行技能訓(xùn)練。小成功可以樹立團(tuán) 隊(duì)的信心。隨著團(tuán)隊(duì)成功記錄的積累，人們的信念也越來越強(qiáng)。他們相信未來的努力將會(huì)帶來成功，另外人力資源管理者可以考慮通過培訓(xùn)來提高員工的技術(shù)和人際技能。團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的能力水平越高，團(tuán)隊(duì)越會(huì)樹立信心并傳播這些信息。 ， 適當(dāng)?shù)臎_突水平會(huì)降低群體思維的可能性，使團(tuán)隊(duì)更有生氣，提高團(tuán)隊(duì)合作的效率。 ， 高效的團(tuán)隊(duì)合作需要隊(duì)員在集體和個(gè)體水平上都承擔(dān)責(zé)任，需要每個(gè)隊(duì)員以及團(tuán)隊(duì)總體為團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和行動(dòng)方式承擔(dān)責(zé)任，要讓每個(gè)成員都清楚哪些是個(gè)人的責(zé)任哪些是大家共同的責(zé)任，以防止社會(huì)惰化。 (四 )營造 一種團(tuán)隊(duì)文化氛圍 主要包括 團(tuán)隊(duì)成員要有危機(jī)感；堅(jiān)忍的品性； 專注于事，專注于整體；對組織的忠誠和誠信； 奉獻(xiàn)的精神；感恩與關(guān)愛。 ，人在有危機(jī)感時(shí)才會(huì)少些懈怠，才會(huì)更加專注于進(jìn)取。大處看，有人說，半個(gè)世紀(jì)前，小日本侵略我們，搶我們的資源，殺我們國民，我們進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭，最后取得了偉大的勝利。我 們不需要 狹隘的民族主義，可是現(xiàn)在當(dāng)我華夏國土日貨橫行時(shí)，當(dāng)索尼、松下、豐田、NEC滿大街都是的時(shí)候，我們可以沒有危機(jī)感嗎？從小處說，我們每個(gè)人都不希望自己過得比別人差，而現(xiàn)在競爭如此激烈，能有一 個(gè)可以整合 現(xiàn)有 資源形成競爭優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì) 合 作 方式 可以運(yùn)用的時(shí)候，我們怎么可以不用？ 、更為重要的東西，而不是眼前的利益。 我們的前進(jìn)中不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)有挫折，面對挫折不能言棄，團(tuán)隊(duì)中需要的是亮劍精神，就算面對的是比自己還要強(qiáng)大很多的對手也要出擊，沒有退縮，這樣的文化下團(tuán)隊(duì)才不會(huì)渙散。 ，專注于整體。中國是個(gè)人情社會(huì)，但我們要想把人力資源管理做好，就必須更重視結(jié)7 果而 不 是其它的東西，沒有產(chǎn)出，何談高效？海爾的高效運(yùn)作也和透明的人際關(guān)系分布開。人力資源管理者要使存 在于企業(yè)中的本位文化轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)文化，要求每個(gè)成員具有全局觀念。 ，一份忠誠勝過十份聰明， 忠誠意味著對自己的選擇負(fù)責(zé)，對事業(yè) 的承諾，對你的團(tuán)隊(duì)成員保持充分的信任。 這樣才能使團(tuán)隊(duì)更有力量。 5． 奉獻(xiàn)的精神，電 視劇 《亮劍》中李云龍的第一位妻子就是犧牲在自己的炮火下，在團(tuán)隊(duì)中 有時(shí)候 需要個(gè)人放棄部分利益 ，但我們不贊成對個(gè)人利益的忽視，尤其是站在領(lǐng)導(dǎo)地位的管理者。 ， 每個(gè)人都需要他人的幫助，如果獨(dú)立于世界之外，我們便無法孤獨(dú)地生存下去。我們要心存感恩，感謝啟發(fā)你的人、感謝指引你的人、 感謝陪伴你的人、感謝支持你的人、感謝鼓勵(lì)你的人 ， 感恩就像人類需要的空氣、陽光和水，人擁有感恩之心，生活就會(huì)充滿快樂和祥和。 而 沒有關(guān)愛，人就很難動(dòng)起來，更不可能積累沖勁。但如果一個(gè)人不停地受到關(guān)愛的驅(qū)動(dòng)，他就能永遠(yuǎn)前進(jìn)；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有相互關(guān)愛的品質(zhì)，它就能不斷地創(chuàng)造佳績。 關(guān)愛是團(tuán)隊(duì)中最高尚的信息交流和情感的傳遞，也是團(tuán)隊(duì)凝聚的心理支柱，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)前進(jìn)和團(tuán)結(jié)的潤滑劑。 感恩和關(guān)愛會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)變得更有凝聚力。 結(jié)語 企業(yè)中的人力管理者要有團(tuán)隊(duì)合作的意識和能力，但僅有這些是不夠的。人力資源管理者要管理的是整個(gè)企業(yè)中的人力資源， 要充分整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源就要使團(tuán)隊(duì)合作在 整個(gè) 企業(yè)中普及，就要懂得如何創(chuàng)造適合企業(yè)實(shí)際情況 的 高效的工作團(tuán)隊(duì) ， 以 提高勞動(dòng)效率，支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 參考文獻(xiàn) [1]彭劍峰 .人力資源管理概論 [Ｍ ].上海： 復(fù)旦大學(xué)出版社 .2020年 1月出版 . [2]斯蒂芬 P 羅賓斯 .組織行為學(xué) [Ｍ ].北京： 人民大學(xué)出版社， 2020年 1月出版 . [3]譚曉珊 .組織管理：力量來自協(xié)作 [EB/OL]. leID=4113amp。ArticlePage=2， 2020429/2020420. [4]張賢 .雁行理論與團(tuán)隊(duì)合作 [EB/OL]. 2020127/2020422
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