淺談實(shí)施有效的人力資源管理人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:18本頁(yè)面
【正文】 ，為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和 個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。員工的培訓(xùn)主要應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行。 。 在崗培訓(xùn)是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn)，這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。 根據(jù)新的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展要求來(lái)調(diào)整、提高在崗員工的職業(yè)技能水平?？梢栽谄髽I(yè)中對(duì)初級(jí)管理人員和中、高層管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)進(jìn)行了專(zhuān)題的培訓(xùn)。此外還要滿(mǎn)足在崗 8 員工要求掌握更高技能的職業(yè)要求，為其成為中等專(zhuān)業(yè)人員及基層管理者作好準(zhǔn)備。實(shí)施員工崗位 技能培訓(xùn)，可以利用工余時(shí)間對(duì)崗位員工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位知識(shí)、質(zhì)量管理和設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，這樣有效的提高了員工的綜合技能，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和公司的發(fā)展。 。 設(shè)置培訓(xùn)主題后，根據(jù)部門(mén)員工特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門(mén)相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí)；培訓(xùn)由大家共同參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容，每講完一部份，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開(kāi)集體討論?？偨Y(jié)長(zhǎng)處、改進(jìn)不足，以不斷完善；此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要，又可提高授課者語(yǔ)言表達(dá)及文字組 織能力，還可通過(guò)討論闡述不同觀(guān)點(diǎn)、幫助大家共同理解，從而使所有參與者獲得提高。采取此種培訓(xùn)方法，培養(yǎng)并形成了該公司員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)，讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。 。 在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)工作后，往往會(huì)漸生惰性，操作由熟練而變得機(jī)械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡(jiǎn)化“吃掉”。因此，對(duì)于 在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知，是必要的。崗位復(fù)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn) 的問(wèn)題和需要，缺什么補(bǔ)什么。復(fù) 訓(xùn)的內(nèi)容包括 :規(guī)范的職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)， 實(shí)際工作中存在問(wèn)題的研討。每期復(fù)訓(xùn)，都應(yīng)要求每位學(xué)員必須提出其在實(shí) 際工作中遇到的具體案例 (在實(shí)際工作中處理成功的、失效的事例 )進(jìn)行討 論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作范例。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，掌握了高新技術(shù)和具有現(xiàn)代管理理念的人已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家要在世界競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，依靠的主要不是物質(zhì)資源而是掌握先進(jìn)思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才。當(dāng)今，世界范圍的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才和全民素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和人力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于未來(lái)，我們最 需要的，也是最為缺乏的就是高素質(zhì)人才，誰(shuí)擁有豐富的人力資本，誰(shuí)能高水平的經(jīng)營(yíng)人力資本，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于戰(zhàn)略主動(dòng)地位。 總之，人力資源管理是一門(mén)充滿(mǎn)技巧的學(xué)問(wèn)，其核心概念是把人看成是企業(yè)的一種資源、一項(xiàng)投資，這樣才能將“尊重知識(shí)，尊重人才”變成現(xiàn)實(shí)，將人力資源持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。 9 參考文獻(xiàn) [1] 袁木 《管理現(xiàn)代化》 2022 年第二期 4— 8 北京 [2] 魏永宏 《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)刊》 2022 年第四期 北京 [3] 何國(guó)棟、吳同光 .《以人為本》 中國(guó)商業(yè)出版社 北京 2022 年第六期 [4] 蕭鳴政 《人力資源管理》 中央廣播電視大學(xué)出版社 北京 2022 年第一版 [5] 王則柯 《 激勵(lì)機(jī)制》 中山大學(xué)出版社 廣州 2022 年第一版 [6] 諶新民、張帆 《薪酬設(shè)計(jì)技巧》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 廣州 2022 年 1 月第一版 [7] 張向前 《科技與管理》 珠海出版社 珠海 1998 年 12 月第二版 [8] 趙署明 《 國(guó)際人力資源管理 》 南京大學(xué)出版社 南京 2022 年 12 月一版 [9] 理嘯塵 《 新人力資源管理 》 石油工業(yè)出版社 長(zhǎng)沙 2022 年 1 月二版 [10] 劉保書(shū) 《 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 》 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)出版社 北京 2022年 5 月
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