【正文】 架構(gòu) ,設(shè)置專職的人力資源部門。把人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面、戰(zhàn)略層面 ,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。 (2) 明確人力資源管理部門的職責(zé)和功能。發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等職能。 (3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程 ,實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。 (4) 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。 天津大學(xué) 2022 屆成人 ?？?生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 ,建立、完 善現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng) ,增加人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具 ,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平 ,增強(qiáng)選人、用人、育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括 : (1) 人力資源規(guī)劃技術(shù) 包括組織和崗位的設(shè)計(jì)技術(shù) ,分析技術(shù) ,評價(jià)技術(shù) ,定額定員技術(shù)等。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學(xué)及工業(yè)工程 (IE)技術(shù)等。 (2) 選人用人技術(shù) 根據(jù)不同類別、不同層次的人力資源 ,開發(fā)出相應(yīng)的選人用人技術(shù) ,諸如筆試、面試技術(shù)、心理測驗(yàn)技術(shù)、情景模擬技術(shù)、評價(jià)中心技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)及現(xiàn)代考核技術(shù)等等。通過這些 技術(shù)集散地應(yīng)用 ,科學(xué)客觀準(zhǔn)確的評價(jià)出人才的知識技能、個(gè)性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應(yīng)性等 ,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才 ,科學(xué)合理的配置人才。 (3)考評技術(shù) 考評技術(shù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的確定 ,要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn) ,設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)實(shí)際的考評指標(biāo)實(shí)施考評。同時(shí) ,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來 ,有效地提高績效水平 ,激發(fā)員工的積極性。 (4)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上 ,以對外具有競爭力 ,對內(nèi)具有公平性 ,對員工具有激勵(lì)性 ,對成本具有控制性 ,體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的差別 ,體現(xiàn)薪酬的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能 ,體現(xiàn)市場 需求 ,使薪酬既能起到激勵(lì)員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。 (5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù) 引入各種直接傳授、實(shí)踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法 ,摸索出有效的技術(shù)組合。 (6) 勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù) 引入現(xiàn)代溝通處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)、現(xiàn)代談判技術(shù)和預(yù)警機(jī)制等 ,信息溝通 ,整合協(xié)調(diào) ,預(yù)防和化解矛盾。 普及現(xiàn)代人力資源意識 ,培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì) (1) 重點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識 ,使他們明確 :績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任 ,不單純是 人力資源部天津大學(xué) 2022 屆成人 ?？?生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 門的職責(zé) ,同時(shí)也是他們的義務(wù)和責(zé)任 ,關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平 ,影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。提高他們執(zhí)行人事職責(zé)的自覺性和責(zé)任心。 (2) 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責(zé)。 (3)定期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識、技術(shù)、方法 ,特別是有關(guān)績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的知識、技能 ,以提高他們的管理水平。 5 結(jié)論 綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的、獨(dú)特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理，使人力資源管理更加科學(xué) 化、系統(tǒng)化、人性化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂那么人力資源管理就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。我們都知道企業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學(xué)的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強(qiáng)大 才更有競爭力。所以人才是一個(gè)企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)的根基。那么，一個(gè)企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實(shí)現(xiàn)的。所以企業(yè)文化、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力密不可分。 在未來的經(jīng)濟(jì)中人才的競爭才是真正的競爭，只有運(yùn)用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。 企 業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價(jià)值；構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 支撐人力資源的整體運(yùn)作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺階， 企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高， 企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 6 致謝 在本論文的寫作過程中，老師您注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí) 期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。 天津大學(xué) 2022 屆成人 專科 生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 參考文獻(xiàn) [1] 雷蒙德? A?諾伊 ,約翰? R?霍倫貝克 ,巴里?格哈特 ,帕特里克? M?賴特 ,劉昕譯 .人力資源管理贏得競爭優(yōu)勢（第五版） .中國人民大學(xué)出版社 .2022 [2] 姜國祥 .核心競爭力 .中國商業(yè)出版社 . [3] 孫健 ,海爾的人力資源管理 ,企業(yè)管理出版社 .2022 [4] 張石森 ,歐陽云 .哈佛 MBA 課程核心競爭力 .遠(yuǎn)方出版社 .2022 [5] 黃錫偉 .打造核心競爭力 .人民郵電出版社 . [6] 楊錫懷 ,冷克平 .王江，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐，高等教育出版社 .2022 [7] 張石森，歐陽云 .哈佛 MBA 核心競爭力全書，遠(yuǎn)方出版社， [8] 張維迎，李其 .管理與競爭力 .世紀(jì)出版集團(tuán)上海人民出版社， [9] 胡詠 .海爾中國造之競爭戰(zhàn)略與核心能力 .海南：海南出版社， [10] 張書銜 . MBA 核心競爭力十日通 金城出版社 , [11] 金琪 .眾望所歸的“好雇主” .新聞晨報(bào) ,. [12] 何凡興 .什么叫“好的人才機(jī)制” .企業(yè)管理 ,2022 屆成人 ?？?生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9