【正文】 雙高”的實現(xiàn)，避免了新員工的組織達(dá)到組織的要求，從不必要的費用和損失產(chǎn)生的結(jié)果。這包括新員工的知識，技能，態(tài)度沒有達(dá)到機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)，其結(jié)果與培訓(xùn)費用造成的損失，新的工作人員和工作人員的組織文化沖突短缺和高周轉(zhuǎn)率的承諾，使成本造成的，工作人員和組織，工作人員和工作，使組織不匹配的核心能力建設(shè)的困難等。二，戰(zhàn)略人力資源管理將組織有計劃留在該組織中的員工最需要的。這包括兩層含義，為最合適的機(jī)構(gòu)之一需要員工留在組織內(nèi)，和第二，所以沒有組織員工需要離開該組織。組織需要留住的員工，組織必須保持戰(zhàn)略機(jī)制的形成一人。組織的戰(zhàn)略和規(guī)劃，招聘和雇用，培訓(xùn)與發(fā)展，績效管理，薪酬和福利的人力資源，員工關(guān)系，必須緊緊圍繞組織的整體戰(zhàn)略和各提高組織績效其他銜接，同時不斷改善他們的工作生活質(zhì)量和員工滿意。組織必須能夠保持員工保持本組織的人力資本和人力資本，創(chuàng)造了條件，增值。同時，組織需要的時間其實并不合適的員工可以更有效地保證了組織文化和績效目標(biāo)。第二，通過對組織戰(zhàn)略相匹配，以創(chuàng)造價值策略性人力資源管理路線有兩個功能：功能導(dǎo)向功能和集會。一，指導(dǎo)作用。通過人力資源的戰(zhàn)略和策略的匹配，該組織的人力資源管理做法，并緊密聯(lián)系組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織戰(zhàn)略的人力資源管理。組織，工作分析，工作設(shè)計，人力資源規(guī)劃，工作機(jī)會，培訓(xùn)，發(fā)展，績效管理，薪酬管理，勞動關(guān)系等方面已不再僅僅局限于自己的工作來考慮，但任何受益于本組織的策略目標(biāo)考慮的問題。此外，人力資源管理實踐的方法是通過組織對組織的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給所有員工（或未來的工作人員），員工的期望，態(tài)度和行為的有效的自覺引導(dǎo)組織的戰(zhàn)略方向。員工對組織的貢獻(xiàn)，維持本組織的一個明確的方向，一致性，戰(zhàn)略人力資源管理，創(chuàng)造巨大的價值。2，池功能。通過全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計人力資源管理，協(xié)調(diào)人力資源管理實踐，人力資源管理職能之間的匹配和功能整合世賢可以有效地避免在與Chongtu系統(tǒng)的運作和矛盾的人力資源管理模塊，保證質(zhì)量人力資源管理系統(tǒng)的最佳總體性能。尤其重要的是通過人力資源的內(nèi)部配套管理制度，組織可以形成強(qiáng)大的主流文化，價值觀念和行為的蔓延明確的方向，以提高工作人員的認(rèn)識和忠誠度對組織，形成合力，從而為組織創(chuàng)造一個偉大的無形以形成了可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的組織的資產(chǎn)。第三，通過為組織創(chuàng)造價值的所有工作人員的能力能夠充分的工作人員包括四個方面：通過人力資源的合理分配第一，最大限度地提高工作人員的能力，二是通過人力資源的合理配置，以最大限度地提高工作人員的能力。第三，通過實施有效管理心理合約高的工作人員承擔(dān)。4，通過有效的激勵機(jī)制，以最大限度地提高工作人員的能力。1，通過人力資源的合理配置，最大限度地提高工作人員的能力。戰(zhàn)略人力資源管理對人與事物的重視，人們，人與組織匹配，其中有效的匹配，以實現(xiàn)每個員工發(fā)揮最大的效能。這是一個人事主管，物盡其用，相輔相成的整體管理。在實際管理過程中，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和設(shè)計工作的第一個合理的人力資源。在此基礎(chǔ)上，該組織的人力資源能力模型的建立，然后進(jìn)行測試的人力資源工作人員的能力狀況進(jìn)行全面了解。然后，按照能力原則，利用他們的技能只使用，人與事，人與人，人與組織，最佳匹配。2，通過人力資源的合理配置，以最大限度地提高工作人員的能力。戰(zhàn)略績效管理對員工績效的重點不是靜態(tài)的判斷，它注重員工的個人，團(tuán)隊和組織的動態(tài)管理的整體效能。對績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的制定，以確定的執(zhí)行情況和績效改進(jìn)措施的落實績效考核，績效管理的整個過程應(yīng)形成一個圈PDCA循環(huán)，在循環(huán)，問題，解決問題的過程中，不斷實現(xiàn)個人和組織業(yè)績的改善。這是績效管理過程本身的形成，不向作為管理過程重點的業(yè)績，但會發(fā)現(xiàn)和解決了一個管理的重點形成性能問題。3，通過對員工的心理契約管理，以有效達(dá)到高的承諾。人力資源的一個重要特點是它的活力，其對生物個體的影響，如個人之間，對其他事物不同的資源使用，受到個人動機(jī)。策略性人力資源管理，以實現(xiàn)通過有效的心理合約員工，以確保員工的高承諾該組織。在執(zhí)行過程中，組織戰(zhàn)略和人力資源，通過人力資源制度和組織文化和有效地提供給員工的承諾，雇員組織，并通過人力資源管理實踐，以提高員工的承諾，該組織并最終導(dǎo)致企業(yè)公民員工行為，以實現(xiàn)員工的社會化。4，通過有效的激勵，以最大限度地提高工作人員的能力。策略性人力資源的內(nèi)在動力和外部誘因的平衡管理的重點。一方面，它強(qiáng)調(diào)的設(shè)計工作，并通過員工和組織文化的合理配置，通過自身的建設(shè)，作為一個成員組織的啟發(fā)得到滿足的工作人員。另一方面，它也重視物質(zhì)獎勵對員工行為的重要影響，在充分重視其工作人員的行為直接作用的戰(zhàn)略。此外，戰(zhàn)略人力資源管理，尤其是關(guān)注在一定條件下的內(nèi)部和外部動機(jī)的冰努力創(chuàng)造條件，有利于促進(jìn)其企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變。第四，通過人力資源開發(fā)補(bǔ)充價值創(chuàng)造組織價值策略性人力資源管理將成為業(yè)務(wù)流程的人力資本管理流程。通過人力資本投資，企業(yè)可以獲取更多的人力資本。人作為一個組織的價值增值，人力資本的重要形式的資本增值，就成了最重要的資產(chǎn)。策略性人力資源管理，實現(xiàn)人力資本的增值是第一個通過職業(yè)生涯管理好員工的目標(biāo)。組織根據(jù)組織的戰(zhàn)略和對設(shè)計人員的職業(yè)雇員的測試結(jié)果，并多次與工作人員，充分溝通，形成雙方認(rèn)可的工作人員的實際職業(yè)生涯管理計劃。該計劃在實施過程中不斷調(diào)整，可根據(jù)實際情況。在員工職業(yè)生涯管理方案的指導(dǎo)，公司和員工一起工作的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展。這是因為其訓(xùn)練和運用他們的知識，并有明確的目的，發(fā)展良好的效果和高投入產(chǎn)出比。總之，通過對組織和人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，人力資源管理將是一個成本中心變成過去的效益中心。戰(zhàn)略人力資源管理將成為組織的核心價值創(chuàng)造和競爭力的一個重要來源。第五篇：2011年人力資源管理關(guān)于畢業(yè)論文關(guān)于畢業(yè)論文的有關(guān)事宜一、論文的寫作流程選題——結(jié)合自己的情況、專業(yè)方向、工作方向、感興趣的方向資料收集：至少看15篇以上的相關(guān)期刊文章重慶大學(xué)圖書館 首頁資源數(shù)字資源數(shù)字期刊中國期刊網(wǎng)[進(jìn)入]進(jìn)行收集寫開題報告初稿寫作 ——自己修改成符合規(guī)范的格式，提交老師審稿論文修改與定稿，注意格式一定要規(guī)范化（一稿、二稿、終稿）打印、裝訂裝訂順序封面、題名頁、摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、任務(wù)書、開題報告答辯準(zhǔn)備、答辯二、論文正文的內(nèi)容引言或緒論簡要說明研究工作的目的，前人工作的不足，研究方法，預(yù)期結(jié)果和意義正文結(jié)論致謝（可不要）參考文獻(xiàn)三、論文要求格式符合重慶大學(xué)畢業(yè)生論文規(guī)范論文字?jǐn)?shù)8000字以上四、論文參考題目——原則上規(guī)定一人一題目，同一題目，必須確定不同的方向。五、畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文指導(dǎo)老師王貴春老師66807565***wgcwhc@ 27142352 黃聲武老師651***32500hsw@徐平老師***ddzshj@:937388656