建筑企業(yè)管理(參考版)
2025-01-27 14:08本頁面
【正文】 當市場機會實現(xiàn)后 ， 就自行解體或重新組合 。 ⑤ 分享市場的客戶 ⑥ 具有動態(tài)的生命期 。 ② 分擔市場風險和市場 、 技術等研究開發(fā)成本 。這樣，虛擬企業(yè)就可根據(jù)市場快速結(jié)合和重組。這種組織結(jié)構的核心是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)。 美國的通用電氣公司通過“無邊界行動”及“零層次管理”，即組織結(jié)構的柔性化，使公司從原來的 24個管理層次，壓縮到 6層，管理人員從 2100人減少為 1000人，雇員人數(shù)由 41萬人減少到 。韋爾奇曾致力于公司內(nèi)部的無邊界化，無邊界化使內(nèi)部溝通暢通無阻，極大提高了管理效率。 （ 2）組織結(jié)構網(wǎng)絡化 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的網(wǎng)絡化是指在企業(yè)內(nèi)部打破部門界限，各部門及成員以網(wǎng)絡形式相互連接，使信息和知識在企業(yè)內(nèi)快速傳播，實現(xiàn)最大限度的資源共享。 （ 1）扁平化的組織結(jié)構 當今高速變化的市場，需要企業(yè)迅速對市場作出反應，使決策者和執(zhí)行者快速溝通，企業(yè)結(jié)構必須趨向扁平。斯潘賽說：“在理想的企業(yè)結(jié)構中，思想既自上而下流動，又自下而上流動，思想在流動中變得更有價值，參與和對目標分擔比經(jīng)理的命令更為重要。 企業(yè)組織結(jié)構設計必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè) 溝通 效率、激勵員工參與為目標。 2）企業(yè)組織結(jié)構類型 直線制組織結(jié)構
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