建筑企業(yè)管理概論(參考版)
2025-01-28 22:57本頁(yè)面
【正文】 綜合化公司往往是總承包者，專業(yè)化公司往往是分包者。確定部門的管理職責(zé)，應(yīng)遵循： ? 專業(yè)化原則：部門應(yīng)是專業(yè)化 ? 權(quán)利委托原則：職責(zé)與權(quán)利相適應(yīng) ? 直線領(lǐng)導(dǎo)原則：一個(gè)部門一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不要形成多頭領(lǐng)導(dǎo) 13:25:04 三、建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) （一）建筑企業(yè)的類型與構(gòu)成 （二）建筑企業(yè)的組織形式與部門設(shè)置 13:25:04 （一）建筑企業(yè)的類型與構(gòu)成 類型 構(gòu)成 13:25:04 類型 ? 按承包工程的能力分為總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)、專項(xiàng)分包企業(yè)三類。其方法有兩種：按職能劃分，如經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、總務(wù)、勞資、人事等等；另一種按產(chǎn)品劃分，如基礎(chǔ)、打樁、吊裝、裝飾等等。 ? 一般上層 6～ 7人，中層 10人，基層 12人為宜。 ? 建筑企業(yè)的層次一般為 3層：公司（經(jīng)營(yíng)層、領(lǐng)導(dǎo)層）、分公司（管理層）、作業(yè)層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。 13:25:04 組織管理的作用 ① 平衡，即協(xié)調(diào) ② 促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和開展多種經(jīng)營(yíng) ③ 促進(jìn)技術(shù)發(fā)展 ④ 進(jìn)行有效的組織工作，合理劃分專業(yè) ⑤ 明確工作領(lǐng)域 13:25:04 各級(jí)管理者 ? 公司經(jīng)理、科（部、室）長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及基層的技術(shù)、管理人員。 13:25:04 企業(yè)組織的定義 ? 企業(yè)的組織是根據(jù)企業(yè)管理的要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而組建的機(jī)構(gòu)。 13:25:04 四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 （四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史使命 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)成及其關(guān)系 （二）單純生產(chǎn)型企業(yè)的管理 （三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)管理 13:25:04 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)成及其關(guān)系 ? 建筑生產(chǎn)的三大目標(biāo)：在確保安全生產(chǎn)的前提下，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。 13:25:04 （四）教育與激勵(lì) ? 教育是提高企業(yè)素質(zhì)的戰(zhàn)略措施，是提高全體人員的能力，使之能多做貢獻(xiàn)的手段。 13:25:04 （三）控制與協(xié)調(diào) ? 控制是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的檢查、考核，發(fā)現(xiàn)并解決問題。 13:25:04 （二）組織與指揮 ? 組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃或目標(biāo)的一種行為，是根據(jù)計(jì)劃把生產(chǎn)力各要素（人、機(jī)、料）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)（供、產(chǎn)、銷）合理地結(jié)合，使機(jī)構(gòu)、人員和崗位協(xié)調(diào)，達(dá)到高效率。 13:25:04 三、企業(yè)管理的職能 （四）教育與激勵(lì) （一）計(jì)劃與決策 （二）組織與指揮 （三）控制與協(xié)調(diào) 13:25:04 （一）計(jì)劃與決策 ? 計(jì)劃是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)管理的起點(diǎn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)全過程和人、財(cái)、物全面的綜合平衡依據(jù)。 ? 社會(huì)屬性：有生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度決定。 ? 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別：經(jīng)營(yíng)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效果，確定經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)層的職能；管理側(cè)重于生產(chǎn)（工作）效率，是企業(yè)中層各職能部門的職能。 13:25:04 （二）企業(yè)管理的范疇 ? 企業(yè)管理 =生產(chǎn)管理 +經(jīng)營(yíng)管理 ? =管理理論 +管理業(yè)務(wù) 13:25:04 （三）生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的概念 ? 生產(chǎn)：一定社會(huì)關(guān)系聯(lián)系起來的人們（勞動(dòng)者）使用勞動(dòng)機(jī)具（勞動(dòng)手段），去改變材料（勞動(dòng)對(duì)象），在一定期限內(nèi)創(chuàng)造出人們所需要的一定數(shù)量的物美價(jià)廉的產(chǎn)品（商品或物質(zhì)資料）的過程。凡是許多人在一起共同勞動(dòng)，都必須要有管理。決策支持系統(tǒng)（ DIS）是運(yùn)用各種數(shù)據(jù)庫(kù)，為決策提供參考。 13:25:04 （七）行為科學(xué)（ BS） 運(yùn)用心理學(xué)的方法來研究人的行為與動(dòng)機(jī)，人對(duì)外界刺激（精神與物質(zhì)）的反應(yīng)等。 一般分為勞務(wù)管理、設(shè)備管理、材料管理、能源管理、資金管理和作業(yè)研究。 13:25:04 （五）工業(yè)工程（ IE） 以科學(xué)管理理論為起點(diǎn)，對(duì)人、機(jī)、料和能源構(gòu)成的綜合系統(tǒng)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和建造活動(dòng)，表明并預(yù)測(cè)該系統(tǒng)的結(jié)果。 13:25:04 （二）系統(tǒng)工程學(xué)（ SE） 把研究對(duì)象看作是由若干要素有機(jī)結(jié)合的總體 —— 系統(tǒng)，以整個(gè)系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)理方法，對(duì)系統(tǒng)的要素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和綜合，設(shè)計(jì)并組建系統(tǒng)，達(dá)到系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 13:25:04 四、現(xiàn)代管理科學(xué)的主要分科 （四）價(jià)值工程（ VE） （一）運(yùn)籌學(xué)（ OR） （七）行為科學(xué)（ BS） （五）工業(yè)工程（ IE） （二）系統(tǒng)工程學(xué)（ SE） （六）人體工程（ HE） （三）全面質(zhì)量管理（ QTC） （八）管理信息系統(tǒng)（
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