企業(yè)管理概論企業(yè)管理(參考版)
2025-01-13 05:07本頁面
【正文】 32 企業(yè)的管理者 ? （一）按照管理者在組織中的層次分類 ? 2. 中層管理者 3. 高層管理者 ? （二）按照管理者在組織中所作的工作分類 ? ? ? 6. 其他管理者 二、管理者的分類 ? 1. 技術(shù)技能 ? 2. 人際關(guān)系技能 ? 3. 概念形成技能 ? 4. 診斷技能 ? 5. 分析技能 三、管理者的技能 ? 1. 機(jī)敏應(yīng)變的能力 ? 2. 激勵后進(jìn)職工的能力 ? 3. 處理和綜合信息的能力 ? 4. 承諾終生學(xué)習(xí)的意愿和能力 四、未來管理者應(yīng)具備的能力 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ? 一、管理者的含義 ? 非管理性的工作和管理性的工作 ? 從事管理性工作的人就是管理者 ? 管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。 167。在實(shí)踐中，靈活的組織機(jī)制和充分授權(quán)，為格蘭仕員工提供了一個技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)作平臺和權(quán)力空間，為格蘭仕集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。最重要的是，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動了格蘭仕集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品不斷得到創(chuàng)新。經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，格蘭仕集團(tuán)現(xiàn)在實(shí)行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)八大副總經(jīng)理 (按八大條塊劃分 )，分管生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目、行政、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、策劃、市場調(diào)研和供應(yīng)等領(lǐng)域，并且由總經(jīng)理辦公會來確定決策項(xiàng)目。在這樣的背景下，格蘭仕集團(tuán)意識到，必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 ? 格蘭仕目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，但它以前卻是一個擁有房地產(chǎn)、毛紡、羽絨等多行業(yè)產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)。 167。 ? 實(shí)行按產(chǎn)品來劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、市場銷售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán) ? （ 4）分散的利潤中心制代替集中集中利潤制。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ? 大森林型組織結(jié)構(gòu)： ? （ 1）分廠代替總廠制。 ? 請問： A和 B為什么要對這一失誤負(fù)責(zé)？他們究竟該負(fù)什么任？ ? 一、管理中心的轉(zhuǎn)移 ? 從過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的
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