企業(yè)管理概論企業(yè)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 店和 30多位女工。 下崗女工素質(zhì)普遍較低，經(jīng)營(yíng)理念落后，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。 企業(yè)管理七要素： 人員（ mem）。 管理工作主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的各類(lèi)機(jī)械、動(dòng)力、運(yùn)輸設(shè)備、儀器、儀表、裝置、房屋建筑物等的現(xiàn)場(chǎng)管理和使用管理。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象。 ? 實(shí)行按產(chǎn)品來(lái)劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán) ? （ 4）分散的利潤(rùn)中心制代替集中集中利潤(rùn)制。經(jīng)過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，格蘭仕集團(tuán)現(xiàn)在實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)八大副總經(jīng)理 (按八大條塊劃分 )，分管生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目、行政、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、策劃、市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)等領(lǐng)域，并且由總經(jīng)理辦公會(huì)來(lái)確定決策項(xiàng)目。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ? 一、管理者的含義 ? 非管理性的工作和管理性的工作 ? 從事管理性工作的人就是管理者 ? 管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。 167。在這樣的背景下，格蘭仕集團(tuán)意識(shí)到，必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 ? A是某建筑公司安裝部的經(jīng)理， B是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 設(shè)備（ machines）。 點(diǎn)評(píng)： ? 凈菜店用非營(yíng)利性組織的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院用營(yíng)利性組織的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)，這是問(wèn)題的根本所在。 宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮。 ★ 案例一：“ Z媽媽凈菜店”的興衰 ? 1993年，上海市某紡織廠中年女工 Z媽媽下崗了 ,她自立自強(qiáng)，籌集幾萬(wàn)元資金辦起了一家“ Z媽媽凈菜店”。 32 企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能 一、管理者的含義 二、管理者的分類(lèi) 三、管理者的技能 四、未來(lái)管理者應(yīng)具備的能力 167。 ?經(jīng)營(yíng)管理（外部），即對(duì)企業(yè)聯(lián)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費(fèi)等過(guò)程，包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)用戶服務(wù)在內(nèi)的管理。 ? 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，許多管理問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。 出于同情，員工隊(duì)伍擴(kuò)張?zhí)欤覍?duì)員工的管理不嚴(yán)，懲罰更無(wú)法下
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1