企業(yè)管理概論企業(yè)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-10 05:07:56 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? （ 5）研究開發(fā)人員的平等關(guān)系代替森嚴(yán)的等級(jí)制。 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 前幾年，格蘭仕集團(tuán)高層曾經(jīng)宣稱：格蘭仕已全面進(jìn)入扁平化管理時(shí)代。 ? 格蘭仕目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，但它以前卻是一個(gè)擁有房地產(chǎn)、毛紡、羽絨等多行業(yè)產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)。在這樣的架構(gòu)下，格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)較為繁雜，從上到下包括 集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層，職能部門的管理層和執(zhí)行層，還有各工廠的管理層和執(zhí)行層 ，多達(dá)五到六層，這樣一種垂直分工、等級(jí)分明的金字塔式的臃腫緒構(gòu)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)與管理效率低之間的矛盾越來越突出。在這樣的背景下，格蘭仕集團(tuán)意識(shí)到，必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 現(xiàn)在，格蘭仕集團(tuán)砍掉了其中的三個(gè)層級(jí)，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)，從而集中了企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源，使反應(yīng)能力得到了迅速提升。經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，格蘭仕集團(tuán)現(xiàn)在實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)八大副總經(jīng)理 (按八大條塊劃分 )，分管生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目、行政、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、策劃、市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)等領(lǐng)域，并且由總經(jīng)理辦公會(huì)來確定決策項(xiàng)目。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 經(jīng)此調(diào)整，格蘭仕集團(tuán)每個(gè)副總經(jīng)理和管理部門的管理面和管理跨度都加大了，雖然工作壓力加大了，但卻克服了原來交叉管理的狀況，管理效率得到了極大提高。最重要的是，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動(dòng)了格蘭仕集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品不斷得到創(chuàng)新。 ? 另外，格蘭仕集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還成功地實(shí)現(xiàn)了從“金字塔”向“扁平化”的轉(zhuǎn)變，在扁平化組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是更加靈活的組織機(jī)制和對(duì)員工的充分授權(quán)。在實(shí)踐中，靈活的組織機(jī)制和充分授權(quán)，為格蘭仕員工提供了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)作平臺(tái)和權(quán)力空間，為格蘭仕集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 組織未來發(fā)展的預(yù)測(cè)： ? 將是柔性的； ? ； ? 3. 員工素質(zhì)日益提高，管理將重點(diǎn)放在說服而不是強(qiáng)迫職工參與組織的智能工作。 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ? 三、企業(yè)管理發(fā)展中的變化 ? 1. 企業(yè)創(chuàng)新管理越來越受到重視 ? 競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)新應(yīng)變能力 ? 2. 企業(yè)“軟件”
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