現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(存儲版)
【正文】 ●政策約束。Bertalanfeg) 所謂系統(tǒng)，是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體。 一個(gè)系統(tǒng)的控制功能要發(fā)揮作用，必須基本兩個(gè)前提條件：計(jì)劃和實(shí)施控制職能的組織機(jī)構(gòu)。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (2)“社會人”假設(shè) “社會人”假設(shè)認(rèn)為，人除了有經(jīng)濟(jì)上的需求外，還有友誼、受人尊重等社會因素方面的需求，社會性需求的滿足比經(jīng)濟(jì)報(bào)酬更能激勵(lì)人們。認(rèn)為對人的激勵(lì)力取決于他對行為結(jié)果的預(yù)期效價(jià)和這一結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)文化 則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。 包括企業(yè)目標(biāo) 、企業(yè)制度 、企業(yè)民主 、企業(yè)文化活動(dòng) 、人際關(guān)系 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一種以意識形態(tài)為主的深層企業(yè)文化 ①由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢； ②由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識； ③企業(yè)文化中的核心文化。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 六、效益原理 效益通常指經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是指一個(gè)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出與全部投入之比。 美國心理學(xué)家赫茨伯格 ()把對人的激勵(lì)的因素分為兩類 ,一類是保健因素 ,另一類是激勵(lì)因素 。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 五、激勵(lì)原理 激勵(lì)原理是根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 ? 企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)開放系統(tǒng)，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，對系統(tǒng)影響較大時(shí)，原來的內(nèi)部結(jié)構(gòu)所體現(xiàn)的功能已不能適應(yīng)新的環(huán)境，這時(shí)系統(tǒng)不斷地與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，自行調(diào)整結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生新的功能，使企業(yè)向前發(fā)展。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 二、系統(tǒng)原理 系統(tǒng)論的主要?jiǎng)?chuàng)始人是美籍奧地利生物學(xué)家貝塔朗菲 (L 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 二、自我調(diào)節(jié)機(jī)制 自我調(diào)節(jié)機(jī)制，就是企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部各單位、各部門的工作，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使它們能建立良好的配合關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)和矛盾，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)制。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 ? 物質(zhì)動(dòng)力指從物質(zhì)上不斷地滿足勞動(dòng)者的合理的物質(zhì)利益要求，關(guān)心勞動(dòng)者的切身經(jīng)濟(jì)利益，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和勞動(dòng)者的物質(zhì)利益相聯(lián)系，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 所謂企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是指企業(yè)有機(jī)整體中各組成系統(tǒng)、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間，通過彼此協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)具備有效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)內(nèi)在機(jī)制與運(yùn)轉(zhuǎn)方式。 ?(4)把企業(yè)管理作為一個(gè)開放系統(tǒng)，外部受社會和市場制約，內(nèi)部協(xié)調(diào)各要素之間關(guān)系，從系統(tǒng)的最優(yōu)化觀點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。 美國的吉爾布雷斯（ F在企業(yè)管理史上，泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”。企業(yè)之所以存在是由于它能提供社會需要的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1