現(xiàn)代企業(yè)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 代第一代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)集體主義精神和物質(zhì)生活的基本滿足；而進(jìn)入90 年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案,那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法,根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道。此外,要自身廉潔、公道正派,注重與員工的情感交流,尊重支持下屬,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。不能泰然處置，太多的破例會(huì)影響員工的合理預(yù)期，從而增加交易成本3激勵(lì)要以評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，否則激勵(lì)不可能公平合理，達(dá)不到激勵(lì)的目的。而涉及到理解，不同的人群對(duì)同一事物的理解也是不同的（管理的不同學(xué)派）。人們的這種趨利避害的行為模式都差不多，關(guān)鍵是約束條件（從中短期看主要是制度，從長(zhǎng)期看才涉及法律），約束條件（制度）變了，人們的行為自然會(huì)改變。但在管理上管理者必須懂得如何變化著的管理實(shí)踐中對(duì)管理理論加以靈活應(yīng)用。在處理管理的科學(xué)性與管理藝術(shù)的關(guān)系上需注意把握以下幾點(diǎn): （一）原則基礎(chǔ)上的靈活性 管理是一門科學(xué),因此它要遵循一定的原則、程序和模式, 但如果僅僅固定某種原則和模式, 死板地按固定程序辦事,恐怕難以實(shí)現(xiàn)良好的效果, 可能犯教條主義的錯(cuò)誤。在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下, 就需要較強(qiáng)的應(yīng)變性, 這也是管理藝術(shù)的表現(xiàn)。企業(yè)管理是一門學(xué)問，更是一種具有科學(xué)和藝術(shù)相結(jié)合的百科知識(shí)大全。因此，企業(yè)管理既是科學(xué)的又是藝術(shù)的！ 。現(xiàn)代企業(yè)管理是科學(xué)性與藝 術(shù)性的有機(jī)“整合”。突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變性。在管理的藝術(shù)上, 人們常犯的錯(cuò)誤是: 過分強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù), 從而否認(rèn)管理的科學(xué)性； 認(rèn)為管理藝術(shù)是少數(shù)人天生所具有的, 從而大多數(shù)人只能天生地處于被管理、被領(lǐng)導(dǎo)的地位； 在管理實(shí)踐上缺乏科學(xué)的管理制度, 而常常以管理者的心情、好惡來作為決策的依據(jù)。因此，管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是相輔相成、互為矛盾的統(tǒng)一體，只有將二者完美結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。當(dāng)前少數(shù)管理者總是以為自己具有大智慧，并諳熟管理藝術(shù)，別人都是比較不夠聰明的，因此過分相信自己的管理藝術(shù)，造成權(quán)大于法，這種思想不糾正，中國(guó)從人治為主的社會(huì)走向法治社會(huì)的路將會(huì)更加漫長(zhǎng)。金無足赤、人無完人，法律尚且存在漏洞，何況制度？因?yàn)椋芾碇贫仁墙?jīng)營(yíng)者與職工之間的一些契約，包括正式的契約與非正式的契約、書面契約與口頭契約、強(qiáng)制性契約與誘導(dǎo)性契約等等，而這些契約都不可能是完備的。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越高，可以幫助員工形成明確的預(yù)期，效果就會(huì)越好，越來越標(biāo)準(zhǔn)，如果不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既軟標(biāo)準(zhǔn)不但容易產(chǎn)生摩擦而且容易讓人不服，一致導(dǎo)致員工有時(shí)不知所措。對(duì)事的管 理要抓住主要矛盾,抓住矛盾的主要方面,抓住帶動(dòng)整個(gè)工作鏈條前進(jìn)的中心環(huán)節(jié),管理中要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”,對(duì)各種事務(wù)的處理分輕重緩急,統(tǒng)籌安排,注重各因素之間的有機(jī)結(jié)合、平衡協(xié)調(diào),形成渾然一體的管理機(jī)器,產(chǎn)生和諧而有節(jié)奏的運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng),要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。還可以讓員工參與組織決策和各級(jí)管理工作的研究、討論, 使員工感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí), 體驗(yàn)自己利益同組織利益及組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生的責(zé)任感等等。因此管理者如何在管理中應(yīng)用不同的管理方法藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)系到管理的工作效果。評(píng)價(jià)是為了激勵(lì),激勵(lì)是為了促進(jìn)人們努力工作、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)管理中處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系,需要依賴制度去約束。 因此說管理是一門科學(xué)，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法作為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的的科學(xué)方法和理論。包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)方向分析以及價(jià)格和銷售策略制定等。包括資金來源、預(yù)算控制、成本分析、財(cái)務(wù)分析。沒有領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的參與，沒有他們主人翁的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，根本就談不上管理。研究個(gè)體并不能排除對(duì)系統(tǒng)的重視和關(guān)注, 研究個(gè)體必須
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1