現(xiàn)代企業(yè)管理講義(存儲版)
【正文】 3． 產(chǎn)品研制開發(fā) 既可以指實驗室中的基礎研究，也可以指產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝改進方面的開發(fā)研究，還可以指產(chǎn)品質量控制、生產(chǎn)規(guī)范、制造工藝等方面的工程應用研究。 理財要素 。 （ 2）激勵功能 。 部門化 . 企業(yè)內(nèi)部資源條件分析營銷要素 。 (5) 企業(yè)獎懲 . 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源條件分析 企業(yè)資源 ,是指企業(yè)從事生產(chǎn)活動或提供服務所需的人、財、物、技術與經(jīng)營管理等方面的能力與條件 。它滲透于企業(yè)的各個職能活動當中，影響和決定了能為企業(yè)全體人員所接受的行為規(guī)范，它使一個企業(yè)具有一系列區(qū)別于其他企業(yè)的企業(yè)特征。他們認為治病救人是同仁堂人的天職，不能乘人之危發(fā)難民財。 4．加權分值 將每一要素的權重與相應的評分值相乘，從而得到該要素的加權得分值。 1988年初，我國南方一些城市出現(xiàn)了甲肝病，特效藥板蘭根沖劑的需求量猛增，有些地方趁機抬價。 企業(yè)內(nèi)部資源條件的考察與評估方式： 首先， 縱向對比 ，即企業(yè)要將其內(nèi)部資源狀況，同目前環(huán)境狀況和近年的變化趨勢 相比； 其次， 橫向對比 ，即要同行業(yè)的企業(yè)進行對比； 第三， 關聯(lián)對比 ，本企業(yè)將同其它企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標進行對比。 （ 3）企業(yè)用人 。 集權與分權 。 直線與參謀 。 （ 2）企業(yè)環(huán)境 。 5． 人力資源 ,存在于企業(yè)的各個方面，但企業(yè)的員工能否構成企業(yè)的有效資源，能否對企業(yè)未來的發(fā)展提供足夠的支持，必須通過考察和評價才能作出判斷。這種職業(yè)道德深深地影響了每個同仁堂人。 3．預估分值 用 1,2,3,4各分值分別來代表相應要素，對于企業(yè)來說是主要弱點、一般弱點、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢。 ? 價值導向：企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念 ? 行為導向：將員工行為指向企業(yè)目標 2. 激勵功能 News Headlin
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