現(xiàn)代企業(yè)管理(完整版)
【正文】 。企業(yè)一般認為是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會需要，以盈利為目的，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、依法設(shè)立、具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。成都理工大學(xué)核技術(shù)與自動化工程學(xué)院論現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性姓 名: 羅 松 學(xué) 號： 201006040328 專 業(yè)： 機械工程及自動化 學(xué) 期： 20132014 任課教師： 付 維 引言 管理是一門科學(xué), 是一種藝術(shù), 它是企業(yè)成長之保證。而現(xiàn)代企業(yè)的概念則是在原來企業(yè)的概念上更進一步，是指有一組領(lǐng)取薪金的高中層經(jīng)理人員專職管理的，企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、所有者和經(jīng)營者相分離的多單位企業(yè)。企業(yè)管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。包括工廠布局、工藝裝備等。 企業(yè)管理的科學(xué)性 什么是科學(xué)性?管理作為一個人類活動的過程。 隨著社會的發(fā)展，戰(zhàn)略的概念逐步被人們應(yīng)用于軍事之外的領(lǐng)域，將戰(zhàn)略思想運用與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。評價是按照一定標準對工作性質(zhì)、強度、責(zé)任、過程、效果等進行綜合評定。 因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。同時, 制度的實施要與時俱進地發(fā)展變化, 根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況、員工不同階段需求、工作要求等不斷完善相應(yīng)措施。好的企業(yè)文化能使企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力, 使企業(yè)很好地順應(yīng)國內(nèi)國際社會的變化和發(fā)展。聯(lián)想的激勵機制把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合,從而達到了激勵手段和效果的一致性。在現(xiàn)實生活中，人們也可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)管理的好，那肯定是因為他有一套科學(xué)的評價制度和激勵制度。4評價與激勵制度的設(shè)計總指導(dǎo)思想是通過它縮小員工目標與企業(yè)目標的距離，這就離不開利益均沾，所以既要精打細算，但該花的錢不能節(jié)約5如果好的制度不能一步到位，那就分布改進，制度的變遷需要耐心和諸多準備工作?？梢赃@樣說，管理藝術(shù)是對管理制度的補充，在管理制度規(guī)定不到的地方，是不可以假管理藝術(shù)之名違反管理制度的。綜上所述，從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。 （四）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的相互轉(zhuǎn)換 管理體系的發(fā)展理論過程就是藝術(shù)化管理知識與科學(xué)化管理知識不斷轉(zhuǎn)變的過程，藝術(shù)化的管理知識不斷轉(zhuǎn)化為科學(xué)的管理知識，作為管理體系中規(guī)范的一部分，才能更好的指導(dǎo)自己的管理實踐。 （二）事物中的創(chuàng)造性管理活動都不免有一些常規(guī) 從經(jīng)驗出發(fā)按常規(guī)辦事當然是必要的, 但僅僅局限于常規(guī)處理, 只是一種被動應(yīng)付, 消極管理, 其結(jié)果只不過是一般性完成任務(wù)而已。 越是現(xiàn)代化管理越離不開管理藝術(shù)。人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)企業(yè)管理實踐，又以管理活動的結(jié)果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使企業(yè)管理的科學(xué)理論和方法在實踐中不斷地驗證和豐富。因此可以得到有效地企業(yè)管理藝術(shù)以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)。這就需要管理者必須用 高超的管理藝術(shù)感動被管理者調(diào)動其積極性。相反, 積極管理, 則要充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性, 不機械地照抄書本知識, 不生硬地模仿別人的經(jīng)驗, 只有打破常規(guī), 才能取得更好的效果。四、正確認
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