[科學(xué)]企業(yè)管理概論(參考版)
2024-10-22 01:17本頁面
【正文】 第五節(jié) 我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 中國企業(yè)存在的具體問題 “摸著石頭過河”“西部牛仔” 有效溝通不暢 有效授權(quán)困難 1．中國企業(yè)授權(quán)的兩個前提 （一是認(rèn)識的人；二是必須得信任。 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新等。 動態(tài)原理 動態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷更新自己的經(jīng)營觀念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的管理方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。 激勵原理 激勵原理，是指通過科學(xué)的管理方法激勵人的內(nèi)在潛力，使每個人都能在其組織中盡其所能，展其所長，為完成組織規(guī)定的目的而自覺、努力、勤奮地工作。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時，有能力適應(yīng)這種變化，在管理上具有可調(diào)性。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。 人際技能、概念技能、技術(shù)技能 三 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)原理 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機整體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。 管理的職能－－計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制； 管理的任務(wù)－－設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的投入，實現(xiàn)既定的目標(biāo)； 管理的層次－－上層管理、中層管理、基層管理。 2．企業(yè)管理的主體是管理者。 企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn) “ 多、快、好、省 ” 的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。 如果你是連長 ,你必須把哨兵叫醒，然后找來另外一個哨兵幫他站崗，再把這個哨兵送到拿破侖那里，如果連長像拿破侖一樣饒了這個哨兵，連長將和哨兵同罪處治。 但是基層的管理者沒有這種破壞制度的靈活性，他必須執(zhí)行制度。領(lǐng)導(dǎo)有情，可以靈活。饒了他。 拿破侖帶領(lǐng)他的部隊進(jìn)攻意大利。 （三）管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。 “ 資本家所關(guān)心的是怎么為掠奪而管理 ,怎樣借管理來掠奪 .” (列寧 ) 管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度緊密相聯(lián)。 “ 一個單獨的提琴手是自己指揮自己 ,一個樂隊就需要一個樂隊指揮 ” (馬克思 ) 管理也是生產(chǎn)力 2．管理的社會屬性 管理的社會屬性體現(xiàn)在管理作為一種社會活動，它只能在一定的社會歷史條件下和一定的社會關(guān)系中進(jìn)行。管理是社會化生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的必要條件，它與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)系。管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào) ,在于圍繞共同目標(biāo) ,解決矛盾 ,協(xié)調(diào)力量 ,形成一致。 結(jié)論： 盡管以追求企業(yè)的經(jīng)濟性 、 甚至以利潤為經(jīng)營目標(biāo)無可厚非
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