企業(yè)管理概論ppt課件(2)(參考版)
2025-01-12 11:56本頁面
【正文】 案例分析 ? P27 ?問題討論： ? 1．試分析海爾連續(xù)高速增長的原因是什么？ ? 2．海爾五大創(chuàng)新的內(nèi)容主要體現(xiàn)在哪些方面？其五大創(chuàng)新關(guān)系又是怎樣的？ 。 ? ，最常見的有直線制、職能制、事業(yè)部制、分權(quán)制、矩陣制和多維制等形式。 本章小結(jié) ? ； ? ? 、計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和創(chuàng)新職能。 ?塑造企業(yè)形象雖然不一定馬上給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但它能創(chuàng)造良好的社會效益，獲得社會的認(rèn)同感、價(jià)值觀，最終會收到由社會效益轉(zhuǎn)化來的經(jīng)濟(jì)效益。 ?企業(yè)形象識別系統(tǒng)是英文“ Corporate Identify Sestem”的中文翻譯，簡稱 CIS。良好的企業(yè)形象的形成要依賴于各種途徑，其中，通過建立及實(shí)施企業(yè)識別系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)形象樹立的有力途徑。 ?（ 3）企業(yè)視覺形象 —— 是由企業(yè)的基本標(biāo)識及應(yīng)用標(biāo)識、產(chǎn)品外觀包裝、廠容廠貌、機(jī)器設(shè)備等構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。 ?（ l）企業(yè)理念形象 —— 是由企業(yè)哲學(xué)、宗旨、精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、道德、風(fēng)氣等精神因素構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、工業(yè)設(shè)備、科技進(jìn)步、管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工素質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)等基本素質(zhì)上的綜合表現(xiàn)。 ?（ 1）人本性 ?（ 2）社會性 ?（ 3）時(shí)代性 ?（ 4）民族性 ?（ 5）融合性 ?（ 6）整體性 ?（ 7）傳播性 ?（ 8）創(chuàng)造性 ?（ 1） 企業(yè)精神 —— 企業(yè)文化的靈魂 ?（ 2） 企業(yè)的價(jià)值觀 —— 企業(yè)文化的核心 ?（ 3）企業(yè)目標(biāo) —— 企業(yè)文化的指示燈 ?（ 4） 企業(yè)的道德規(guī)范 —— 企業(yè)文化的行為規(guī)范 ?（ 5）企業(yè)制度 —— 企業(yè)文化的準(zhǔn)則 ?（ 6） 企業(yè)的產(chǎn)品 —— 企業(yè)文化的凝固 ?（ 7）企業(yè)文化活動 —— 企業(yè)的功能文化 ?（ 8）企業(yè)形象 —— 企業(yè)文化的無形資產(chǎn) ? (9)團(tuán)隊(duì)意識 —— 企業(yè)文化的集中體現(xiàn) ?（ 1）構(gòu)建富有企業(yè)競爭活力的企業(yè)文化體系； ?（ 2）引導(dǎo)員工對本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同； ?（ 3）明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為； ?（ 4）完善企業(yè)基本制度和規(guī)范； ?（ 5）塑造良好的企業(yè)形象，形成企業(yè)無形資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)品牌競爭力。 第五節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)形象 ?一、企業(yè)文化 ? ?企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。 ? （ 5）企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程是對實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的路徑、方法、方案的選擇過程。 ? （ 3）企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程是引進(jìn)外部經(jīng)驗(yàn)與自主變革相結(jié)合的過程。 ?（ 1）管理思想現(xiàn)代化 ?（ 2）管理組織現(xiàn)代化 ?（ 3）管理方法現(xiàn)代化 ?（ 4）管理手段現(xiàn)代化 ?（ 5）管理人員現(xiàn)代化 ? （ 1）企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程是歷史必然與自主努力相結(jié)合的過程。知識的更新、環(huán)境的變化、技術(shù)的進(jìn)步，要求員工接受終身教育，接受新的觀念和新的知識。 ?職工教育是指按照企
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