建筑企業(yè)管理概論(ppt37頁)(參考版)
2025-01-27 14:08本頁面
【正文】 職責(zé)： ① 檢查公司財務(wù)； ② 對公司董事 、 經(jīng)理行為進行監(jiān)督 ， 以防濫用職權(quán)； ③ 發(fā)現(xiàn)有損公司利益時 ， 有權(quán)要求糾正 ，必要時提議召開臨時股東會 ， 采取辦法予以糾正 。 職責(zé)： ① 組織實施董事會的決議； ② 提名聘任公司副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人 ， 直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員； ③ 組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案； ④ 擬定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案 、 管理制度和規(guī)章等 。 職權(quán)： ① 任免公司總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人； ②經(jīng)營計劃和投資方案； ③ 制定公司財務(wù)預(yù)算 、 利潤分配 、 虧損彌補 、 增減資本和發(fā)行債券等方案； ④ 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)和基本管理制度 。 職權(quán)： ① 人事權(quán)； ② 重大決策權(quán)； ③ 收益分配權(quán)； ④ 股東財產(chǎn)處置權(quán) 。 1． 公司治理的特征 所有者 、 經(jīng)營者 、 生產(chǎn)者之間 ， 通過公司的權(quán)力機構(gòu) 、決策和管理機構(gòu) 、 監(jiān)督機構(gòu) ， 形成各自獨立 、 責(zé)權(quán)分明 、 相互制約的關(guān)系 ， 建立起約束機制和激勵機制 ， 即可保障所有者權(quán)益 ， 又賦予了經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán) ， 同時又調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性 。 （ 四 ） 管理科學(xué) 建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度；優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)要素；調(diào)節(jié)所有者 、 經(jīng)營者和勞動者的利益關(guān)系 ，形成激勵和約束機制 。 1 （ 三 ） 政企分開 政府不能直接干預(yù)企業(yè)的決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 企業(yè)按照市場要求組織生產(chǎn)經(jīng)營 ， 以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的 。 企業(yè)則擁有法人財產(chǎn) ， 對其享有占有 、 使用 、 收益和處置的權(quán)利 ， 對投資者財產(chǎn)承擔(dān)保值增殖責(zé)任和義務(wù) 。 （ 二 ） 權(quán)責(zé)明確 投資者按投入企業(yè)的資本額 ， 享有資本受益 、 重大決策和選擇管理者等權(quán)利 。 現(xiàn)代企業(yè)制度： 適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的制度，包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、資本營運制度和管理制度。 1 1 （ 二 ） 建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 1． 兩級管理的組織機構(gòu)形式 1 2．三級管理的組織機構(gòu)形式 第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 1 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 廣義： 包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織方式、管理體制以及企業(yè)與外界的聯(lián)系規(guī)則等一系列規(guī)定。 （ 5）專業(yè)性原理： 它是指企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)性和專業(yè)職能來建立各種組織機構(gòu)。 1 （ 4）均衡性原理： 組織指揮系統(tǒng)中的各級指揮承擔(dān)的責(zé)任與所具有的權(quán)利是均衡相稱的。 管理層次： 指組織中部門 、 職位等級的數(shù)量 。 1 二 、 企業(yè)組織機構(gòu) （ 一 ） 建立企業(yè)組織的原理 （ 1） 效率性原理 （ 2） 統(tǒng)一性原理： 企業(yè)組織機構(gòu)要盡量統(tǒng)一到一個有力的領(lǐng)導(dǎo)集團 （ 或者領(lǐng)導(dǎo)者 ） 的領(lǐng)導(dǎo)意志上 ， 使企業(yè)意向協(xié)同一致 ， 使企業(yè)權(quán)力統(tǒng)一集中 ， 以保證企業(yè)權(quán)威命令的迅速貫徹和執(zhí)行 。 （ 3） 系統(tǒng)方法： 按照事物本身的系統(tǒng)性 ， 把研究的對象放在系統(tǒng)中加以考察的方法 。 1 1 二、企業(yè)管理的內(nèi)容和方法 （一）企業(yè)管理的構(gòu)成 企業(yè)管理的構(gòu)成及相互關(guān)系 市場預(yù)測、決策和承包 售 后 服 務(wù) 人 機械 材料 資金方法 管
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