【正文】 商標(biāo)策略的選擇。品牌決策的主要內(nèi)容：保護作用。品牌的基本功能：想、籌劃和計策。略、包裝策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略等。較晚進入市場。齊頭并進策略。超強策略。本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場。發(fā)的效益性、進入市場的可行性、劃分標(biāo)志的動態(tài)性。點、地理區(qū)劃因素等標(biāo)志細(xì)分市場。素、購買行為因素等標(biāo)志細(xì)分市場。便于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場。群，即細(xì)小市場的分類過程。承接定貨和銷售服務(wù)等內(nèi)容。經(jīng)濟效益，起著促進作用?；钕M和生產(chǎn)消費的需要。地位。屬于流通領(lǐng)域的工作，是生產(chǎn)過程在流通過程中的延續(xù)。其工作性質(zhì)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中目標(biāo)而開展的商務(wù)活動過程。統(tǒng)計分析表法等。這樣的質(zhì)量方針具體化。生產(chǎn)和使用等四大過程。成的有機整體。191。 質(zhì)量管理：是指對確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能質(zhì)量管理：是指對確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能和活動的管理。規(guī)定的要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。191。 質(zhì)量保證：為使人們確信某一產(chǎn)品、過程、服務(wù)質(zhì)量能質(zhì)量保證：為使人們確信某一產(chǎn)品、過程、服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必須的有計劃的、有系統(tǒng)的全部活動。法是多種多樣的。指產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量。長的線路。或各道工序的作業(yè)時間之和最長，即總工期最，為關(guān)鍵路線。次性的生產(chǎn)或工程項目。（三）生產(chǎn)周期法（適用于按訂貨組織單件小批生產(chǎn)企業(yè)）。和線性規(guī)劃等。條件下，產(chǎn)量定多少使利潤最大。（一）生產(chǎn)計劃工作的原則，就是堅持以銷定產(chǎn)。 總產(chǎn)值（反映一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平總產(chǎn)值（反映一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平 ））191。產(chǎn)值指標(biāo)（綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)）產(chǎn)值指標(biāo)（綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)） 包括：包括：191。章章 勞動組織與勞動定額勞動組織與勞動定額4/7/2023一、生產(chǎn)計劃的指標(biāo)一、生產(chǎn)計劃的指標(biāo)　　　　 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值等。動定額貫徹、勞動定額統(tǒng)計、勞動定額修訂。異。標(biāo)準(zhǔn)時間和定額時間從構(gòu)成的內(nèi)容上看又是一致。前者是以標(biāo)準(zhǔn)時間與定額時間從概念上看是有區(qū)別的。第二節(jié)第二節(jié) 勞動定額勞動定額 第十二第十二 非定額時間是工作班內(nèi)的無效時間和損失時間，包括非生產(chǎn)非定額時間是工作班內(nèi)的無效時間和損失時間，包括非生產(chǎn)時間（找圖紙、找工具）、停工時間（停電、待料、曠工）。直接工時消耗主要指基本作業(yè)（加工）或輔助作業(yè)時消耗主要指基本作業(yè)（加工）或輔助作業(yè) (裝卸工件、操作儀器裝卸工件、操作儀器等等 )的工時消耗，間接工時消耗是指準(zhǔn)備與結(jié)束時間（設(shè)備調(diào)整、的工時消耗，間接工時消耗是指準(zhǔn)備與結(jié)束時間（設(shè)備調(diào)整、交付檢驗等）、作業(yè)寬放時間（交接班、清掃工作地、設(shè)備潤交付檢驗等）、作業(yè)寬放時間（交接班、清掃工作地、設(shè)備潤滑、清楚切屑等）、個人需要與休息寬放時間；滑、清楚切屑等）、個人需要與休息寬放時間；定額時間中的基本時間或輔助時間包括機動時間、手動時定額時間中的基本時間或輔助時間包括機動時間、手動時間、機手并動時間。定額時間是為完成生產(chǎn)任務(wù)直接或間接的工時消耗。章章 勞動組織與勞動定額勞動組織與勞動定額4/7/2023二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時消耗分類二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時消耗分類 工作班工時消耗可分為兩類，即定額時間和非定額時間。動定額、石油化工勞動定額等。）與產(chǎn)量定額，此外還有看管定額、服務(wù)定額、工作定額。消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。術(shù)和勞動保護。業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。主要適用于企按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。是實行多設(shè)備看管的工種。手工操作為主的工種。用人標(biāo)準(zhǔn)。求；工人干活單調(diào)、緊張、容易疲勞等。一種生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)是對象專業(yè)化組織形式的進一步發(fā)展。應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力差。對象專業(yè)化的優(yōu)點：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停放、等待時間少人。為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化有其優(yōu)缺點。生產(chǎn)單位。一、工藝專業(yè)化。：連續(xù)生產(chǎn)型、間斷生產(chǎn)型。方式。型、提取型。生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。 生產(chǎn)過程的均衡性；生產(chǎn)過程的均衡性； 均衡生產(chǎn)可以充分利用設(shè)備和人力資源均衡生產(chǎn)可以充分利用設(shè)備和人力資源，避免由于加班加點、突擊趕工引起的各種弊端，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免由于加班加點、突擊趕工引起的各種弊端，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)和文明生產(chǎn)191。 生產(chǎn)過程的平行性；生產(chǎn)過程的單向性；生產(chǎn)過程的平行性；生產(chǎn)過程的單向性；191?！《?、生產(chǎn)過程組織的要求　二、生產(chǎn)過程組織的要求生產(chǎn)過程組織的要求是：生產(chǎn)過程組織的要求是：191。 第三節(jié)第三節(jié) 價值工程的推廣應(yīng)用價值工程的推廣應(yīng)用第二節(jié)第二節(jié) 價值工程的基本程序價值工程的基本程序 第十章第十章 價值工程價值工程4/7/2023一、生產(chǎn)過程及其組成一、生產(chǎn)過程及其組成　　　　 生產(chǎn)過程由四部分組成，即生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過生產(chǎn)過程由四部分組成，即生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程。 方案完成后，要評價經(jīng)濟效果，方案完成后，要評價經(jīng)濟效果， 反映經(jīng)濟效益的指標(biāo)有反映經(jīng)濟效益的指標(biāo)有：全年凈節(jié)約額、節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分?jǐn)?shù)。收集的情報，關(guān)鍵在于可靠性。；本企業(yè)方面的資料等。191。價值工程的程序包括三個基本步驟和十二個詳細(xì)步驟，順序回答和解決的程序包括三個基本步驟和十二個詳細(xì)步驟，順序回答和解決七個問題。 第十章第十章 價值工程價值工程第一節(jié)第一節(jié) 價值工程的基本概念價值工程的基本概念4/7/2023價值工程的工作過程，就是對分析對象（產(chǎn)品或作業(yè)）價值工程的工作過程，就是對分析對象（產(chǎn)品或作業(yè)）提出程序式的問題，找出產(chǎn)品在功能上和成本上存在缺陷，提提出程序式的問題，找出產(chǎn)品在功能上和成本上存在缺陷，提出切實可行的方案，通過解決問題，提高產(chǎn)品價值。四、價值工程的含義和特點四、價值工程的含義和特點　　　　 價值工程是以最低的總成本，為可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的價值工程是以最低的總成本，為可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進行的、著重于功能分析的有組織的活動。包括兩個部分，一是生產(chǎn)制造成本；二是使用成本?！　? 三、產(chǎn)品成本的含義三、產(chǎn)品成本的含義　　　　 價值工程中的產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品壽命周期成本。產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或應(yīng)起的作用。二、產(chǎn)品功能的含義二、產(chǎn)品功能的含義　　　　 功能是指對象能夠滿足某種需要的一種屬性。第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 第九章第九章 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)4/7/2023一、價值的含義一、價值的含義　　　　 在價值工程中價值的含義就是指產(chǎn)品功能與成本之比，在價值工程中價值的含義就是指產(chǎn)品功能與成本之比，即價值即價值 =功能功能 /成本。 　　 三、試制鑒定三、試制鑒定　　 新產(chǎn)品試制一般分為兩個階段，即樣品試制和小批試制。 還有貫徹國家的技術(shù)政策，還有貫徹國家的技術(shù)政策， 如能源如能源政策等　政策等　第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 第九章第九章 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)4/7/2023二、工藝準(zhǔn)備二、工藝準(zhǔn)備工藝管理工作的內(nèi)容有：對產(chǎn)品圖紙進行工藝性分析和審查；工藝管理工作的內(nèi)容有：對產(chǎn)品圖紙進行工藝性分析和審查；擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程；設(shè)計、制造和調(diào)整工藝裝備；擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程；設(shè)計、制造和調(diào)整工藝裝備；制定工時定額和材料、工藝用燃料、動力、工具消耗定額；設(shè)制定工時定額和材料、工藝用燃料、動力、工具消耗定額；設(shè)計及采用合理的技術(shù)檢查方法；設(shè)計先進的生產(chǎn)組織及勞動組計及采用合理的技術(shù)檢查方法；設(shè)計先進的生產(chǎn)組織及勞動組織形式。其次，還要能和質(zhì)量。備、試制鑒定。點：一是成果的技術(shù)成熟性；二是成果的技術(shù)適應(yīng)性。的評價。經(jīng)濟價值的評價。技術(shù)價值的評價。術(shù)、檢驗技術(shù)、操作運營技術(shù)、保養(yǎng)維修技術(shù)等。即產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)、測試技術(shù)、工藝技序列結(jié)構(gòu)。相互關(guān)系。這是指在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)，相關(guān)結(jié)構(gòu)。即先進技術(shù)、中間技術(shù)與初級技術(shù)之間的比例關(guān)系。這是指不同水平的技術(shù)之間的比例關(guān)系，層次結(jié)構(gòu)。內(nèi)部各成分之間的質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系。這是指構(gòu)成技術(shù)的諸要素之間，以及要素要素結(jié)構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)、相關(guān)結(jié)構(gòu)、序列結(jié)構(gòu)。技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容：要素結(jié)構(gòu)、正常運轉(zhuǎn)都有著重要意義。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，對技術(shù)開發(fā)，乃至整個企業(yè)管理系統(tǒng)的系。術(shù)?！。ǘ┌醇夹g(shù)產(chǎn)生的時間分類：傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)。術(shù)?！　。ㄎ澹┛茖W(xué)技術(shù)情報。高型的技術(shù)開發(fā)途徑。用。其中，產(chǎn)品開發(fā)是主要的內(nèi)容，起到術(shù)開發(fā)等。即小革新、小發(fā)明、局部創(chuàng)新與發(fā)明。企業(yè)的技術(shù)一切可以分為幾種類型，化、掌握、修改等過程。法。經(jīng)營計劃的執(zhí)行，主要方式是實行目標(biāo)管理和方針展開。也就是說經(jīng)營計劃是對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的具體落實和實施。案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排?！　。ǘ┞毮軕?zhàn)略本身的決策。戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略等可供選擇。）能夠以廉取勝。轉(zhuǎn)移型等四種戰(zhàn)略可供選擇。展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略可供選擇。多角經(jīng)營戰(zhàn)略。利益性目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)由四類目標(biāo)組成：努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平。述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。企業(yè)使命不是企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表所擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史責(zé)任?！　。ㄈ溈衔骶仃嚪治龇?。的是為經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析?！　。ㄋ模┯绊懯袌鲂枨蟮囊蛩胤治??！　。ㄈ┯脩艉拖M者產(chǎn)品需求的趨勢分析?！　。ǘ┢髽I(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析。實需求和用戶的潛在需求。供應(yīng)情況分析；資源利用和環(huán)境保護情況分析。環(huán)境分析；科技環(huán)境分析。國際經(jīng)濟情況和發(fā)態(tài)勢分析。內(nèi)政治經(jīng)濟任務(wù)和政策環(huán)境分析。矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)來匹配。實施新的組織戰(zhàn)略，相應(yīng)地需要新的結(jié)構(gòu)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。合作、和諧原則。性。戰(zhàn)略的實現(xiàn)。全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系由總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略組成?！　。?zhàn)略對策（經(jīng)營策略）。點。戰(zhàn)略重點是企關(guān)鍵作用，又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。經(jīng)營中發(fā)生的重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對基本思想。　?。ò耍┢髽I(yè)與其他方面的關(guān)系；等等。企業(yè)管理中處于核心地位。對穩(wěn)定性。和發(fā)展的方向與目標(biāo)，變革與發(fā)展的途徑。 第四節(jié)第四節(jié) 職工福利與勞動保險職工福利與勞動保險 第五章第五章 工資分配工資分配4/7/2023經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略略 。 包括：包括： 職工生育的勞動保險待遇；職工年老退休、離休等勞職工生育的勞動保險待遇；職工年老退休、離休等勞動保險待遇；職工病、傷、殘、亡勞動保險待遇；失業(yè)保險、動保險待遇；職工病、傷、殘、亡勞動保險待遇；失業(yè)保險、撫恤金等。二、勞動保險：二、勞動保險：勞動保險是以保險的形式，對勞動者在暫時或永久喪失勞勞動保險是以保險的形式，對勞動者在暫時或永久喪失勞動能力（生、老、病、死、殘）時提供的一種物質(zhì)幫助，是職動能力（生、老、病、死、殘）時提供的一種物質(zhì)幫助，是職工享受的社會保障。如職工食堂，職工宿舍，辦好哺乳室、浴室等；辦好文化技術(shù)學(xué)校、圖書館、俱樂部，開好哺乳室、浴室等；辦好文化技術(shù)學(xué)校、圖書館、俱樂部，開展體育鍛煉和競賽活動以及對生活困難職工的補助等。 第三節(jié)第三節(jié) 工資形式工資形式 第五章第五章 工資分配工資分配4/7/2023一、福利：一、福利： 職工福利是企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集職工福利是企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集體福利設(shè)施，提供職工生活補貼等，幫助職工解決生活中的困體福利設(shè)施，提供職工生活補貼等，幫助職工解決生活中的困難，改善職工物質(zhì)文化生活條件。 二、計件工資二、計件工資　　　　 這是根據(jù)職工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)數(shù)量，按照既定這是根據(jù)職工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)數(shù)量，按照既定的計件單價來計算和支付職工勞動報酬的一種工資形式。它主要根據(jù)二條時間來計算并支付勞動報酬的一種工資形式。 三、獎金制度三、獎金制度　　 獎金之所以有存在的必要，是因為它具有獎金之所以有存在的必要，是因為它具有 針對性、及時性和針對性、及時性和靈活性靈活性 ，其種類有：綜合獎、單項獎、超額獎、其他獎金等，其種類有：綜合獎、單項獎、超額獎、其他獎金等 。 二、其他類型的工資制二、其他類型的工資制　　　　 其他類型的工資制有：浮動工資制、崗位技能（等級）工其他類型的工資制有：浮動工資制、崗位技能（等級）工資制、某些特殊的工資制（如年薪制）。體職工都做思想工作。教育等。而企業(yè)思想政治工作涉及的范圍就不那么寬。191。 相同點是相同點是 工作對象工作對象 均為企業(yè)職工；均為企業(yè)職工； 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 均為建設(shè)有理均為建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍；想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍； 工作性質(zhì)（準(zhǔn)則）工作性質(zhì)（準(zhǔn)則）均為做人的意識形態(tài)方面的工作等等。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點，也有區(qū)別。 中層的企業(yè)文化：中層的企業(yè)文化： 企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)、內(nèi)部和企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)、內(nèi)部和外部的人際交往外部的人際交往 191。 二、企業(yè)文化的內(nèi)容可以分為三個層次：二、企業(yè)文化的內(nèi)容可以分為三個層次：191。 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 第二章第二章 領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機構(gòu)4