企業(yè)管理概論(ppt34頁(yè))(參考版)
2025-01-20 11:03本頁(yè)面
【正文】 6. 何謂管理者？管理者必須具備哪些技能？ 7. 未來(lái)管理者應(yīng)具備哪些條件？ 8. 你將如何鍛煉和提高自己作為管理者的綜合素質(zhì)？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 4. 你是否同意 “ 管理重心從物到人 ” 的轉(zhuǎn)移？試舉例說(shuō)明。R泰羅．科學(xué)管理原理．冼子恩等譯．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 1984 [3] 亨利 ? 1. 機(jī)敏應(yīng)變的能力 ? 2. 激勵(lì)后進(jìn)職工的能力 ? 3. 處理和綜合信息的能力 ? 4. 承諾終生學(xué)習(xí)的意愿和能力 ? 五、未來(lái)管理者應(yīng)具備的能力 167。 如：新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)投資、例外問(wèn)題等 四、企業(yè)管理者的任務(wù) ? 什么是程序性決策？ ? 當(dāng)管理者遇到結(jié)構(gòu)良好的問(wèn)題需要判定決策時(shí)，由于問(wèn)題直觀、處理目標(biāo)明確，甚至一些情節(jié)也在預(yù)料之中，可按既定的工作程序進(jìn)行決策，成為程序性決策。 ? 什么是結(jié)構(gòu)良好的問(wèn)題？ ? 是指那些直觀的、熟悉的（有過(guò)經(jīng)驗(yàn)）和易確定的問(wèn)題。 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ? 三、企業(yè)管理發(fā)展中的變化 ? 1. 企業(yè)創(chuàng)新管理越來(lái)越受到重視 ? 競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)新應(yīng)變能力 ? 2. 企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 ? 7S模式：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、 技巧、人員、作風(fēng)、共同價(jià)值 ? 3. 權(quán)變管理將扮演主要角色 ? 因人、因時(shí)、因地 ? ? 企業(yè)智囊團(tuán) 167。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 組織未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)： ? 將是柔性的； ? ； ? 3. 員工素質(zhì)日益提高，管理將重點(diǎn)放在說(shuō)服而不是強(qiáng)迫職工參與組織的智能工作。 ? 另外，格蘭仕集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還成功地實(shí)現(xiàn)了從“金字塔”向“扁平化”的轉(zhuǎn)變，在扁平化組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是更加靈活的組織機(jī)制和對(duì)員工的充分授權(quán)。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 經(jīng)此調(diào)整，格蘭仕集團(tuán)每個(gè)副總經(jīng)理和管理部門的管理面和管理跨度都加大了，雖然工作壓力加大了，但卻克服了原來(lái)交叉管理的狀況，管理效率得到了極大提高。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 現(xiàn)在，格蘭仕集團(tuán)砍掉了其中的三個(gè)層級(jí)，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)，從而集中了企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源，使反應(yīng)能力得到了迅速提升。在這樣的架構(gòu)下，格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)較為繁雜，從上到下包括 集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層，職能部門的管理層和執(zhí)行層，還有各工廠的管理層和執(zhí)行層 ，多達(dá)五到六層，這樣一
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