建筑企業(yè)管理第三章-資料下載頁
2025-01-04 09:54本頁面
【正文】 集中精力與企業(yè)戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；有利于增強個事業(yè)部領導的責任心； – 有利于培養(yǎng)經營管理人才 總公司領導 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產 經 營 科 研 (四 ) 事業(yè)部制組織結構 缺點： 各事業(yè)部獨立性較強， 不利于各事業(yè)部之間的橫向聯系與協作；職能部門重復設置，管理人員增多，管理費用增多。 適用：大型企業(yè) 總公司領導 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產 經 營 科 研 總公司經理 項目經理 職能部門 職能部門 項目經理 特點： 把按職能劃分的管理部門和按項目劃分的的小組結合起來。形成象數學上的矩陣。 每個產品或項目小組由項目經理和從各職能部門抽調的專業(yè)管理人員組成，項目完成后仍回原所屬單位； 每個項目經理在公司經理領導下進行工作，具有一定的責權利； 各項目小組成員受雙重領導 （五）矩陣制組織結構 優(yōu)點 : 富有彈性，適應力較強，特別適合建筑企業(yè)項目管理； 實行了集權分權較優(yōu)的結合，有利于調動項目管理人員的主動性和積極性 有利于項目的統一指揮與協調 加強了各職能部門的橫向聯系有利于發(fā)揮各專業(yè)人員的才能和潛力 總公司經理 項目經理 職能部門 職能部門 項目經理 缺點：由于實行橫向縱向雙重領導，會由于意見分歧而造成扯皮現象和矛盾；由于流動性大，培訓考核上易出現問題，還具有臨時性的特點，易導致人心不穩(wěn)定。 總公司經理 項目經理 職能部門 職能部門 項目經理 三、企業(yè)組織結構的新發(fā)展（了解） 管理人員的管理跨度增加，管理層次減少； 優(yōu)點：管理層次減少，決策反映迅速； 條件：信息渠道暢通，信息技術廣泛應用， 管理人員全能化。 特點：以網絡技術為基礎。
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