建筑企業(yè)管理第三章-資料下載頁
2025-01-04 09:54本頁面
【正文】 集中精力與企業(yè)戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；有利于增強個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心； – 有利于培養(yǎng)經(jīng)營管理人才 總公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 科 研 (四 ) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 缺點： 各事業(yè)部獨立性較強， 不利于各事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系與協(xié)作；職能部門重復(fù)設(shè)置，管理人員增多，管理費用增多。 適用：大型企業(yè) 總公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 科 研 總公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目經(jīng)理 特點： 把按職能劃分的管理部門和按項目劃分的的小組結(jié)合起來。形成象數(shù)學(xué)上的矩陣。 每個產(chǎn)品或項目小組由項目經(jīng)理和從各職能部門抽調(diào)的專業(yè)管理人員組成，項目完成后仍回原所屬單位； 每個項目經(jīng)理在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，具有一定的責(zé)權(quán)利； 各項目小組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo) （五）矩陣制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 : 富有彈性，適應(yīng)力較強，特別適合建筑企業(yè)項目管理； 實行了集權(quán)分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合，有利于調(diào)動項目管理人員的主動性和積極性 有利于項目的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào) 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系有利于發(fā)揮各專業(yè)人員的才能和潛力 總公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目經(jīng)理 缺點：由于實行橫向縱向雙重領(lǐng)導(dǎo)，會由于意見分歧而造成扯皮現(xiàn)象和矛盾；由于流動性大，培訓(xùn)考核上易出現(xiàn)問題，還具有臨時性的特點，易導(dǎo)致人心不穩(wěn)定。 總公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目經(jīng)理 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展（了解） 管理人員的管理跨度增加，管理層次減少； 優(yōu)點：管理層次減少，決策反映迅速； 條件：信息渠道暢通，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用， 管理人員全能化。 特點：以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)。
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