企業(yè)戰(zhàn)略第三章-資料下載頁
2026-01-09 02:22本頁面
【正文】 競爭者自我假設(shè)（內(nèi)部分析的結(jié)果）：競爭者對自己的力量、市場地位、發(fā)展前景等等方面的假設(shè) ? 競爭者對自己所在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè)（產(chǎn)業(yè)假設(shè)是競爭者對外部環(huán)境分析的結(jié)果）：競爭者對產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)競爭強度和主要產(chǎn)業(yè)威脅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)潛在獲利能力等方面的認識和判斷 5/15/2023 26 主要競爭者目前戰(zhàn)略分析 ? 重點在于，預(yù)計目前戰(zhàn)略的可能實施效果、其目前戰(zhàn)略的成功實施可能造成的對目前競爭地位的改變、競爭者改變目前戰(zhàn)略的可能性 5/15/2023 27 主要競爭者潛在能力分析 ? 競爭者的核心潛力分析：主要表現(xiàn)為競爭者在某項職能活動方面獨特的長處，如技術(shù)開發(fā)能力、研究開發(fā)的商品化能力、品牌優(yōu)勢和對品牌的利用能力 ? 對手的競爭能力：來源于核心潛力，競爭能力是一個時點性概念，需要不斷強化和調(diào)整，從長期看，了解對手競爭能力變化更為重要 5/15/2023 28 ? 對手迅速反應(yīng)的能力：迅速反應(yīng)能力能否轉(zhuǎn)化為競爭能力將取決于迅速反應(yīng)的正確性程度 ? 對手適應(yīng)變化的能力：一是能正確認識變化的趨勢，二是企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成有足夠的彈性，足以使企業(yè)能以較低的成本做出正確反應(yīng) ? 對手抵抗惡劣環(huán)境的持久耐力 5/15/2023 29 ? 競爭對手情況的了解可能更多地要通過競爭對手的主要客戶去了解 ，直接詢問和調(diào)查競爭對手往往一無所獲 5/15/2023 30 、市場細分分析 ? 按功能細分 ? 按價格細分 ? 按地域細分 ? 按最終市場劃分 ? 按產(chǎn)業(yè)鏈細分市場 5/15/2023 31
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