【正文】 南開大學(xué) 李國津 建立新工廠的成本建立新工廠的成本企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 工廠擴(kuò)建決策工廠擴(kuò)建決策n以百萬雙為單位n一次擴(kuò)建最大為 5百萬雙n可擴(kuò)建任意次企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 工廠的購買、出售和關(guān)閉工廠的購買、出售和關(guān)閉n購買和銷售228。 整個或部分工廠228。 要求事先得到老師的批準(zhǔn)n永久性關(guān)閉工廠228。 整個或部分工廠n暫時關(guān)閉工廠228。 重新開工后生產(chǎn)率約為 90%企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 倉儲與運(yùn)輸決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 倉儲與運(yùn)輸決策倉儲與運(yùn)輸決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 運(yùn)輸決策運(yùn)輸決策n 運(yùn)輸決策的核心問題就是把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品運(yùn)到什么地方，要求228。 能為每個細(xì)分市場提供預(yù)測的需求信息228。 保證每個倉庫儲存的產(chǎn)品型號數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)228。 使匯率對成本和利潤率的影響達(dá)到最優(yōu)n 所有生產(chǎn)出來的品牌運(yùn)動鞋都必須運(yùn)到公司的某一個分銷倉庫中；運(yùn)動鞋不能在以后從一個倉庫運(yùn)到另一倉庫。n 缺貨會有三種負(fù)面結(jié)果228。 公司會失去本來可以得到的銷量228。 未得到滿足的零售商會立刻從有存貨的競爭者手中得到貨源（即競爭對手獲得你們失去的銷量）228。 公司服務(wù)等級將會下降。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 倉儲費(fèi)用倉儲費(fèi)用n庫存儲存成本n進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)n關(guān)稅成本n倉儲運(yùn)營費(fèi)用企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 匯率的調(diào)整及其影響匯率的調(diào)整及其影響n 任意兩個地區(qū)之間運(yùn)輸商品的制造成本都與兩種相應(yīng)的匯率相聯(lián)系：在北美和亞洲之間運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)動鞋的制造成本要按照美元和日元之間的匯率變化而上下調(diào)整，在北美和歐洲之間運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品的制造成本要根據(jù)美元和歐元之間的匯率變化而上下調(diào)整，在亞洲和歐洲之間運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品的制造成本要按照歐元和日元之間的匯率波動來調(diào)整。在同一地區(qū)內(nèi)運(yùn)出產(chǎn)品無須進(jìn)行匯率調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 匯率的調(diào)整及其影響匯率的調(diào)整及其影響n匯率的波動會影響在世界各地之間運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品的制造成本。匯率成本的調(diào)整是在《倉儲和運(yùn)營報(bào)告》中自動計(jì)算和說明的。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 營銷決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 私有標(biāo)識產(chǎn)品營銷決策私有標(biāo)識產(chǎn)品營銷決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 私有標(biāo)識產(chǎn)品市場決策私有標(biāo)識產(chǎn)品市場決策n投標(biāo)競價n提供產(chǎn)品數(shù)量n存貨清算選擇企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 北美的私有標(biāo)識產(chǎn)品競價北美的私有標(biāo)識產(chǎn)品競價n可接受的最低質(zhì)量等級為 50，最低型號數(shù)量為 50n提供的價格要比北美 品牌產(chǎn)品 的平均批發(fā)價格至少低 n誰的出價最低，誰將獲得競標(biāo)n同樣的價格，產(chǎn)品更高質(zhì)量的公司獲勝企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 網(wǎng)上銷售決策網(wǎng)上銷售決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 網(wǎng)上銷售決策網(wǎng)上銷售決策n網(wǎng)上提供產(chǎn)品的平均價格n提供產(chǎn)品的型號數(shù)量n網(wǎng)上送貨時間網(wǎng)上送貨時間企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 品牌產(chǎn)品市場決策品牌產(chǎn)品市場決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 品牌產(chǎn)品市場決策品牌產(chǎn)品市場決策n 批發(fā)價格n 廣告支出n 顧客回扣n 零售經(jīng)銷商n 新開設(shè)大賣場n 對零售商的支持與服務(wù)n 送貨時間n 存貨清算企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 服務(wù)等級的確定服務(wù)等級的確定 (1)n當(dāng)年的送貨時間目標(biāo)n上一年達(dá)到的送貨時間n經(jīng)銷商與支持服務(wù)預(yù)算之比n上一年出現(xiàn)的存貨量企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 服務(wù)等級的確定服務(wù)等級的確定 (2)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 明星競標(biāo)決策明星競標(biāo)決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 明星競標(biāo)決策明星競標(biāo)決策n 有沒有明星是形象等級的重要決定因素n 競標(biāo) 12位明星，他們具有不同程度的顧客影響n 爭取獲得與一位明星簽約要準(zhǔn)備 10萬美元的成本n 制定一個良好的競標(biāo)戰(zhàn)略是很關(guān)鍵的企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 財(cái)務(wù)決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略n決定財(cái)務(wù)績效的重要組成部分n擴(kuò)建工廠需要進(jìn)行籌資n股東財(cái)富最大化n尋求最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 短期貸款短期貸款n 一年期n 利率決定于 :228。 當(dāng)年的債券評級228。 當(dāng)年的利息率n 每年最高貸款量為 1億美元n 為滿足現(xiàn)金要求而進(jìn)行的自動貸款228。 高于利息率 2個百分點(diǎn)n 現(xiàn)金余額得到的利息228。 低于優(yōu)惠利率 3個百分點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 債券債券n 十年期n 利率決定于 :228。 上一年的債券評級228。 當(dāng)年的利息率n 每年最高發(fā)行量為 1億美元n 要求 n 可以提前返還228。 2%返還費(fèi)n 最多發(fā)行 10只新債券企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 普通股票普通股票n根據(jù)目前價格以折扣 /優(yōu)惠辦法發(fā)行和回購股票 (價格顯示在頁面中 )n每年最多發(fā)行 2億美元n目前發(fā)行 600萬股228。最低 300萬股228。最高 5000萬股企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬計(jì)算機(jī)操作企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 硬件要求硬件要求nWindows 95, 98, 2023, or NT Capable ComputernMicrosoft Excel (2023 remended)n5 MB of Free Space on Fixed Disk DrivenPrinter Access企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 不能輸入不良數(shù)據(jù)不能輸入不良數(shù)據(jù)n教材與屏幕提示說明了正確數(shù)據(jù)的要求n程序會檢查數(shù)據(jù)輸入錯誤n“條件 結(jié)果 ”工具和各種報(bào)告會顯示無效和超出范圍的數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 如何成為勝者？如何成為勝者？n了解公司的經(jīng)營n分析競爭環(huán)境n制定有效的戰(zhàn)略并堅(jiān)持始終n積極主動出擊企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆n認(rèn)真閱讀自己公司的八個經(jīng)營績效報(bào)告，逐行分析上一年的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)。n認(rèn)真閱讀《制鞋行業(yè)報(bào)告》、《標(biāo)竿報(bào)告》、《競爭者戰(zhàn)略比較報(bào)告》和《競爭者追蹤報(bào)告》，分析對手的經(jīng)營狀況、采取的戰(zhàn)略，以確定相應(yīng)的對策。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括 資產(chǎn)負(fù)債表 、 損益表 以及 現(xiàn)金流量表 ，它們是企業(yè)全年經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的最終反映與體現(xiàn)，說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津