企業(yè)管理第三章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析-資料下載頁(yè)
2025-01-19 02:54本頁(yè)面
【正文】 b4 bb b6 A企業(yè) 存在優(yōu)勢(shì)因素 權(quán)重 A企業(yè) 存在劣勢(shì)因素 權(quán)重 內(nèi) 部 環(huán) 境 產(chǎn)權(quán)明確 成本優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 獨(dú)特企業(yè)文化 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)優(yōu)勢(shì) 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源 良好的競(jìng)爭(zhēng)技能 有可能回避競(jìng)爭(zhēng)壓力 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員 c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 技術(shù)工人太少 設(shè)備老化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向模糊 競(jìng)爭(zhēng)地位惡化 產(chǎn)品線(xiàn)范圍太窄 易受競(jìng)爭(zhēng)壓力影響 研究開(kāi)發(fā)工作落后 缺少經(jīng)營(yíng)上核心能力 缺乏有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)下降 缺乏改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向的資金 d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法： 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（ IFE） 無(wú)論 IFE 矩陣包含多少個(gè)要素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的 ，平均分為 總加權(quán)分?jǐn)?shù)越低于 ，企業(yè)內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)； 反之，越高于 ，企業(yè)內(nèi)部狀況處于強(qiáng)勢(shì) 。 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣步驟工作內(nèi)容 1．要素識(shí)別 找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實(shí)際的應(yīng)用中以列出10~15個(gè)關(guān)鍵要素為宜 2．分配權(quán)重 權(quán)重表示要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的相對(duì)重要性，取值從(不重要 )至 (很重要 )，令各權(quán)重之和為 1。 3．預(yù)估分值 用 1,2,3,4各分值分別來(lái)代表相應(yīng)要素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是主要弱點(diǎn)、一般弱點(diǎn)、一般優(yōu)勢(shì)、主要優(yōu)勢(shì)。 4．加權(quán)分值 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)分值相乘，從而得到該要素的加權(quán)得分值。 5．綜合加權(quán) 將每一要素加權(quán)得分值加總，就可得到企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)情況的綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值 本章結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1