企業(yè)管理第三章企業(yè)內外部環(huán)境分析(完整版)
【正文】 任課教師：徐云葉 電子郵箱： 第 一篇 Chapter 3 企業(yè)內部環(huán)境分析 第三章 企業(yè)內部環(huán)境分析 構成企業(yè)內部關鍵戰(zhàn)略要素構成包括： 企業(yè)的管理者、企業(yè)結構、企業(yè)文化和企業(yè)資源四部分 . 企業(yè)內部環(huán)境分析的主要任務和內容就是對這些要素進行分析，從中總結出若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略要素，即企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢 . 第一節(jié) 企業(yè)內部關鍵戰(zhàn)略要素 企業(yè)管理者分析 （ 1）組織功能 。 生產要素 。 考察本企業(yè)營銷要素如何 4Ps 營銷組合理論 ? 杰羅姆麥卡錫 、 菲利普科特勒 ? Product strategy 產品策略 ? Pricing strategy 定價策略 ? Placing strategy 分銷策略 ? Promotioning strategy 促銷策略 News Headlines 市場營銷策略組合 1. 生產觀念 2. 產品觀念 3. 推銷觀念 （ 賣方需要 ） ：工廠 、 產品導向 、 推銷 、 贏利 4. 市場營銷觀念 （ 買方需要 ） ：市場中心 、 顧客導向 、 協(xié)調的市場營銷 、利潤 5. 客戶觀念 6. 社會市場營銷觀念 News Headlines 市場營銷觀念的演化 2． 理財要素 可以在真實的財務報告中得到綜合全面的反應，所以會計與財務職能為企業(yè)提供了考察企業(yè)管理狀況的一個非常必要和有效的手段，其信息在企業(yè)執(zhí)行計劃以及各職能間的溝通和協(xié)調方面扮演著不可替代的角色。 Cooperation Movement 后 援 信息 Backup Information 中藥行業(yè)的老字號 ── 同仁堂，創(chuàng)建三百多年，逐步
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