企業(yè)外部環(huán)境分析與案例-資料下載頁
2025-01-27 04:50本頁面
【正文】 電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆冢? ）。 50 【 12】 （多項， 09年注會考試題） 乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有 ( )。 A． BCG矩陣分析 C． PEST分析 D． 5力模型分析 【 13】 （多項， 09年注會考試題） 下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有 ( )。 A．競爭對手時常更換 B．行業(yè)已進入成熟期 C．行業(yè)的退出壁壘較高 D．企業(yè)擁有稀缺資源 51 【 14】 （ 10年注會考試題） 甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設， 2023年收購了以非油炸方式生產(chǎn) “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。 2023年 “ 健康 ” 牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2023年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于 ( ) A．公司戰(zhàn)略 B．業(yè)務單位戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略 【 15】 （多項， 10年注會考試題）按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有 ( )。 A．進入航空業(yè)需要大量的資本投入 B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢 C．由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低 D．由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低 52 【 16】 （ 10年注會考試題）按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有 ( )。 A．書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務 B．家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品 C．快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力 D．制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究 【 17】 （多項， 10年注會考試題） 53 【 19】環(huán)境分析的主要目的是： 變化，從而充分識別給企業(yè)帶來的機遇或者威脅 c. 選擇能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的決策組合 d. 衡量產(chǎn)業(yè)吸引力 e. 發(fā)現(xiàn)五種競爭力的變化 54 【 20】評價企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)環(huán)境的目的在于 （ ） 脅和商業(yè)風險的那些因素。 。 。 。 。 55 【 21】下面的哪個論述不是企業(yè)在分析競爭條件時所提問的主要問題？ a. 什么因素推動企業(yè)變化 ,它們將有什么影響。 b. 下一步各競爭對手將可能采取什么樣的競爭行動。 c. 哪些關鍵因素將決定競爭的成功或失敗。 d. 產(chǎn)業(yè)的盈利性前景對企業(yè)具有哪些吸引力。 e. 哪個企業(yè)對于增加收入和投資利潤有最好的戰(zhàn)略和最好的跟蹤記錄。 56 【 22】下面哪項屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析？ 57 【 23】通常情況下，一個產(chǎn)業(yè)中五種競爭力中最弱的是 58 【 24】下面哪一項不屬于進入壁壘： 、規(guī)章政策和關稅 59 【 25】當 _____的時候，潛在進入者的進入更有可能受阻礙 a. 現(xiàn)有企業(yè)具有很強的防御性和好斗性 b. 現(xiàn)有企業(yè)具有廣泛的多樣化 c. 顧客價格敏感度低 d. 現(xiàn)有企業(yè)成本水平相似，都不具備成本優(yōu)勢 e. 顧客轉(zhuǎn)換成本高 60 【 26】下面哪一項屬于具有很強的競爭力的替代品？ a. 速溶咖啡作為點滴式煮咖啡的一種替代品。 b. 隱形眼鏡作為眼鏡的一個替代品 。 c. 可口可樂作為百事可樂的一個替代品。 d. 雪地汽車作為滑雪的一個替代品。 e. 在網(wǎng)上沖浪作為看電影的一個替代品。 61 【 27】評估產(chǎn)業(yè)長期吸引力包括 ，并找出產(chǎn)業(yè)中的低成本企業(yè) 62 【 28】企業(yè)環(huán)境分析的重點是 a. 評估公司相對于其他競爭者的成本地位 b. 進行 SWOT分析 c. 評估公司的競爭地位和強點 d. 評估公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性 e. 以上這些選項同樣重要 63 【 29】 64 【 26】
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