【正文】 ，亞、非、拉具有全球影響的地區(qū)大國(guó)出現(xiàn)。國(guó)際權(quán)力呈分散化態(tài)勢(shì)，世界多極化特征明顯。非西方力量在世界事務(wù)中影響力上升。經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、模式多樣化、文化多元化將是世界進(jìn)入下個(gè)十年的基本面貌。各種社會(huì)制度和發(fā)展模式相互依存、調(diào)整變革、競(jìng)相發(fā)展將成為國(guó)際政治發(fā)展的基本趨勢(shì)。從全球政治大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，但出于各國(guó)國(guó)內(nèi)政治利益的考慮，各種貿(mào)易壁壘將長(zhǎng)期存在。國(guó)際環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素在增加，由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義趨于強(qiáng)化，中國(guó)威脅論正喧囂塵上?？v觀公司面對(duì)的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的潮流。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展。這些有利于公司集中精力加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更好地利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。經(jīng)濟(jì)全球化，使得各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存，各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密?？鐕?guó)公司頻繁的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在異地進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的需求，需要有強(qiáng)大的通信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)來支撐，這些促進(jìn)了通信技術(shù)的飛速發(fā)展。芯片、衛(wèi)星、光導(dǎo)纖維和因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得跨國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行貿(mào)易變得輕而易舉。另一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家為了進(jìn)一步促進(jìn)全球通信市場(chǎng)一體化，促進(jìn)全球通信市場(chǎng)的開發(fā)，也在其他國(guó)家積極推行與本國(guó)政策標(biāo)準(zhǔn)相一致的通信政策。進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球一體化趨勢(shì)加快，通信技術(shù)的飛速進(jìn)展成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，各個(gè)國(guó)家都把通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為帶動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“火車頭”。通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，促使了經(jīng)濟(jì)模式的改變，通信成本的下降為經(jīng)濟(jì)全球化的加速創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)濟(jì)全球化帶來的全球通信的大量需求促進(jìn)了通信全球化趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的結(jié)果。目前，全球手機(jī)用戶達(dá) 50 億，而金磚四國(guó)的手機(jī)用戶總數(shù)約為 10 億。各大運(yùn)營(yíng)商隨著對(duì)通信主設(shè)備投資的不斷加大，這樣龐大的需求對(duì)全球通信設(shè)備制造商而言無疑是巨大的機(jī)遇。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角而言，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本有利因素仍在推進(jìn)，促動(dòng)過去十年間全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力——區(qū)域經(jīng)濟(jì)全球化，仍然是不可逆轉(zhuǎn)的浪潮。新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍然保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，是全球通信設(shè)備投資的重要驅(qū)動(dòng)因素。全球產(chǎn)業(yè)分工將繼續(xù)深化，其衍生品國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，仍將是提高全球各國(guó)家福祉的根本途徑。六、競(jìng)爭(zhēng)者分析（一）主要競(jìng)爭(zhēng)者在日新月異的手機(jī)行業(yè)里，以三星，蘋果為首等手機(jī)行業(yè)已占領(lǐng)了大良市場(chǎng)份額。在這個(gè)荊州激烈的市場(chǎng)中，華為面臨著諸多挑戰(zhàn)。Analysys: Main smartphone vendors in China by sales volume,1Q13VendorMarket shareSamsung%Lenovo%Coolpad%Huawel%ZTE%Apple%KTouch%GiONEE%HTC%OPPO%Source: Analysys, piled by Digitimes, May 2013據(jù)Analysys International公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%，位居榜首，其次分別為聯(lián)想（%）、酷派（%），%%，排名第四和第五。值得一提的是，過去廣受國(guó)人熱捧的蘋果手機(jī)，%，排名更是下滑至第六。剩余的市場(chǎng)份額則分別由天語（%）、金立（%）、排名第九的HTC（%）和排名第十的OPPO（%）瓜分。（二）其他競(jìng)爭(zhēng)者愛立信，行業(yè)內(nèi)的老大哥，無線設(shè)備全球市場(chǎng)占有率33%，技術(shù)先進(jìn)，在業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)和商業(yè)模式的引領(lǐng)者，有最為強(qiáng)大的科研能力，早在2005年就發(fā)布了節(jié)能降耗的基站產(chǎn)品和與電信運(yùn)營(yíng)商共同運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式等等，成為華為等業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)者的模仿對(duì)象。 在“2010中國(guó)通信人才發(fā)展論壇”上被評(píng)為“最佳雇主”。阿朗是阿爾卡特和朗訊合并成為的公司，合并之后即進(jìn)入痛苦的磨合期，雖然規(guī)模變大了，但是所帶來的裁員、資源整合等等帶來了大幅度的虧損，合并3年后，才首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司是2006年諾基亞網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部和西門子運(yùn)營(yíng)商相關(guān)業(yè)務(wù)部門合并而成的，當(dāng)年合并以后，在GSM/CDMA領(lǐng)域，市場(chǎng)份額達(dá)到了32%，僅次于愛立信的38%。合并后的業(yè)績(jī)情況也不盡如人意，直到三個(gè)季度以后才實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但后來又陷入虧損的境地。中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司，是近年全球增長(zhǎng)最快的通信解決方案提供商。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上，它已經(jīng)成為了華為最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。 通信制造業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)業(yè)不同，通信制造業(yè)的市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)程度較高，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰完全由市場(chǎng)規(guī)律決定，由市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)整達(dá)到供求平衡。在需求持續(xù)下滑、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球通信設(shè)備市場(chǎng)，各大廠商都在尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)已成為謀取戰(zhàn)略市場(chǎng)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。例如；阿爾卡特與朗訊的合并、諾基亞與西門子的聯(lián)手、愛立信收購(gòu)馬可尼，都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)降低成本、提高市場(chǎng)集中度的體現(xiàn)。中國(guó)國(guó)內(nèi)3G項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)于中興、華為等國(guó)內(nèi)通信設(shè)備制造商，面臨的機(jī)會(huì)不僅僅是市場(chǎng)增大帶來的潛在機(jī)會(huì)，更重要的是，3G競(jìng)爭(zhēng)格局的歷史性轉(zhuǎn)變。中興在TD領(lǐng)域處于第一陣營(yíng)，CDMA2000設(shè)備供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)日益明顯；華為在WCDMA領(lǐng)域頻頻突破歐美市場(chǎng)，也處于該領(lǐng)域的第一陣營(yíng)，同時(shí)在CDMA2000領(lǐng)域也處于領(lǐng)先地位，因此在中國(guó)，華為面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)者就是中興了。中興與華為的成長(zhǎng)都很迅猛，只是華為更為迅猛，也都在早年以所謂的低價(jià)格、人海戰(zhàn)術(shù)著稱并迅速打開了市場(chǎng)，且在最近幾年自身的技術(shù)和服務(wù)實(shí)力都有一個(gè)飛躍式的提升。目前，華為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中興，這來源于華為在海外的更為成功，或者說大躍進(jìn)。華為的海外市場(chǎng)收入已經(jīng)超過其全部收入的75%，投入更已達(dá)到95%以上，而中興的海外收入僅占據(jù)一半。在國(guó)際化進(jìn)程中，以中興、華為為代表的中國(guó)電信設(shè)備制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷加大在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的投入力度，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家通信設(shè)備企業(yè)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)影響到海外跨國(guó)電信公司的戰(zhàn)略布局，影響到這些公司所在國(guó)家的國(guó)家戰(zhàn)略安排，中國(guó)企業(yè)正面臨這些跨國(guó)巨頭和其所在國(guó)家的市場(chǎng)封鎖。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步從多頭轉(zhuǎn)向寡頭壟斷，中國(guó)電信制造企業(yè)規(guī)模差距拉大。2008年，阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子通信和摩托羅拉持續(xù)虧損，愛立信和思科同樣出現(xiàn)收入增速趨緩、利潤(rùn)下滑跡象。受全球金融危機(jī)和運(yùn)營(yíng)商投資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重影響，客觀上將促進(jìn)優(yōu)勢(shì)設(shè)備制造商通過兼并收購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致全球電信設(shè)備業(yè)將進(jìn)一步突出核心業(yè)務(wù)，規(guī)?；娌⒅亟M，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步集中，逐步從多頭競(jìng)爭(zhēng)向寡頭壟斷演變。預(yù)計(jì)，未來一至兩年內(nèi)全球設(shè)備業(yè)將面臨兼并重組熱潮，2011年后，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)高度集中態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)前三位收入占比超過60%，并將壟斷行業(yè) 80%以上的利潤(rùn)份額，兩極分化會(huì)更加明顯，中興、華為等國(guó)內(nèi)電信設(shè)備制造企業(yè)面臨規(guī)模差距進(jìn)一步被拉大的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，聯(lián)想、三星、蘋果三家傳統(tǒng)巨頭，與華為、中興兩家崛起的中國(guó)新貴，將成為行業(yè)的主導(dǎo)力量。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，“3+2”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將不會(huì)改變。