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華為外部環(huán)境分析(留存版)

2025-08-06 22:43上一頁面

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【正文】 可靠的保證。移動通信市場空間依然很大,所以總體還在以平均 5%的年增長率持續(xù)增長,加上通信運營商的重組和移動 3G 牌照的發(fā)放刺激了國內(nèi)幾大運營商新一輪的通信設(shè)備投資;中國政府為了加快發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè),在政策上大力推TDSCDMA 的 3G 標準和扶持兼容這一標準的國內(nèi)通信設(shè)備商,如華為、中興和大唐等。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。(三)、技術(shù)環(huán)境(Technological)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)使信息傳遞更快、更便捷,促進了全球經(jīng)濟協(xié)調(diào)機制的形成。個人通信或者說通信個人化是人們早就夢想實現(xiàn)的一種理想通信方式,最終實現(xiàn)3個W,即任何人(Whoever)、在任何地方(Wherever)、在任何時間(Whenever)都能進行通信。目前,我國通信市場也隨著外部宏觀環(huán)境的進一步改善、技術(shù)條件的發(fā)展以及各類用戶需求的變化而進一步得到發(fā)展和增長,通信設(shè)備市場也將得到更多的發(fā)展機會。電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)也在朝光纖化的方向發(fā)展。促進電信區(qū)域規(guī)劃有三個核心點,首先是電信區(qū)域規(guī)劃要和區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃相協(xié)調(diào)。2010 年 1~11 月,我國通信設(shè)備制造業(yè)累計利潤總額為 億元,比上年同期 增加了 億元;虧損企業(yè)累計虧損額為 億元,同比下降 %。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達到一致,80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。這種跟客戶一起去用創(chuàng)新的方式追求成本優(yōu)勢的商業(yè)模式,遠遠比賣低價產(chǎn)品有效,進而也就從原有電信設(shè)備巨頭的慵懶和暮氣中砍出了自己的市場。低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。阿爾卡特分別與上海貝爾(Shanghai Bell)以及TCL建立了合資企業(yè)。(二)現(xiàn)有競爭對手的競爭就國內(nèi)電訊產(chǎn)業(yè)來看,華為公司面對著大唐、中興等幾個老對手的競爭,而這幾個公司由于處于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,可以對市場價格產(chǎn)生較大的影響,在產(chǎn)業(yè)中建立秩序,起到一種協(xié)調(diào)作用。綜上,根據(jù)“五力模型”對華為公司的簡要分析可以看出,在面對進入威脅、現(xiàn)有競爭對手競爭和替代威脅方面,華為相對于主要競爭對手而言具有優(yōu)勢;在面對客戶價格談判能力和供應(yīng)商價格談判能力方面,華為處于劣勢,面臨巨大的競爭。另一方面,發(fā)達國家為了進一步促進全球通信市場一體化,促進全球通信市場的開發(fā),也在其他國家積極推行與本國政策標準相一致的通信政策。 在“2010中國通信人才發(fā)展論壇”上被評為“最佳雇主”。2008年,阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子通信和摩托羅拉持續(xù)虧損,愛立信和思科同樣出現(xiàn)收入增速趨緩、利潤下滑跡象。目前,華為已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于中興,這來源于華為在海外的更為成功,或者說大躍進。Analysys: Main smartphone vendors in China by sales volume,1Q13VendorMarket shareSamsung%Lenovo%Coolpad%Huawel%ZTE%Apple%KTouch%GiONEE%HTC%OPPO%Source: Analysys, piled by Digitimes, May 2013據(jù)Analysys International公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,%,位居榜首,其次分別為聯(lián)想(%)、酷派(%),%%,排名第四和第五。這些有利于公司集中精力加快發(fā)展經(jīng)濟,更好地利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源。根據(jù)經(jīng)驗,為公司提供諸如集成電路板、計算處理器等通訊設(shè)備核心產(chǎn)品的供應(yīng)商對華為而言具有很強的價格談判能力。此外,政府政策對于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競爭都有重大影響。依據(jù)國外的經(jīng)驗來看,在以數(shù)據(jù)增值應(yīng)用服務(wù)為主的3G市場,3G手機終端作為運營商語音與數(shù)據(jù)服務(wù)的載體和差異化競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn),將會越來越多地走向定制,這將提高手機終端產(chǎn)業(yè)的門檻,擁有研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢等核心競爭力的國內(nèi)通信設(shè)備廠商將搶占先機。由于華為沒有上市,其財力與阿爾卡特,思科等相比要薄弱的多。在中國一個研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一,同時中國人勤奮,還經(jīng)常加班加點。誰擁有質(zhì)量好、服務(wù)好、綜合成本低的差異化優(yōu)勢,誰就將取得客戶的信任和合作的機會。二、行業(yè)環(huán)境分析2010年,我國通信設(shè)備制造業(yè)繼續(xù)回升向好,各項指標已經(jīng)明顯好于去年同期。 “十二五”期間,我國通信業(yè)發(fā)展規(guī)模將持續(xù)壯大,新興信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,初步建成寬帶移動、融合泛在、安全可靠的下一代信息通信基礎(chǔ)設(shè)施,基本實現(xiàn)“寬帶網(wǎng)絡(luò)入戶(城鎮(zhèn))進村(行政村),信息服務(wù)快捷方便”,網(wǎng)絡(luò)能力實現(xiàn)新跨越,綠色發(fā)展邁上新臺階,信息服務(wù)普惠城鄉(xiāng)居民,與國際先進水平差距顯著縮小,在推動經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和提升社會信息化水平中發(fā)揮重要作用。在接入網(wǎng)上,xDSL、FTTx+LAN、CABLE、寬帶無線接入等多種寬帶接入技術(shù)得到發(fā)展,并將成為主流的接入方式。到美國還可以看到有人使用模擬大哥大手機;一些城市還有繼電器式電話交換機運行;歐洲有些城市之間還采用電纜傳輸技術(shù)手段。(2)數(shù)據(jù)通信從20世紀50年代開始,隨著計算機遠程信息處理應(yīng)用的發(fā)展,數(shù)據(jù)通信應(yīng)運而聲。我國的通信業(yè)從二十年前制約國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸成長為國民經(jīng)濟先導(dǎo)和支柱性產(chǎn)業(yè)之一,目前我國電話用戶、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)用戶均位居世界第一。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。世界經(jīng)濟總量的增長,大多是由科技進步推動的。(4)智能網(wǎng)(IN)技術(shù)近年來,全球的智能網(wǎng)業(yè)務(wù)得到異常迅速的發(fā)展。在未來幾年,3G將成為移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點。(4)接入無線化。電信業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施,要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的目標確定電信發(fā)展的定位,以保障經(jīng)濟發(fā)展、滿足電信服務(wù)為基本出發(fā)點,配合經(jīng)濟發(fā)展的方向,提出區(qū)域電信發(fā)展的目標、政策和措施。11 月 末,我國通信設(shè)備制造業(yè)虧損面為 %,比上年同期減少了 個百分點;虧 損深度為 %,比上年同期減少了 個百分點。華為堅持每年以不低于銷售額10%的資金投入研發(fā),這一比例在全國電子百強中排列第一。針對中國市場,華為清楚地認識到今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方,同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。針對這一點,華為當下也進行了改進。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團中國普天(China Putian)結(jié)盟,制造3G移動設(shè)備。相比而言,國外實力雄厚企業(yè)的進入更可能對產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)產(chǎn)生較大的競爭??偟膩碚f,華為面臨的競爭態(tài)勢是較為樂觀的,隨著產(chǎn)業(yè)的進一步增長和成熟,公司仍然有較大的成長空間和盈利空間。進入21世紀以來,全球一體化趨勢加快,通信技術(shù)的飛速進展成為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要推動因素,各個國家都把通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為帶動本國經(jīng)濟增長,提高企業(yè)競爭力的“火車頭”。阿朗是阿爾卡特和朗訊合并成為的公司,合并之后即進入痛苦的磨合期,雖然規(guī)模變大了,但是所帶來的裁員、資源整合等等帶來了大幅
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