3外部環(huán)境分析-資料下載頁
2025-10-09 06:47本頁面
【導(dǎo)讀】外部環(huán)境分析的重要性。外部環(huán)境因素之檢核項目。機(jī)會/威脅的摘要。但也隱藏危險、陷阱，以便企劃書能提出趨卲避兇的對策。顯示企劃方案有所憑據(jù)而增進(jìn)說服力。企劃須證明其方案確實可行，才能說服主管和相關(guān)單位支持。累積市場相關(guān)知識與常識。企劃人員可訓(xùn)練資訊蒐集與彙整等技巧，並累積市場相關(guān)知識，提昇外部環(huán)境感受力，利於往後的企劃任務(wù)。「企劃背景」關(guān)係到整份企劃的第一印象。分析外部環(huán)境時累積的材料，組織型態(tài)，深化以文化、創(chuàng)意、知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)競爭力。具臺灣特色之文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。。。風(fēng)采，更讓鎮(zhèn)上去年的營收超過以往五年的總和。印度的興杜拉鄉(xiāng)原本窮不見底，當(dāng)?shù)匚幕耸拷邮苷妮o導(dǎo)，泰國北部的宋普拉卡鎮(zhèn)將祖先恩賜的按摩手法巧妙地發(fā)揚(yáng)光大，並與媒體合作推廣，每年吸引超過十萬名外國人士專程拜訪，家庭所得與支出水準(zhǔn)及其變化。女性就業(yè)與經(jīng)濟(jì)情況。對產(chǎn)品安全、環(huán)保、企業(yè)等相關(guān)看法?？臻g設(shè)計、建築等科技的發(fā)展與應(yīng)
【正文】 22 外部環(huán)境因素之檢核項目 ?競爭者（ C） ? 市場的競爭者數(shù)目與結(jié)構(gòu) ? 對手的高層主管背景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營理念 ? 對手的研發(fā)、技術(shù)能力 ? 對手的人力素質(zhì)與人力資源管理能力 ? 對手的財務(wù)能力 ? 對手的市場意圖與策略 ? 對手的對市場的反應(yīng)能力 ? 對手的產(chǎn)品定位與目標(biāo)市場 ? 對手的產(chǎn)品推廣策略 ? 對手的通路型態(tài)與密度 23 外部環(huán)境因素之檢核項目 ?競爭者（ C） 競爭者分析不光是為了瞭解競爭者， 最重要的是 瞭解自己 ； 企劃人員通常要在深度瞭解競爭對手之後， 才能更清楚對照出本身的企業(yè)與產(chǎn)品的實力， 也更能看清市場上的機(jī)會與威脅。 24 機(jī)會 /威脅的摘要 ?在分析 PESTC的個別環(huán)境項目之後，外部環(huán)境分析的工作大致完成。不過，這時可能只有數(shù)十句散佈在矩陣架構(gòu)不同格子中有關(guān)機(jī)會、威脅的句子。 ?這些零散的分析結(jié)果應(yīng)該還要經(jīng)過彙整，面貌才會更清晰。 25 機(jī)會 /威脅的摘要 ?在分析 PESTC的個別環(huán)境項目之後，外部環(huán)境分析的工作大致完成。不過，這時可能只有數(shù)十句散佈在矩陣架構(gòu)不同格子中有關(guān)機(jī)會、威脅的句子。 ?這些零散的分析結(jié)果應(yīng)該還要經(jīng)過彙整，面貌才會更清晰。 26 機(jī)會 /威脅的摘要 ?企劃人員可針對目標(biāo)市場與個別的行銷功能，彙整外部環(huán)境帶來的影響，將重點寫進(jìn)機(jī)會 /威脅的摘要表格中，例如。 27 外部環(huán)境分析之結(jié)果（機(jī)會 /威脅）摘要 環(huán)境因素 目標(biāo)市場 產(chǎn)品 價格 通路 推廣 P 政治與法律 ? 。 E 經(jīng)濟(jì) ? 。 S 社會與文化 ? 。 T 科技 ? 。 C 競爭者 ? 。 機(jī)會 /威脅 目標(biāo)市場 產(chǎn)品 價格 通路 推廣 機(jī)會 威脅
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1