保利地產外部環(huán)境分析-資料下載頁
2025-06-29 09:48本頁面
【正文】 是指政府為中低收入住房困難家庭所提供的限定標準、限定價格或租金的住房，由廉租住房、經濟適用住房和政策性租賃住房構成。我國已經提出要加大保障性住房建設力度，進一步改善人民群眾的居住條件，促進房地產市場健康發(fā)展。2011 年全國保障性安居工程住房建設規(guī)模將高達 1000 萬套，相比 2010 年的 580 萬套，%。保障性住房對商品房的沖擊是巨大的，但政府依舊需要開發(fā)商的運作。雖然保障房凈利潤率低，但總量大、市場有保障，是行業(yè)獲得新增市場和穩(wěn)定利潤的重要途徑。目前，保障性住房經營模式也開始升級，這是保障性住房建設未來獲取更大利潤的契機。其中的配建開發(fā)、綜合運營開發(fā)和工業(yè)用地轉換開發(fā)模式可以為開發(fā)商帶來更高的附加價值。未來 5 年內保障性住房都將成為國家建設重點，相關利好和扶持政策將不斷出現，相比商品房而言不存在政策打壓。嗅覺敏銳的地產巨頭們已經從保障性住房項目中找到了機會，均頻頻出現在保障性住房土地招標現場。天量保障性住房計劃將是地產商們在宏觀調控背景下生存發(fā)展的新機遇，是其新增市場和穩(wěn)定利潤的重要途徑，也是其企業(yè)社會責任的體現。通過SWOT 分析的方法明確企業(yè)的市場定位和競爭定位。SWOT 分析介紹SWOT 分析是將內部的優(yōu)勢 S（Strengths）、劣勢 W（Weaknesses）與外部的機會 O（Opportunities）、威脅 T（Threats）進行綜合和概括，從而實現了公司內部資源與外部環(huán)境有機結合，清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，然后通過調整企業(yè)資源及制定相應的組合策略。 SWOT 矩陣優(yōu)勢 ①保利集團的強大背景②全國化布局形成，規(guī)模效益顯著③業(yè)績保持較高增長④土地儲備豐富⑤品牌優(yōu)勢明顯⑥軍旅文化形成企業(yè)強大的執(zhí)行力和凝聚力 劣勢①定向增發(fā)融資計劃遇阻②工程成本竹理的粗放③相對待遇水平不高，基層人員流失嚴重④高端人才引進步伐緩慢⑤傳統(tǒng)的國企后勤模式⑥產品結構單一，新的盈利增長點不夠。機會①少西“四萬億”時代，轉型投資將推動經濟穩(wěn)定增長②整體消費擊求繼續(xù)保持穩(wěn)中趨旺的態(tài)勢③政府要求切實增加住房有效供給，加快保障性住房建設④土地政策日趨嚴格，清除不規(guī)范小企業(yè)⑤央企整合卞營業(yè)務，促進骨十企業(yè)做強做大⑥住宅潛在擊求依舊旺盛⑦商用物業(yè)潛力巨大威脅①房地產調控政策嚴厲，政府出臺限購令②貨幣政策收緊，傳統(tǒng)融資方式難度加大③通脹形勢嚴峻，經營成本不斷上漲④土地價格高居不下⑤購買者觀望情緒濃重⑥行業(yè)龍頭眾多，競爭態(tài)勢加?、咄赓Y資本不斷沖擊房地產市場 保利地產SWOT備選戰(zhàn)略 1. SO戰(zhàn)略(發(fā)展型戰(zhàn)略):依托保利集團的強大背景優(yōu)勢和自身規(guī)模優(yōu)勢，在已進入城市繼續(xù)鞏固市場份額和土地儲備。拓寬融資渠道，以廣州、北京、上海、成渝、武漢為中心，積極滲透二二線城市。以規(guī)模效益、品牌優(yōu)勢、融資能力和強大的執(zhí)行力不斷開拓新的利潤增長點，做大做強住宅主業(yè)的同時加快商業(yè)地產等新領域拓展，保持企業(yè)可持續(xù)增長。2. WO戰(zhàn)略(扭轉型戰(zhàn)略): 利用調控對中小地產商沖擊更大的契機，通過提高企業(yè)自身管理水平、推進更加現代化企業(yè)制度建設、加強專業(yè)人才特別是高層次人才引進，提高產品技術含量和服務品質，整合和利用各種優(yōu)勢資源，不斷擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額。 3. ST戰(zhàn)略(多種經營型戰(zhàn)略):面對嚴峻的調控形勢與強大對手的競爭，針對各區(qū)域公司所在市場特點，積極反應、靈活應變，調整產品結構，積極探索新的開發(fā)模式與經營方式，采用合作開發(fā)、商業(yè)代建等多種方式有效規(guī)避市場風險。 4. WT戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略): 針對強大的外部威脅和內部劣勢，減慢拓展速度，以謹慎的態(tài)度調整城市布局，穩(wěn)健經營已有市場以提高利潤水平，加大保障房建設規(guī)模以求穩(wěn)定的現金流。在調控風險階段重點加強企業(yè)內部建設，韜光養(yǎng)晦以避開政策風險期。 綜合前面對企業(yè)內外部環(huán)境因素的綜合評價結果來看，保利地產總體上還是處十相對機會大十威脅的市場、內部優(yōu)勢大十劣勢的狀況，因此應選用發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢而利用外部機會的SO戰(zhàn)略。但我們同時應注意到，環(huán)境評價的評分結果均為略高十平均分值，面對多變的市場環(huán)境威脅和內部劣勢的明顯存在，保利地產發(fā)展戰(zhàn)略也要綜合考慮WO以及ST戰(zhàn)略中的積極方面，加強企業(yè)內部建設以提升企業(yè)綜合競爭力，加快產品結構調整，積極開拓新的利潤增長點。隨著房地產市場競爭的日益激烈，房地產調控政策的頻繁出臺，房地產企業(yè)的發(fā)展面臨更加復雜的局面。但房地產調控的根本目的是促進房地產行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，目前的房地產調控，不會改變行業(yè)中長期向好的發(fā)展趨勢，以二三線城市為主的城市化進程、中國經濟的持續(xù)快速增長、通脹預期、人民幣升值壓力等因素，仍將支持中國的房地產市場在未來較長的時間內保持較快的增長。優(yōu)勝劣汰是每個行業(yè)發(fā)展的必然，對于有實力、有品牌、管理規(guī)范的公司這既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。面對新的市場環(huán)境及政策調控，保利地產應充分利用自身優(yōu)勢，一如既往的以持續(xù)性快速增長為目標，做大做強房地產主業(yè)；以中心城市為主，繼續(xù)全面輻射周邊二、三線城市，加快全國范圍布局；以住宅開發(fā)為主，積極拓展地產新領域，引領行業(yè)發(fā)展；堅持滾動性開發(fā)收入與物業(yè)經營性收入、資產運營與資本運營相結合、擴大經營規(guī)模與提高開發(fā)效益相結合的原則，不斷提高產品素質、提高管理水平、提高開發(fā)效率，推進區(qū)域布局、產品結構、經營模式和融資渠道的 “四個拓寬”， 實現公司快速、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
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