戰(zhàn)略管理-外部環(huán)境分析-資料下載頁
2025-01-04 14:47本頁面
【正文】 多年來以“麥斯韋爾”為假想敵 ? 后發(fā)現(xiàn)最大的對手是在全球推行連鎖的星巴克 星巴克 ? 1971年，西雅圖，小咖啡屋 ? 32年之后 1. 6500家連鎖店， 60000多名雇員 2. 一個季度 10億美元，利潤 8000萬美元 3. 2023/2，《財富》，全美最受尊敬的公司，第 9 4. 1999進入北京 來源： YGXX20230829中國茶要向星巴克學什么 /用自己的咖啡店做廣告 誰是品牌殺手 ? 美國《財富》 20230811，題：品牌殺手 ? 過去，零售商是被商業(yè)巨頭左右的低級小販；如今，它們卻成了羽翼豐滿的市場營銷者 ? 現(xiàn)在超市創(chuàng)造的品牌 — 而非卡夫卡或可口可樂這樣的傳統(tǒng)品牌 — 正贏得大批的消費者。 對手分析： “知己知彼”的分析 ? 主要包括： 1. 競爭對手的現(xiàn)狀，特別是優(yōu)勢與劣勢； 2. 競爭對手競爭優(yōu)勢的能力、資源； 3. 競爭對手的 戰(zhàn)略設想 。 4. 系統(tǒng)、持續(xù)地觀察和搜集有關(guān)競爭對手信息。 ?每個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有一定的階段性，正如產(chǎn)品有壽命周期一樣，產(chǎn)業(yè)也有自己的生命周期。 ?研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。 5 產(chǎn)業(yè)演變 1 需求 牽動力量，決定性的 需求：總量；發(fā)展?jié)摿颓熬埃恍枨笥泻翁匦裕ú町惢?、檔次等）等等， 2 技術(shù) 波特認為：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 推動產(chǎn)業(yè)演變的基本力量 ?產(chǎn)品與需求之間的關(guān)系。 ?產(chǎn)品與技術(shù)的成熟程度。 ?產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭及其焦點。 —— 競爭強度；競爭規(guī)則的確定性； —— 變換的競爭焦點：質(zhì)量性能、技術(shù)、價格、品牌等等。 產(chǎn)業(yè)演變階段的衡量標準 初現(xiàn)期 成長期 成熟期 衰退期 時間 產(chǎn)業(yè)生命周期 相對衰退：由產(chǎn)品生命周期形成的衰退。是在產(chǎn)業(yè)生命周期“大曲線”上的“小曲線”。 絕對衰退：需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。 需 求 產(chǎn)業(yè)階段：產(chǎn)業(yè)生命周期 產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 時間 產(chǎn)品量 需求 生產(chǎn)量 生產(chǎn)過剩 T1 T2 需求和生產(chǎn)量的增長 ?產(chǎn)業(yè)演變有多種形式，如產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組，產(chǎn)業(yè)價值鏈收益水平的變化，微笑曲線說明的就是后一種。 ?產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)只做 OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些 BTO和 OBM廠家則需要 OEM的配合。 微笑曲線與產(chǎn)業(yè)演變 所要解決的企業(yè)戰(zhàn)略性問題 （ 1）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展； （ 2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。 研究內(nèi)容 ? 產(chǎn)業(yè)分散的原因； ? 克服分散。 6 產(chǎn)業(yè)的集中與分散 1. 產(chǎn)業(yè)的進入障礙低。 。 。 。 。 6. 需求分散。 ，等。 例：幾個典型的分散產(chǎn)業(yè) 律師事務所、報關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、。 產(chǎn)業(yè)分散的 原因
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