戰(zhàn)略管理第二講企業(yè)外部環(huán)境分析-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:59本頁(yè)面
【正文】 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 【小組案例】 每組找出一個(gè)行業(yè)中的最優(yōu)企業(yè) ? 各組在中國(guó)上市公司中定一個(gè)行業(yè) ? 各組找出該行業(yè)中最值得投資的企業(yè) 軍工產(chǎn)業(yè) 醫(yī)藥行業(yè) 房地產(chǎn) 石油行業(yè) 汽車(chē)行業(yè) 純堿行業(yè) 水運(yùn)行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 工程機(jī)械 證券業(yè) 航運(yùn)業(yè) 有色金屬 電力行業(yè) 農(nóng)業(yè)板塊 煤炭行業(yè) 銀行業(yè) CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 外部因素綜合評(píng)價(jià) 一、外部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ EFE, External factor evaluation matrix ） 用一矩陣評(píng)價(jià)各個(gè)關(guān)鍵因素，以說(shuō)明企業(yè)在利用外部機(jī)會(huì)與威脅的現(xiàn)狀如何。 步 驟 1．列出外部因素 10~20個(gè) ，包括機(jī)會(huì)與威脅，先列機(jī)會(huì)后列威脅，盡量具體。 2．賦予各因素權(quán)重 ~1（不重要 ~重要），權(quán)重表示對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性，權(quán)重和等于 1。 3．賦予企業(yè)反應(yīng)評(píng)分。 1~4分：“ 1”反應(yīng)很差；“ 2”反應(yīng)為平均水平；“ 3”反應(yīng)超平均水平；“ 4”反應(yīng)很好。 4．權(quán)重分別乘以評(píng)分，得每個(gè)因素加權(quán)分?jǐn)?shù)。 “ ”最高分；“ ”平均分；“ ”最低 一家食品公司的 EFE 關(guān) 鍵 因 素 權(quán)重 反應(yīng)分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 1．歐洲的統(tǒng)一 2．消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)更加重視健康因素 3．亞洲自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的上升 4．對(duì)湯料的需求每年增長(zhǎng) 10％ 5．北美自由貿(mào)易協(xié)定 威脅 1．對(duì)食品的需求每年僅增長(zhǎng) 1％ 2． ConAgra’ s Banquet電視食品以 ％的 市場(chǎng)份額領(lǐng)先 3．不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) 4．罐頭盒不能被生物降解 5．美元的貶值 .10 .15 .10 .15 .05 .10 .05 .10 .05 .15 4 4 2 3 0 3 0 4 0 4 .40 .60 .20 .45 0 .30 0 .40 0 .60 二、外部環(huán)境分析推導(dǎo)定位 定位：站在外部而非內(nèi)部找到獨(dú)特點(diǎn) （一）宏觀環(huán)境分析推導(dǎo)定位 宏觀分析兩層次（結(jié)構(gòu)、周期及） PEST結(jié)構(gòu) : 中國(guó)的世界品牌極可能來(lái)源于： 中藥、茶葉、白酒、黃酒、陶瓷、絲綢、美食、陳醋 …… 山東 的超級(jí)品牌極可能來(lái)源于：？ …… 周期： 中國(guó)梯度演迚產(chǎn)業(yè) CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析推導(dǎo)定位 產(chǎn)業(yè)分析三層次（趨勢(shì)、五力、對(duì)手） 如：以最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為對(duì)立面推導(dǎo)定位 江中健胃消食片 ? 界定競(jìng)爭(zhēng)者：?jiǎn)岫∵? ? 分析且界定競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)：針對(duì)胃動(dòng)力幫助胃健康、胃藥治消化不良 /重度西藥 ? 自己定位：輕度用藥、中藥、助消化 /嗎丁啉西藥有副作用（不好反擊） ? 取舍及其匹配：停“芮潔”品牌 創(chuàng)“助消化不良“品類(lèi) 本章小結(jié) ? 第一節(jié) 宏觀環(huán)境的關(guān)鍵因素分析 ? 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 第三節(jié) 外部因素綜合評(píng)價(jià)
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